土地整理工程項目工期保證措施

　　1. 施工總體計劃安排原則

　　1、根據合同段工程范圍內各主要工程項目數量，在保證合同工期的提前下，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機械設備、材料、資金等）

　　2、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優化資源配置，挖掘設備潛力，確保優質、高效地完成任務。

　　3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環節創造有利條件。

　　4、優化施工方案，采用先進技術和工藝，加快施工進度。

　　2. 施工計劃的實施

　　在總的施工進度計劃實施過程中，先將總體施工進度計劃分解成月進度計劃，再在月進度計劃的基礎上分解成周進度計劃，施工應嚴格按進度計劃實施。

　　遇特殊情況未能完成周進度計劃或月進度計劃時，應根據情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個進度計劃周期內補足完成，使進度計劃能按原定目標得以延續而不致發生重大更改。

　　施工進度計劃的控制，見施工進度計劃控制流程框圖。

　　3. 確保工期的措施

　　3.1 保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施

　　1、根據本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設備上、技術上、物質上優先考慮，滿足人員、設備、工期需要。

　　2、在施工中執行動態管理，所需技術工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設備不足：1）可從公司范圍內調配；2）企業法人賦予項目經理有購買部分中小型機械的權利，大型機械經批準亦可購買；3）企業法人與項目經理之間有包保合同。并采取

　　進度控制流程框圖

　　相應的調整和加班加點的措施，以保證工期完成。

　　3、擬投入本工程設備上場后，施工項目不完工不得調離本工程。

　　4、由物資設備部負責上場設備的管理。確保施工設備和車輛的完好率，提高出勤率。

　　5、設備部門備足易損零配件和常用維修設備，指定專職維修人員駐工地維修，發現問題及時更換。

　　6、加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度。

　　7、選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經理部及領導班子的各專業管理人員，全部由我總公司委派組建。

　　8、實施項目經理負責制推行針目標管理，在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充分發揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。

　　9、健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的工會制度，項目經理統一指揮權限、調茺交班安全質量檢查制度和領導現場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。

　　3.2 保證進度技術措施

　　1、除滿足上述施工人員和設備外，用網絡法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調整資源，優先考慮控制工程進度的關鍵是人、財、物、設備。

　　2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設備，做好開工前的技術準備工作，認真核對設計圖紙。組織測量人員復測現場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調查工程施工情況和有關施工技術交底和崗前培訓。為主體工程施工創造條件。

　　3、加強機械維修保養，提高機械完好率和生產率。

　　4、搞好材料供應，疏通材料供應渠道，確保材料供應不影響施工。

　　5、各工序實施平行作業。

　　6、加強質量控制，督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質量而耽誤工期。

　　7、學習吸取新技術，新工藝、新材料，提高勞動生產率，縮短工期。以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題，經常開展預想活動，及時處理施工中出現技術問題。

　　8、加強基層施工單位管理，優化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產率。

　　9、強化內容管理，關心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。

　　10、加強與監理工程師、業主和設計部門的聯系，聽取他們對施工意見和要求。

　　11、竣工階段抓緊編好竣工資料。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。