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物業(yè)經(jīng)理人

辦公大樓室內(nèi)裝飾工程工期保證措施

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  辦公大樓室內(nèi)裝飾工程工期保證措施

  1 制定詳細(xì)《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》:科學(xué)管理,安排合理的施工順序,開(kāi)工前制訂詳細(xì)的《月、周、日進(jìn)度計(jì)劃》,以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)、專項(xiàng)計(jì)劃為龍頭,實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,加強(qiáng)調(diào)度職能,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工,強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié),安排足夠的人力資源。

  1.1 合格安排施工流程:根據(jù)結(jié)構(gòu)施工位置劃分不同的施工流水段,采用3DMa* 軟件合成三維形象進(jìn)度計(jì)劃,讓進(jìn)度計(jì)劃更科學(xué)、合理,更直觀,更容易讓廣大參施人員掌握并實(shí)施。提高工作效率,加快施工進(jìn)度,抓住主要工序,合理安排勞動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)立體交叉施工。

  1.2 使用現(xiàn)代科技手段:運(yùn)用AutoCAD 專業(yè)制圖軟件,在技術(shù)交底中做到規(guī)范、嚴(yán)整。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件、項(xiàng)目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制軟件對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面控制。

  1.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度:要求一次驗(yàn)收合格,杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)成品保護(hù),防止人為破壞,造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求,操作者心中有數(shù),如發(fā)生不可抗拒的原因,造成施工進(jìn)度變化,指揮部立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,以確??傔M(jìn)度計(jì)劃不變。

  2 加大機(jī)械化施工程度,提高各工種工作效率:選用先進(jìn)的、性能較高的機(jī)械設(shè)備,保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

  3 采用新技術(shù)、新工藝施工:采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”,制定先進(jìn)的施工方案,最大限度的提高工作效率,縮短工作時(shí)間。

  4 交叉作業(yè),銜接緊湊:暖衛(wèi)電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè),同步進(jìn)行,不占用整體工期; “樣板引路”,確保一次成優(yōu),杜絕返工。

  5 積極配合、協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系

  5.1 處理好周邊關(guān)系:利用我們施工過(guò)多項(xiàng)同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn),全面推行項(xiàng)目法,與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢站密切配合,及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。積極走訪當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒓椅瘯?huì)及住戶,了解實(shí)際情況,配合甲方作好一切工作,減少擾民現(xiàn)象。

  5.2 建立每周的例會(huì)制度:定期與甲方、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等單位召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,做到長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。

  5.3 建立每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì):檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況,未完成計(jì)劃的原因,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相當(dāng)?shù)拇胧?,安排布置第二天的?jì)劃。

  6.4 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量和施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)配施工人員進(jìn)場(chǎng)和使用。

  7 專業(yè)化施工保證:我公司是具有專業(yè)技術(shù)制作優(yōu)勢(shì)的分公司組成的實(shí)體,專業(yè)公司有:裝飾公司、設(shè)計(jì)公司等,以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)化公司為本項(xiàng)目的施工保障,為最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。

  8 組建強(qiáng)有力的工程指揮部:由我公司國(guó)家一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理,選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子,合理安排施工工序和勞動(dòng)組織。

  9 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍:施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素,我單位在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍,通過(guò)長(zhǎng)期的合作,從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對(duì)本工程,施工將選擇具有一級(jí)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行,在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),以保證隊(duì)伍素質(zhì)。

篇2:室外正立面裝飾工程工期保證措施

  室外正立面裝飾工程工期保證措施

  (一)工期控制

  1.總工期:50天

  2.開(kāi)工日期:

  3.竣工日期:

  (二)分層進(jìn)度計(jì)劃

  首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)編制:

  1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

  2.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

  3.周作業(yè)計(jì)劃。

  (三)進(jìn)度控制方法

  1.投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;

  2.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工,熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

  3.科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣,緊密配合。安排施工工序時(shí),應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。

  4.明確質(zhì)量目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。

  (四)進(jìn)度控制措施

  1.組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

  2.技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

  3.合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

  4.經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業(yè)主的付款計(jì)劃;二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

  5.信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

  (五)影響施工進(jìn)度的外部因素

  本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主逐一提示。

  1.其他施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

  2.設(shè)計(jì)變更:因種種原因,出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

  3.意外因素:暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。

篇3:實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

  實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

  一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

  針對(duì)本工程質(zhì)量要求高,工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期,特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

  二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

  本工程擬開(kāi)工日期20**年7月16日,竣工日期20**年8月16日,施工總?cè)諝v天數(shù)32天(含7月16日)。

  總施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖1橫道圖。

  三、施工進(jìn)度保證措施

  本工程計(jì)劃工期為32天,為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程,主要做好以下幾方面的工作:

  2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮,理順各方關(guān)系,明確責(zé)任,密切配合,互相創(chuàng)造良好施工條件。

  3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求,明確各科室職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃,確保總工期,制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法,確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度,使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人,并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同,從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開(kāi)展工作,以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

  5.做好職工的思想動(dòng)員工作,使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義,積極開(kāi)展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,從而加快施工進(jìn)度。

  6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作,強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育,加強(qiáng)他們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工,使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

  7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力,以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為此,保障部具體負(fù)責(zé)該工作,確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

  8.根據(jù)工期要求,編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況,分析超前或拖后的原因,采取強(qiáng)有力的措施,以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能,從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

  9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè),主體交叉施工,組織晝夜三班作業(yè),節(jié)假日要采取措施,保證工程連續(xù)不斷的施工。

  10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)取得聯(lián)系,獲取各方面的大力支持,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

  四、與其他專業(yè)配合的措施

  由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè),做好與其他專業(yè)的配合工作,是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此須做好以下幾個(gè)方面的工作:

  (一).配合原則

  1.由工程部長(zhǎng)專門(mén)協(xié)調(diào)和合作。

  2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn),并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

  3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔,竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

  4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件,并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

  5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件,確保工程順利進(jìn)行。

  6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作,為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

  (二).交叉作業(yè)措施

  1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組,由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成,在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個(gè)工序在先,哪個(gè)工序在后,后一工序何時(shí)開(kāi)始插入,我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師,專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

  2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中,要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè),哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等,都要用書(shū)面交代清楚,按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。

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