住宅景觀工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　一、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。

　　二、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，摸清情況，做到心中有底。會(huì)同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。

　　三、必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

　　四、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器和水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行校核。

　　五、對(duì)建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。

　　六、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。

　　七、測(cè)量采用盤左盤右測(cè)回法。

　　八、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，閉合差控制在±12 （L）1/2mm（L：距離單位km）。

　　九、實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。

篇2：園林景觀工程施工合同仲裁案結(jié)案匯報(bào)

　　園林景觀工程施工合同仲裁案結(jié)案匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我代表**園林仲裁案應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)向大家做結(jié)案匯報(bào)。報(bào)告分為五個(gè)部分，第一部分和第二部分介紹案件起因和整體情況，第三部分介紹辦案過(guò)程，第四部分和第五部分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　一、子公司與**園林從建立合作到產(chǎn)生糾紛的大致經(jīng)過(guò)

　　1、20**年10月，經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部電子十一院副院長(zhǎng)推薦，子公司以直接委托方式與**園林簽定《會(huì)所區(qū)市政、山體綠化、景觀工程施工合同》，合同暫定總價(jià)為240萬(wàn)元。

　　2、因各種原因，工程于20**年12月完工，**園林于20**年4月首次提交結(jié)算資料，報(bào)送金額為403萬(wàn)元，又由于各種原因，該工程結(jié)算一直未完成初審，子公司工作人員最后一次確認(rèn)接收**園林調(diào)整后工程結(jié)算資料的時(shí)間是20**年8月，本次報(bào)送金額為295萬(wàn)元。

　　3、20**年9月，子公司原常務(wù)副總被*，子公司中止了對(duì)**園林的結(jié)算初審工作。

　　4、20**年3月，**園林依據(jù)合同向仲裁委申請(qǐng)仲裁，要求子公司立即向其支付工程款115萬(wàn)元、養(yǎng)護(hù)費(fèi)19.7648萬(wàn)元、違約金31.4765萬(wàn)元、催收工程款所發(fā)生的差旅費(fèi)5萬(wàn)元。

　　二、關(guān)于**園林仲裁案的總體情況

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部于20**年3月9日收到子公司的法律協(xié)助申請(qǐng)，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請(qǐng)后15日內(nèi)）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部及時(shí)與仲裁委取得聯(lián)系，并以子公司原常務(wù)副總供述**園林向其行賄為由，提交延期審理申請(qǐng)書、中止審理申請(qǐng)書、調(diào)取證據(jù)申請(qǐng)書，并通過(guò)選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機(jī)會(huì)，成功取得寬延期限。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部與子公司及總部成本部密切配合，并取得集團(tuán)法務(wù)部、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察部的支持，全面準(zhǔn)備開(kāi)庭資料，反復(fù)審查結(jié)算資料，共同參加開(kāi)庭、調(diào)解、質(zhì)證共計(jì)5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程造價(jià)1次，提交我方異議或質(zhì)證說(shuō)明共計(jì)5次，沉重打擊了行賄單位囂張氣焰，并為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1,034,137.75元。

　　從辦案過(guò)程和仲裁結(jié)果來(lái)看，此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)仲裁的成功案例，還可作為公司向社會(huì)弘揚(yáng)正氣，向供應(yīng)商彰顯規(guī)范、陽(yáng)光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。

　　三、辦案過(guò)程

　　**園林仲裁案歷時(shí)一年四個(gè)月，參加開(kāi)庭、調(diào)解、質(zhì)證共計(jì)5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程造價(jià)1次，提交我方異議或質(zhì)證說(shuō)明共計(jì)5次。時(shí)序過(guò)程是：

　　20**年3月9日，風(fēng)險(xiǎn)管理部收到子公司的法律協(xié)助申請(qǐng)，由于據(jù)規(guī)定的截止日期僅有一天時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)管理部立即擬制延期舉證申請(qǐng)書、調(diào)取證據(jù)申請(qǐng)書、仲裁中止申請(qǐng)書。仲裁委雖認(rèn)為我方的理由在法律上不夠充分，但仍在情理上給予我方一定寬限時(shí)間，我司成功爭(zhēng)取到寬限期。

　　20**年3月，風(fēng)險(xiǎn)管理部針對(duì)**園林仲裁申請(qǐng)，認(rèn)真全面地收集和研究相關(guān)資料，并向集團(tuán)法務(wù)部和外部經(jīng)驗(yàn)豐富的律師請(qǐng)教答辯思路和技巧，綜合管理法律、人際、道義等，制定**園林仲裁案應(yīng)對(duì)方案。

　　20**年4月，風(fēng)險(xiǎn)管理部積極組織仲裁應(yīng)對(duì)相關(guān)工作：1、請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部協(xié)助提供關(guān)于**園林向子公司原常務(wù)副總行賄的證據(jù)；2、請(qǐng)子公司積極認(rèn)真開(kāi)展結(jié)算審核工作；3、請(qǐng)集團(tuán)審計(jì)部協(xié)助審核，并出具正在辦理**園林終審結(jié)算的證明；4、按仲裁程序準(zhǔn)備并提交證據(jù)、答辯書等。

　　20**年5月，風(fēng)險(xiǎn)管理部參加第一次庭審，成功駁回對(duì)方關(guān)于違約金、養(yǎng)護(hù)費(fèi)和差旅費(fèi)的申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)依據(jù)合同對(duì)結(jié)算進(jìn)行終審。根據(jù)仲裁委合理限定的終審時(shí)間，督促子公司和總部成本部開(kāi)展結(jié)算審核工作，并根據(jù)其專業(yè)結(jié)果，擬制提交仲裁委的結(jié)算說(shuō)明。

　　20**年6月，風(fēng)險(xiǎn)管理部組織子公司和總部成本專家共同參加仲裁委組織的開(kāi)庭調(diào)解，我方提交終審結(jié)果，羅列出一切可能的扣減理由，將結(jié)算額從其申請(qǐng)的295萬(wàn)元審減到182萬(wàn)元，極大挫敗了對(duì)方的信心。同時(shí)，我們也預(yù)計(jì)出合理的結(jié)算額應(yīng)在260-270萬(wàn)元。

　　20**年7月，仲裁委安排**園林對(duì)我方終審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并反饋意見(jiàn)。雙方爭(zhēng)議大，不能達(dá)成一致意見(jiàn)。

　　20**年8月，仲裁委連續(xù)組織第二次庭審和第三次庭審，雙方在仲裁委組織下核對(duì)結(jié)算，由于爭(zhēng)議大，仲裁委要求進(jìn)行司法鑒定。

　　20**年9月，提交司法鑒定所需的資料和費(fèi)用，對(duì)提交鑒定的資料進(jìn)行質(zhì)證，并預(yù)交鑒定費(fèi)用。

　　20**年12月，領(lǐng)取并復(fù)核司法鑒定初稿，由子公司審核，總部成本部復(fù)審，并由風(fēng)險(xiǎn)管理部逐項(xiàng)反饋質(zhì)證意見(jiàn)。

　　20**年2月，子公司成本部、總部成本部及風(fēng)險(xiǎn)管理部共同派員到南昌，與**園林和司法鑒定中心一起對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行三方核對(duì)。

　　20**年4月，領(lǐng)取鑒定終稿，組織子公司和總部成本部復(fù)核，并擬制《對(duì)審價(jià)鑒定報(bào)告的質(zhì)證意見(jiàn)》，共同參加出庭質(zhì)證。

　　20**年5月至6月，對(duì)鑒定終稿補(bǔ)充調(diào)整說(shuō)明組織核對(duì)并提交質(zhì)證意見(jiàn)書。

　　20**年7月26日，收到仲裁委領(lǐng)取裁決書的通知，經(jīng)反復(fù)鑒定，工程造價(jià)明確部分為248萬(wàn)元，仲裁委以子公司未在認(rèn)價(jià)單上明確說(shuō)明價(jià)格含義為由，裁決子公司支付起苗費(fèi)16萬(wàn)元，共計(jì)264萬(wàn)元。與對(duì)方仲裁申請(qǐng)相比，本次仲裁為子公司減損和節(jié)約成本共計(jì)103萬(wàn)元。

　　四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　從風(fēng)險(xiǎn)管理部辦案的角度，本案相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以歸納四點(diǎn)：

　　1、通過(guò)尋找正當(dāng)理由和選擇必須回避的仲裁員等技巧，成功取得寬延期限，不僅避免直接敗訴，而且為我方分析案情、收集證據(jù)等爭(zhēng)取到時(shí)間。（前面已提及，此處不贅述）。

　　2、樹立必勝信念，保持態(tài)度積極，虛心多方請(qǐng)教，事先周全策劃，尋找充分的法律依據(jù)，收集和準(zhǔn)備詳實(shí)的證據(jù)材料，在首次開(kāi)庭時(shí)成功駁回對(duì)方關(guān)于違約金、養(yǎng)護(hù)費(fèi)和差旅費(fèi)的申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)依據(jù)合同對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行終審。

　　3、全面調(diào)集支持力量，充分發(fā)揮律師和成本人員專業(yè)特長(zhǎng)，羅列出一切可能的扣款理由，首次反饋時(shí)將結(jié)算額從對(duì)方申請(qǐng)的295萬(wàn)元審減到182萬(wàn)元，極大挫敗了對(duì)方的信心。同時(shí)，我方也預(yù)計(jì)出合理的結(jié)算額應(yīng)在260-270萬(wàn)元，做到心中有底，從容不迫。

　　4、耐心細(xì)致，契而不舍，不屈不撓，反復(fù)審查結(jié)算資料，反復(fù)提交異議和質(zhì)證說(shuō)明，讓仲裁委和鑒定機(jī)構(gòu)充分領(lǐng)教我方的態(tài)度和決心，讓對(duì)方筋疲力盡，最終為公司減少經(jīng)濟(jì)損失103萬(wàn)元。

　　五、管理建議

　　憑心而論，如果不是對(duì)方最后一次提交結(jié)算資料的時(shí)間與子公司原常務(wù)副總被*的時(shí)間巧合，我們很難為子公司找到長(zhǎng)達(dá)一年未完成初審的正當(dāng)理由。由于對(duì)方能夠提供我方確認(rèn)接收其結(jié)算資料的記錄，而我方卻不能提供其結(jié)算資料不合格的證明。仲裁www.dewk.cn委極可能根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》，認(rèn)為我方已經(jīng)同意其報(bào)送金額，并裁決我方支付工程款。風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)建議就是：請(qǐng)成本管理部門重視工程結(jié)算工作，在要求合作方守約的同時(shí)，也要督促我們的員工遵守合同約定。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)本案最大失望是16萬(wàn)元起苗費(fèi)付得太冤枉！裁決書中關(guān)于起苗費(fèi)是這樣寫的：“關(guān)于起苗費(fèi)，鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)為，以簽認(rèn)價(jià)為計(jì)價(jià)依據(jù)的，因簽證單未明確價(jià)格含義，應(yīng)計(jì)算起苗費(fèi)。” 如果證據(jù)存在瑕疵，就可能被對(duì)方利用，或者被鑒定機(jī)構(gòu)和仲裁委用來(lái)和稀泥。風(fēng)險(xiǎn)管理的第二個(gè)建議就是：請(qǐng)各部門注意與合作方溝通表達(dá)的準(zhǔn)確性，重視日常工作記錄，重視檔案管理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部

篇3：小區(qū)景觀工程文明施工措施

　　小區(qū)景觀工程文明施工及措施

　　由于本工程的地理位置特殊，我公司將在做好本身形象宣傳的前提下，積極配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目形象的宣傳。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)作到布置合理、方便施工、場(chǎng)容整潔、封閉施工；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施的力、管理嚴(yán)密。

　　1建立健全崗位責(zé)任制

　　按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2現(xiàn)場(chǎng)CI整體想象設(shè)計(jì)方案

　　本方案根據(jù)《公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）和《施工現(xiàn)場(chǎng)CI達(dá)標(biāo)細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》），結(jié)合本工程具體情況，制定施工現(xiàn)場(chǎng)CI設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，將對(duì)招標(biāo)人的企業(yè)想象大力宣傳。

　　2.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大門，可根據(jù)招標(biāo)人的意見(jiàn)決定是否并排放置放大的招標(biāo)人要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌，放置公司《CI手冊(cè)》規(guī)定的公司簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、組織機(jī)構(gòu)、公司簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等標(biāo)牌。

　　2.2工地大門、圍墻：工地圍墻采用符合建設(shè)方和有關(guān)規(guī)定的做法。在圍墻宣傳上征求招標(biāo)人意見(jiàn)，顯示園林綠化工程建設(shè)者關(guān)心公益事業(yè)的良好形象。大門采用鋼質(zhì)材料制作，規(guī)格、色彩、文字組合按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)專人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證在施工期間周邊環(huán)境好于平時(shí)，樹立招標(biāo)人與我公司的良好形象。

　　2.3標(biāo)牌：在現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)明顯處設(shè)統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容為：工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等。

　　2.4辦公室布置及辦公用品：所有項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，樣式不作規(guī)定。辦公桌上放置桌卡，項(xiàng)目職工胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡按《手冊(cè)》統(tǒng)一制作，桌卡內(nèi)容包括：企業(yè)標(biāo)志及名稱、姓名、職務(wù)，胸卡內(nèi)容桌卡內(nèi)容基礎(chǔ)上增加一張一寸彩色照片。

　　2.5服裝：施工過(guò)程中統(tǒng)一著裝，并完成招標(biāo)人關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作。

　　2.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的空閑場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)綠化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的花草樹木進(jìn)行有效的保護(hù)。

　　3防止擾民和民擾措施

　　創(chuàng)建一個(gè)清潔、安靜的施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場(chǎng)周圍工作人員的良好愿望，更是我公司每一個(gè)施工管理人員的工作目標(biāo)。我公司如能承接該工程，在開(kāi)工前和施工期間，我方配合招標(biāo)人做好周圍工作人員的安撫工作。并對(duì)防止施工擾民問(wèn)題，制定施工管理方案如下：

　　3.1管理目標(biāo)及依據(jù)

　　1）認(rèn)真貫徹環(huán)境保護(hù)和文明施工的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行其對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的各項(xiàng)管理措施；

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行我公司ISO14000環(huán)境管理手冊(cè)和關(guān)于文明施工的各項(xiàng)規(guī)定；

　　3）不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關(guān)信息，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。

　　3.2主要保障措施

　　3.2.1防噪聲措施：

　　①根據(jù)環(huán)保噪音聲標(biāo)準(zhǔn)日夜要求的不同，施工中合理安排工序，嚴(yán)格控制產(chǎn)生高噪音項(xiàng)目樹木吊裝入穴，基礎(chǔ)混凝土泵送的施工，以保周圍工作人員正常的工作。

　　②所有土方運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，嚴(yán)格控制產(chǎn)生過(guò)大聲響。

　　③在現(xiàn)場(chǎng)四周布置噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)降噪。裝卸材料時(shí)，輕吊輕放，并在被吊材料和已吊材料之間墊放木塊，防止碰撞產(chǎn)生噪音。

　　3.2.2防光污染措施

　　施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明，選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型探照燈燈具。調(diào)整燈頭朝向，使夜間照明只照射現(xiàn)場(chǎng)施工工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)工作人員休息。

　　3.2.3防民擾措施

　　切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，履行對(duì)周圍居民的承諾，保證他們的正常工作和休息。積極采納他們對(duì)我方施工管理方面的建議，并及時(shí)改正不足之處。

　　4安全文明施工措施

　　1）加強(qiáng)文明教育宣傳和組織紀(jì)律管理，要求做到科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

　　2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設(shè)備工具有序管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備由專職人員定時(shí)維修檢查。

　　3）施工人員統(tǒng)一著裝，外來(lái)勞力預(yù)先申報(bào)，管理人員配牌工作。

　　4）建立專職清衛(wèi)班組，在土方及綠化施工時(shí)，及時(shí)做好每天現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)出車輛清衛(wèi)保潔工作，避免二次污染。

　　5）大樹吊起裝運(yùn)應(yīng)注意人員安全，由專職安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防及作業(yè)。環(huán)境秩序，杜絕各類事故隱患。

　　6）特殊工種，如：吊、挖機(jī)、車輛駕駛員、肥料藥劑施工人員等應(yīng)定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。

　　7）加強(qiáng)生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強(qiáng)施工人員食宿管理做到清潔衛(wèi)生文明。