安居住宅小區(qū)工程施工程序

　　**村48、49、50高層工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對(duì)整個(gè)施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。

　　1、施工順序

　　施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為高層建筑，基礎(chǔ)較深，土方挖填量大，且地下設(shè)備管線設(shè)施多；裝修做法較復(fù)雜，且管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)。因此，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守"先地下、后地上，先主體、后群房，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備"和裝修施工"先外檐、后內(nèi)檐"以及"外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下"的原則。

　　基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。

　　施工流向是指對(duì)時(shí)間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí)，裝修施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位等，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、暖氣、通風(fēng)、煤氣、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時(shí)間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。

　　劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群，進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。

　　高層建筑施工流水段的劃分與多層建筑施工基本相同。主要要處理好以下幾個(gè)問題：

　　1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性：

　　2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。

　　3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會(huì)拖長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。一般情況下：?jiǎn)螚澋拇竽０骞こ桃悦繉?~6段為宜，框架結(jié)構(gòu)工程施工每層約6~7天，流水段以3~4段為宜，框筒結(jié)構(gòu)施工每層8~12天左右，流水段以3段為宜；鋼結(jié)構(gòu)施工審水段不應(yīng)少于3段，以5段為宜。

　　4、各棟不等量的建筑群體，"應(yīng)以量大的主要建筑為主，進(jìn)行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可以按棟作為分段，但應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。

　　根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。

　　本工程±0.00地下室部分為統(tǒng)一整體，施工時(shí)設(shè)置后澆帶，可以按后澆帶分隔為六個(gè)主要的流水段。

　　0.00以上為三棟塔樓，塔樓之間并不相連。每棟是獨(dú)立的，為了充分利用生產(chǎn)資源和保證均衡施工，將三棟相同樓層作為一個(gè)施工流水段。可以保證各工種有充足的工作量，保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。例如48棟在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，49棟可進(jìn)行鋼筋施工，而50棟則可進(jìn)行模板施工，逐層流水作業(yè)。

　　每個(gè)流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間的流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。

　　2、施工程序

　　本工程各棟號(hào)采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，按平面分段，立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，主體結(jié)構(gòu)至8層時(shí)，穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。地下室設(shè)備安裝和電梯安裝要求在主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行，其總體施工程序如下：

　　一、總體施工程序：

　　二、基礎(chǔ)施工程序：

　　三、每層結(jié)構(gòu)采取梁、板、墻、柱混凝土一次澆筑成型，其施工程序如下：

　　圖6 主體標(biāo)準(zhǔn)層施工順序

　　說明：

　　(1)、測(cè)量放線：放線前由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

　　(2)、豎焊：施工前砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長(zhǎng)→工長(zhǎng)→質(zhì)安部→棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。

　　(3)、墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第(2)條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工工長(zhǎng)和班組進(jìn)行處罰。

　　(4)、墻柱模板安裝：墻柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，由質(zhì)安部通知木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝墻柱板梁模板，執(zhí)行第(2)條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

　　(5)、梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第(2)條檢查程序。

　　(6)、砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第(2)條檢查程序。

　　(7)、拆模：由木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長(zhǎng)通知砼工長(zhǎng)開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填寫會(huì)簽表，執(zhí)行第(2)條檢查程序。

　　(8)、砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長(zhǎng)做養(yǎng)護(hù)記錄。

　　(9)、下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。

　　3、施工調(diào)度

　　為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。

　　調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：

　　一、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。

　　二、定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　三、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。

　　四、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　　五、監(jiān)督檢查

施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　六、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。

篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):工程施工控制工作程序

　　房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。

　　3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

　　4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：

　　4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；

　　4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。

　　4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》。

　　4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

　　4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　4.2工程施工進(jìn)度控制

　　4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。

　　4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。

　　4.2.3組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

　　4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會(huì)，聽取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào)，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與會(huì)單位。

　　4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。

　　4.3工程施工質(zhì)量控制

　　4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

　　4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.3.6項(xiàng)目部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》。

　　4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。

　　4.4.2對(duì)工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概

預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。

　　4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。

　　4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。

　　4.5.3項(xiàng)目部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

　　4.6工程驗(yàn)收控制

　　4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。

　　4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》

篇3：弱電機(jī)房裝修工程施工程序順序

　　弱電機(jī)房裝修工程施工程序、順序

　　1.施工程序

　　施工程序：接受任務(wù)階段→開工前準(zhǔn)備階段→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段，每階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。

　　簽訂施工合同，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款后，即開始為單位工程開工創(chuàng)造必要的條件，施工前辦理完下列事件：施工執(zhí)照辦理；施工圖紙會(huì)審施工，預(yù)算編制；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底；現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施基本能滿足開工后生產(chǎn)和生活的需要，材料，工具可陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保證連續(xù)施工；勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)，隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過必要的技術(shù)安全防火教育。

　　準(zhǔn)備工作階段工作就是使工程具備上述開工條件，然后寫出開工報(bào)告，并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)進(jìn)入正式施工階段。全面施工遵循先濕后干，先墻面及天花吊頂后做地面、踢腳線的順序，吊頂工程應(yīng)在通風(fēng)、水電管線完成后安裝后進(jìn)行；平行交叉施工，各工程相互配合，每道工序以及隱蔽工程內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收。嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，然后經(jīng)建設(shè)單位、施工單位和質(zhì)檢站交工驗(yàn)收，雙方辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。

　　2.施工起點(diǎn)流向

　　本工程將采取全面展開交叉施工，根據(jù)工程工期，質(zhì)量和安全要求以及施工條件，其施工起點(diǎn)流向在工程施工中基本原則使先濕作業(yè)，后干作業(yè)，先墻頂后地面，先管線，后飾面。調(diào)試階段先電氣，后水暖，再空調(diào)，裝飾階段先油漆，后裱糊，再面板，施工流向必須按各工種之間的先后順序組織平行流水。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的部位先進(jìn)行施工。

　　這種方式能保證工程質(zhì)量，可防止成品損壞，可盡量避免各工序交叉作業(yè)，便于組織施工，保證施工安全，而且清理垃圾也方便。將工程劃分為4個(gè)工程段，施工任務(wù)清晰，責(zé)任明確，盡量利用時(shí)間和可大面積施工的優(yōu)勢(shì)。

　　3.施工順序

　　在遵循施工程序，符合施工工藝，保證施工方法質(zhì)量的前提下，確定施工順序?yàn)椋簤w→搭架→墻內(nèi)管線→墻面→頂棚內(nèi)管線→吊頂→線角安裝→頂棚涂料→燈飾、風(fēng)口、煙感、廣播、監(jiān)控→地面→安門扇→電氣插座、開關(guān)→地面清理→交驗(yàn)。各施工段之間的施工順序由施工起點(diǎn)流向定出。電氣安裝工程可以分成幾個(gè)明顯的施工階段，將在工程中有關(guān)分部（分項(xiàng)）工程之間進(jìn)行交叉施工，緊密配合，階段施工為：預(yù)留預(yù)埋→管線安設(shè)→設(shè)備安裝，力求各工序井然有序，低耗高效，縮短工期，科學(xué)的組織施工，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。