房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：工程施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。
3.職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。
4.控制程序
4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作
4.1.1項目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。
4.1.2項目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.2工程施工進度控制
4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項目部對影響工程進度的問題進行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。
4.2.5項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。
4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。
4.3.2項目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進場材料設(shè)備的質(zhì)量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。
4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概
預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預(yù)算結(jié)果，進行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。
4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經(jīng)項目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。
4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報告管理辦法”的規(guī)定進行調(diào)查處理。
4.6工程驗收控制
4.6.1項目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》
篇2：端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知
端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知
端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知
WYF（z）【20**】0019
尊敬的各位業(yè)主及裝修單位：
您好！
“端午節(jié)”即將來臨,為了營造一個安寧、舒適的休息環(huán)境，根據(jù)本小區(qū)裝修管理規(guī)定和實際情況，現(xiàn)定于5月31日至6月2日，停止裝修施工三天，請各裝修單位合理安排裝修工作。
如有不便，敬請諒解！如有疑問請致電物業(yè)服務(wù)中心：z。
恭祝z全體業(yè)主：節(jié)日快樂、幸福安康！
端午節(jié)小區(qū)停止裝修施工的通知(二)
尊敬的業(yè)主：
您好！
端午節(jié)在即，謹(jǐn)代表EE物業(yè)服務(wù)中心全體員工祝您和您的家人端午節(jié)快樂，身體健康！
現(xiàn)小區(qū)已進入集中裝修階段，根據(jù)《EE苑業(yè)主臨時公約》以及《房屋裝修管理協(xié)議書》中的規(guī)定，為確保園區(qū)的安全和諧，我物業(yè)服務(wù)中心將加大對園區(qū)裝修管理工作的力度。具體措施如下：
1.裝修施工人員不得留宿園區(qū)。
每日18:00后，請裝修施工人員自覺撤離園區(qū)。物業(yè)服務(wù)中心將設(shè)巡檢人員進行巡檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，立即開具《EE裝修違約告知函》，并予以相應(yīng)處罰。
2.裝修施工人員需佩戴臨時出證進出園區(qū)，如果您的臨時出入證未加蓋公章、黏貼照片，請于20**年6月16日前到EE裝修辦公室辦理完畢。
3.請裝修施工人員自覺遵守文明施工的原則，在園區(qū)內(nèi)保持著裝整齊。
4.20**年6月14日-16日為端午節(jié)，國家法定節(jié)假日，園區(qū)內(nèi)禁止一切施工行為。
謝謝您對我物業(yè)服務(wù)中心各項工作的配合！與您攜手，改變生活！
EE物業(yè)服務(wù)中心設(shè)立24小時服務(wù)電話****，如您有任何需求請您致電。
**物業(yè)服務(wù)中心
*年 *月*日
物業(yè)關(guān)于端午節(jié)期間停止裝修的溫馨提示
**(溫)[20**]036號
尊敬的業(yè)主(住戶):
在“端午節(jié)”來臨之即,**管理處全體員工祝您及家人節(jié)日快樂!為了更好地使您度過一個輕松、愉悅、安全的節(jié)日,敬請各位業(yè)主(住戶)在節(jié)日期間注意以下事宜:
1、為維護小區(qū)的整體安全**自20**年6月4日至20**年6月6日停止一切室內(nèi)裝飾、施工 作業(yè)。20**年6月3日下午18:00前請各裝修公司施工人員撤離本小區(qū);
2、注意防火,出門前需切斷家中電器電源,關(guān)閉燃?xì)忾_關(guān);
3、當(dāng)有陌生人來訪時,請您或您的家人千萬不要隨便開門,發(fā)現(xiàn)可疑人員請及時告知園區(qū)內(nèi)秩序維護員;
4、當(dāng)您和您的家人外出旅游或探親訪友時,請您關(guān)閉好家里的門窗,不要將大量現(xiàn)金、首飾等貴重物品放在家中;
5、當(dāng)您短期不用車時,請將您的車輛停放在停車位上并鎖好車門、關(guān)上車窗,以免給犯罪份子可乘之機。
**物業(yè)呼叫中心24小時值班電話:4**7-818-818
感謝您一直以來對物業(yè)工作的支持和理解!
**物業(yè)集團股份有限公司
北京物業(yè)管理分公司**管理處
20**年6月3日
(有效期至20**年6月7日)
z物業(yè)服務(wù)有限公司
二0一四年五月三十日
篇3：小區(qū)端午節(jié)停止裝修施工的通知
小區(qū)端午節(jié)停止裝修施工的通知
ZJ04客通[20**]001D
尊敬的各位業(yè)主及裝修單位：
您好！
在“端午節(jié)”來臨之際,謹(jǐn)代表z物業(yè)z物業(yè)服務(wù)中心恭祝您及您的家人端午節(jié)快樂、幸福安康！
為了營造一個愉悅、安全的節(jié)日環(huán)境，根據(jù)本小區(qū)裝修管理規(guī)定和實際情況，現(xiàn)定于20**年6月6日，園區(qū)內(nèi)停止裝修、施工一天，請各裝修、施工人員于20**年6月5日18：00前撤離本小區(qū)，撤離前必須確保將單元內(nèi)所有水電關(guān)閉并鎖閉好門窗。
感謝您一直以來對物業(yè)服務(wù)工作的支持與配合，不便之處敬請諒解！
物業(yè)服務(wù)中心：z
小區(qū)監(jiān)控中心：z
z物業(yè)服務(wù)有限公司
、二0一五年六月四日