項目安全文明施工控制措施及程序（2）

　　四、施工階段安全、文明控制的措施

　　1、組織措施

　　1）建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實安全控制的責任。

　　2）項目監理部設安全文明生產安全文明負責人，常抓不懈。

　　3）編制本工程安全控制工作計劃和詳細的工作細則。

　　4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識。

　　2、技術措施

　　1）審核施工現場項目部的安全保證體系和安全生產責任制。

　　2）審核施工單位提交的施工組織設計的安全可靠性，重點對路基、路面、給排水管道、綠化工程或部位進行審查。

　　3）建立安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發現的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經驗不斷改進安全。

　　4）督促施工各項目經理開展"5S"活動，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養，堅持PDCR循環，不斷提高現場"5S"水平。

　　5）通過"合理定置，進行目視檢查"的輔助措施搞好安全文明施工、環境保護。

　　3、經濟措施

　　1）制定公約、明確要求、責任，明確獎懲規定。

　　開工前期，監理組織業主、施工各方召開會議，制定"工地安全文明管理規定（或公約）"，提出具體的文明工地的要求，要求應具體，難辦到，不搞花架子，并制定具體的獎懲條款。

　　2）組織聯合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查，有違規者嚴格執行獎罰措施。

　　4、合同措施

　　1）協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款。

　　2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。

　　3）對發生的安全事故按國家和地方有關規定上報和處理。

　　4）平時注意收集有關安全信息的資料，進行分析，提交部門給有關部門參考，為他們的正確決策提供。

　　五、建設工程安全生產的監理責任

　　1．監理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，未進行審查的，監理單位應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。

　　施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案未經監理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位。監理單位未及時下達工程暫停令并報告的，應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。

　　2．監理單位在監理巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。監理單位發現安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。

　　3．施工單位拒絕按照監理單位的要求進行整改或者停止施工的，監理單位應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。監理單位沒有及時報告，應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。

　　4．監理單位未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的，應當承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。

　　監理單位履行了上述規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和人員的法律責任。

　　六、落實安全生產監理責任的主要工作

　　1．健全監理單位安全監理責任制。監理單位法定代表人應對本企業監理工程項目的安全監理全面負責。總監理工程師要對工程項目的安全監理負責，并根據工程項目特點，明確監理人員的安全監理職責。

　　2．完善監理單位安全生產管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環節，提出整改意見，并督促落實；指定專人負責監理內業資料的整理、分類及立卷歸檔。

　　3．建立監理人員安全生產教育培訓制度。監理單位的總監理工程師和安全管理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗，其教育培訓情況記人個人繼續教育檔案。

　　七、安全監理的資料：

　　1、參照《建設工程監理規范》的資料管理和四川省建設工程施工階段監理用表，增加安全監理記錄的內容。

　　⑴、施工組織設計中的安全技術措施或者專項安全施工方案報審使用JL-A002《施工組織設計（方案）報審表》；

　　⑵、分包單位資質審查使用JL-A003《分包單位資格報審表》；

　　⑶、施工機械設備、施工機具報審使用JL-A007《主要工程設備選型報審表》；

　　⑷、對質量安全隱患發監理通知單和整改回復單使用JL-B003《監理工程師通知單》和JL-A013《整改復查報審表》；

　　⑸、對易發生事故部位的關鍵環節現場檢查記錄使用；JL-C003《旁站監理記錄表》；

　　⑹、對于安全事故處理使用JL-A016《工程質量問題（事故報告單）》和JL-A017《工程質量問題（事故）處理方案報審表》。

　　⑺、情況嚴重的，要求施工單位停工和復工時使用：JL-B001《工程暫停令》和JL-009《復工審請表》。

　　2、新增加兩種安全監理補充表式：

　　⑴附表1《施工機械、安全設施驗收核查表》；

　　⑵附表2《工程安全監理情況檢查匯總表》。

　　3、監理人員在監理日記中應記錄施工現場安全生產和安全監理工作情況，記錄發現的安全施工問題和處理措施，總監應定期審閱。

　　4、項目監理機構編寫JL─C002《監理月報》時應增加安全監理的內容，對當月施工現場的安全施工狀況和安全監理工作做出評述，報建設單位和監理單位。

　　5、提倡使用音像資料記錄施工現場安全生產重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監理月報。

　　6、安全監理資料必須真實、完整。

　　附表1：施工機械、安全設施驗收核查表

　　工程名稱：編號：

　　（監理單位）

　

　工程的□施工機械、□施工安全設施已驗收（檢測）合格，驗收手續已齊全，現將報送給你們，請檢查。

　　附件：

　　工單位項目負責人：

　　日期：

　　監理核查意見：

　　1、符合施工方案要求，驗收手續齊全，同意使用□

　　2、不符合施工方案要求，驗收手續不齊全，整改后再報□

　　總監理工程師：監理工程師：

　　日期：日期：

　　注：本表由施工單位填報，一式三份，監理核查，業主、監理、施工單位各一份。

　　序號安全監理項目檢查內容記錄檢查日期

　　1安全生產許可證或施工企業"三類人員"安全考核合格證

　　2安全生產管理機構

　　3安全責任制

　　4安全管理規章制度

　　5特種工程操作資格證

　　6分包資質及特許證書審查

　　7施工組織設計（專項方案）的安全技術措施和施工現場臨時用電方案

　　8事故應急救援予案

　　9施工機械驗收手續

　　10安全設施驗收手續

　　11安全施工技術交底

　　12安全生產教育培訓

　　13環境安全防護

　　14安全警示標識

　　15其它

　　自查結論：

　　項目負責人：日期：

　　審查結論：

　　總監理工程師：日期：

　　附表2：工程安全控制情況檢查匯總表

　　工程名稱：施工單位：

　　注：本表一般一個標段或一個單位工程檢查匯總一次，由施工單位填寫，監理審查，一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

　　八、安全控制管理工作圖：

　　招

　　標營業執照

　　階安全資質證書

　　段安全生產管理機構的設置，安全專業人員的配備

　　審安全生產責任制，安全生產規章制度，安全生產操作程

　　查特種作業人員的管理情況

　　安主要的施工機械，設備等的技術性能及安全條件

　　安全建設工程安全監督機構對企業的安全業績改評情況

　　全資

　　控質

　　制對各工序制定安全監理細則

　　管施調查可能導致意外的傷害的其它原因

　　理工對各工序制定安全監理細則

　　工準掌握新材料、新技術的工藝和標準

　　作備審查安全技術措施

　　階審查承包人的安全自檢系統

　　段承包人的安全設施和設備進場前的檢查

　　審查有關安全生產的文件

　　審查進入施工現場的各分包人安全資質和證明文件

　　施審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的安全措施

　　工施工現場的安全組織體系和安全人員的配備

　　階審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用

　　段審查承包人提交的關于工序交接、檢查、分部分項工程安全檢查

　　審查并簽署現場安全技術簽證文件

　　現場監督與檢查，發現不安全因素即時發出整改指令

篇2：房地產公司質量手冊:工程施工控制工作程序

　　房地產公司質量手冊：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。

　　3.職責

　　3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準備階段的工作

　　4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

　　4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內容包括：

　　4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

　　4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。

　　4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

　　4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。

　　4.2工程施工進度控制

　　4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。

　　4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

　　4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。

　　4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。

　　4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。

　　4.3工程施工質量控制

　　4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

　　4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。

　　4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。

　　4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

　　4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

　　4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。

　　4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概

預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。

　　4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

　　4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

　　4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的“事故調查、處理、報告管理辦法”的規定進行調查處理。

　　4.6工程驗收控制

　　4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

　　4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

　　5.質量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇3：地產公司工程建設項目施工控制工作程序

　　地產公司工程建設項目施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。

　　3.職責

　　3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準備階段的工作

　　4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

　　4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內容包括：

　　4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

　　4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。

　　4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

　　4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。

　　4.2工程施工進度控制

　　4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。

　　4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

　　4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。

　　4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。

　　4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。

　　4.3工程施工質量控制

　　4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

　　4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。

　　4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。

　　4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

　　4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

　　4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。

　　4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。

　　4.4.4根據施工

合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

　　4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

　　4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的"事故調查、處理、報告管理辦法"的規定進行調查處理。

　　4.6工程驗收控制

　　4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

　　4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

　　5.質量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》