摘要:介紹了重慶萬豪國際會(huì)展大廈帶加強(qiáng)層的鋼結(jié)構(gòu)框架一核心筒結(jié)構(gòu)體系風(fēng)荷載取值,結(jié)構(gòu)布置、抗風(fēng)抗震計(jì)算分析,主要抗震措施、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì),并對(duì)大廈的人體舒適度進(jìn)行了分析,以供同類工程參考。
關(guān)鍵詞:超限高層 框架一核心筒鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 風(fēng)荷載 人體舒適度
structure design of Chongqing Marriott International Conference Center Building author: *ue shangling1,hu chaohui1, meng yu1,et al. (Institute of Constructional Engineering, CISDI Engineering Co.,LTD.,Chongqing 400013, china)
Abstract: The structure design concept of Chongqing Marriott International Conference Center Building,which is framed tube-core steel structure with panting frame, was stated. The wind load on the building and the method of anti-wind analysis was introduced. The layout of structure, the aseismic measures and the joint structural was described. The occupant comfort of the building was calculated. The results can be reference for the similar structure……
Keywords: Super high-rise building, framed tube-core steel structure design, wind load, occupant comfort
一、工程概況
重慶萬豪國際會(huì)展大廈地處重慶市鬧市區(qū),大廈所處地勢(shì)北高南低,相差5m.大廈地上69 層(含GF 層),地下5 層,建筑高度303.3m,地下22m,裙房7 層。地下5 層為停車庫和設(shè)備用房以及商業(yè)用房,負(fù)2層與城市輕軌的出入口連為一體,地上7 層裙房為商業(yè)用房,第7 層采用空中通廊與現(xiàn)有萬豪酒店相連,8 至68 層塔樓標(biāo)準(zhǔn)層平面為41×41m,8 至41層為公寓,42 至68 層為辦公樓,頂層設(shè)置直升機(jī)停機(jī)坪。在第7 層、第23 層、第41 層、第54 層、頂層設(shè)置避難層。地下室和裙房層高4.5m-5m,公寓層高3.7m,辦公樓層高3.9m.建筑用地面積9100 ㎡,總建筑面積182893 ㎡,其中地上建筑面積145348 ㎡,地下37545㎡.該大廈周圍有10余棟已建或規(guī)劃的高層或超高層建筑。
二、 地基與基礎(chǔ)
1.地質(zhì)情況該場(chǎng)地劃分為I 類場(chǎng)地。大廈以巨厚層的中(微)風(fēng)化泥巖為持力層,根據(jù)地勘,泥巖的地基承載力特征值為4.0Mpa,天然抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為12.4Mpa.后經(jīng)巖質(zhì)地基平板載荷試驗(yàn),極限荷載平均值為16.4Mpa,地基承載力特征值為5.2Mpa,該地基是修建高層建筑的理想場(chǎng)地。
2.基坑及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)本工程地下5 層,因地勢(shì)北高南低。相差5m,具備完全嵌固條件有4 層22m,大廈埋置深度為房屋高度的1/13.8,滿足抗傾覆能力。塔樓的柱基礎(chǔ)采用擴(kuò)底樁(墩),塔樓內(nèi)筒采用平板式筏形基礎(chǔ)。我們采用美國ANSYS 公司編制的ANSYS 1 Mechanical 有限元分析軟件的SOLID72 單元對(duì)塔樓擴(kuò)底樁(墩)和塔樓筒體筏板及地基進(jìn)行了三維計(jì)算分析,塔樓擴(kuò)底樁(墩)采用D=4m,擴(kuò)底5.5m,筏板25.8×25.8×4.5m.為筏板基礎(chǔ)配筋提供可參考的數(shù)據(jù)。
三、風(fēng)荷載
高層超高層建筑中水平風(fēng)荷載計(jì)算是結(jié)構(gòu)抗風(fēng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素,但對(duì)于較高的特別是不規(guī)則的超高層建筑,加之建筑物風(fēng)荷載受周圍圍建筑影響較大,需對(duì)現(xiàn)行規(guī)范的風(fēng)荷載進(jìn)行核準(zhǔn),為此,該大廈進(jìn)行了模型風(fēng)洞測(cè)壓和氣彈試驗(yàn)和三維數(shù)值風(fēng)洞模擬,并與規(guī)范取值對(duì)比,進(jìn)行合理的風(fēng)荷載設(shè)計(jì)。重慶市100 年一遇基本風(fēng)壓為0.45 kN/㎡ 1.模型風(fēng)洞試驗(yàn)本工程在西南交通大學(xué)風(fēng)工程試驗(yàn)研究中心進(jìn)行測(cè)壓風(fēng)洞試驗(yàn)。采用1:250的有機(jī)玻璃模型,周圍500m范圍內(nèi)主要建筑物及環(huán)境采用泡沫塑料切成,模擬C類地貌大氣邊界條件。
以模型屋頂高度的氣流風(fēng)壓為參考風(fēng)壓,測(cè)壓試驗(yàn)來流風(fēng)速7.5m/s.本試驗(yàn)在主體結(jié)構(gòu)各表面布置,沿高度布置在23 個(gè)截面,共457 個(gè)測(cè)壓點(diǎn),試驗(yàn)?zāi)M了0o到360o的風(fēng)向角,間隔22.5o,定義模型的正門法向方向?yàn)?o,轉(zhuǎn)盤逆時(shí)針為正。
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nbsp; 本風(fēng)洞試驗(yàn)給出了16個(gè)風(fēng)向角下各面各測(cè)壓孔的風(fēng)壓系數(shù)。試驗(yàn)結(jié)果看出:各面正迎風(fēng)面的正壓沿橫向其邊緣處的風(fēng)壓均小于中間處的風(fēng)壓,沿高度方向平穩(wěn)變化,到4/5 高度處(距頂部15-30m)達(dá)到最大值,上部沿高度逐漸減少;背風(fēng)面及兩側(cè)面負(fù)壓較為均勻,沿高度變化較小。由于大廈周圍高層建筑對(duì)氣流的影響,大廈各面會(huì)有局部高風(fēng)壓區(qū)現(xiàn)象出現(xiàn),尤其是周圍高層建筑物高度以下區(qū)域,有放大作用也有減少作用,有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)壓力系數(shù)反號(hào)。當(dāng)風(fēng)向角為1350和900時(shí)*向、Y向基底總剪力達(dá)到最大值。數(shù)值風(fēng)洞模擬本工程委托同濟(jì)大學(xué)航空航天與力學(xué)學(xué)院進(jìn)行數(shù)值風(fēng)洞模擬。數(shù)值風(fēng)洞模擬與一般實(shí)驗(yàn)室風(fēng)洞類似,需設(shè)置一個(gè)風(fēng)洞,風(fēng)洞有入口、出口、地面、壁面,大廈和周圍建筑物數(shù)值模型建立于風(fēng)洞中,數(shù)值模型按原型尺寸(1:1)建模,屬剛性模型。建模、計(jì)算和后處理由國際上領(lǐng)先的計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)軟件CF*5.5完成。
報(bào)告提供了16 個(gè)風(fēng)向下的各層沿*、Y 向的平均風(fēng)合力及繞Z軸總合力矩,結(jié)果表明* 向基底總剪力最大者為135o風(fēng)向;Y 向基底總剪力最大者為90o;繞Z軸總合力矩最大者為0o.同時(shí)給出了各不同風(fēng)向下大廈各表面最大風(fēng)壓等值線分布云圖,為玻璃幕墻設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。風(fēng)壓等高線圖分布來看,各面正迎風(fēng)面中部絕大部分區(qū)域?yàn)檎?而由于分離流的原因在邊緣附近小部分區(qū)域?yàn)樨?fù)壓,背風(fēng)面一般為負(fù)壓且大小比較均勻。
風(fēng)荷載比較與取值我們將三種方法得出的正迎風(fēng)面靜風(fēng)荷載和考慮動(dòng)風(fēng)荷載進(jìn)行對(duì)照,見圖3 及圖4.風(fēng)洞試驗(yàn)表明,在37層以下受周邊建筑的影響,風(fēng)洞試驗(yàn)風(fēng)荷載值比規(guī)范值有放大作用,而在37層以上風(fēng)洞試驗(yàn)風(fēng)荷載值比規(guī)范值小。按荷載規(guī)范計(jì)算的總風(fēng)荷載比風(fēng)洞試驗(yàn)試驗(yàn)的風(fēng)荷載大約9%。
數(shù)值模擬與風(fēng)洞試驗(yàn)結(jié)果基本一致,風(fēng)壓沿高度最大值約在建筑物的4/5 高度處;各層風(fēng)荷載規(guī)范計(jì)算值最大,數(shù)值模擬值其次,風(fēng)洞試驗(yàn)值最小。規(guī)范計(jì)算的風(fēng)壓最大值在建筑物頂部,規(guī)范計(jì)算的頂部風(fēng)荷載偏大且不盡合理,風(fēng)壓合力作用點(diǎn)較高,總風(fēng)荷載較數(shù)值模擬與風(fēng)洞試驗(yàn)值大, 因而在整體計(jì)算時(shí),按規(guī)范計(jì)算偏于保守。數(shù)值模擬與風(fēng)洞試驗(yàn)結(jié)果揭示了風(fēng)向角為135o和90o時(shí)* 向、Y 向基底總剪力最大,這是現(xiàn)有高層計(jì)算軟件不易實(shí)現(xiàn)的。從風(fēng)洞試驗(yàn)和數(shù)值模擬結(jié)果看,大的負(fù)壓出現(xiàn)在塔樓較低處或建筑物邊緣處,構(gòu)的整體計(jì)算雖沒有大的影響,但對(duì)玻璃幕墻設(shè)計(jì)安全影響很大,應(yīng)引起重視。
在總體計(jì)算時(shí),分別對(duì)0o、90o、135o來風(fēng)進(jìn)行了計(jì)算。風(fēng)荷載取值按現(xiàn)行規(guī)范,但建筑物頂部按照模型風(fēng)洞試驗(yàn)結(jié)果取用,并適當(dāng)考慮了由數(shù)值模擬與風(fēng)洞試驗(yàn)測(cè)出的扭矩。
四、上部結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)方案本工程上部結(jié)構(gòu)共69 層,其中裙房范圍7 層,塔樓總建筑高度303.3m,目前是我國已建和在建鋼結(jié)構(gòu)高層中最高的。高寬比為7.34,屬超限高層。大廈結(jié)構(gòu)基本周期8s,屬少有的長周期高層建筑。
根據(jù)建筑功能、建筑布置、建筑高度的情況,曾考慮過采用兩類結(jié)構(gòu)方案,即全鋼結(jié)構(gòu)及鋼-混結(jié)構(gòu)。根據(jù)結(jié)構(gòu)抗震性能、施工速度、結(jié)構(gòu)自重以及造價(jià)綜合比較,本工程塔樓采用了全鋼結(jié)構(gòu)方案,裙房和地下室在塔樓的范圍外,仍采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。
塔樓采用了帶加強(qiáng)層的鋼框架-核心筒結(jié)構(gòu)體系。外框架由鋼柱、梁組成;核心筒由鋼柱、梁組成的鋼框架和鋼支撐組成。利用建筑的設(shè)備-避難層設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)的外伸桁臂及腰桁架,組成加強(qiáng)層(4 道)。
塔樓7F 以下為裙房、地下室共13 層,采用鋼骨混凝土柱,這主要是為了解決鋼結(jié)構(gòu)塔樓與混凝土裙房能夠連接協(xié)調(diào),利于節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理,同時(shí)充分利用高強(qiáng)度混凝土的抗壓強(qiáng)度,減小了鋼骨的斷面.
7F 以下為鋼骨柱,鋼筋混凝土截面尺寸為1400*1400 及1500*1500,鋼骨為帶翼緣的十字形斷面;8F 以上為箱形鋼柱,柱斷面尺寸為1200*1200mm 到600*600mm,鋼柱板厚為80mm 到20mm.在內(nèi)筒縱、橫各設(shè)置三道支撐,采用中心支撐及八字形偏心支撐。支撐采用H 鋼,斷面為H400*400*25*30、H400*400*25*40 兩種。
鋼梁均為H 形鋼梁。8F 以下外框梁高為700mm,8F 以上外框?yàn)闈M足建筑凈高的要求,梁高為650mm;為保證結(jié)構(gòu)整體側(cè)向剛度,內(nèi)筒的框架梁高均為900mm.次梁與框架主梁采用鉸接,按組合梁計(jì)算。為了使角部框架梁的受力均勻,在角部增設(shè)次梁,并且隔層調(diào)換方向。
樓板以壓型鋼板作施工模板,采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土非組合樓板。
抗震及抗風(fēng)設(shè)計(jì)
(1) 設(shè)計(jì)要求依據(jù)文獻(xiàn)[3],本工程50 年超越概率63%、10%、5%、3%、2%所對(duì)應(yīng)的基本烈度值分別為5.2、6.1、6.3、6.4、6.6,按重慶市地震局的批復(fù),按照50年超越概率3%的設(shè)計(jì)地震動(dòng)參數(shù)進(jìn)行抗震設(shè)防。由于現(xiàn)有計(jì)算程序無法輸入6.4度的地震動(dòng)參數(shù),在抗震計(jì)算時(shí),取7 度的參數(shù)進(jìn)行計(jì)算。
(2) 總體設(shè)計(jì)
1)使用及建筑要求設(shè)置的條件:
a. 塔樓部分平、立面非常規(guī)則,雙向基本對(duì)稱,建筑與結(jié)構(gòu)結(jié)合較好,為結(jié)構(gòu)抗震提供非常有利的條件。
b. 全鋼結(jié)構(gòu),材質(zhì)均勻,延性較好,能很好地滿足抗震二道設(shè)防的要求。
2) 側(cè)力構(gòu)件的設(shè)計(jì):
a. 內(nèi)筒框架—支撐結(jié)構(gòu):在柱間均設(shè)置了鋼支撐,部分為偏心支撐,有條件的框架柱間加設(shè)小柱,以加強(qiáng)框架支撐的側(cè)向剛度。
b. 為提高內(nèi)筒的框架支撐抗側(cè)力體系的水平剛度,加高框架的高度,設(shè)計(jì)時(shí)權(quán)衡考慮梁承載力與增加水平剛度的要求。
c. 設(shè)置4 道加強(qiáng)層,在23、41、54及頂層由外伸桁架及外框腰桁架組成,加強(qiáng)層內(nèi)筒的支撐均為中心支撐,設(shè)計(jì)中,比較了不同層設(shè)置加強(qiáng)層對(duì)水平剛度的效用程度,目前所設(shè)置的層數(shù)為最佳。
d. 裙房以下,采用鋼骨混凝土柱、鋼梁:考慮加強(qiáng)整體剛度及與裙房(鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu))的連接,對(duì)提高結(jié)構(gòu)整體的水平剛度起一定作用。
2) 按照《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》8.2.3條“框架部分按計(jì)算得到的地震剪力應(yīng)乘以調(diào)整系數(shù),達(dá)到不小于結(jié)構(gòu)底部總地震剪力的25%的要求,在本工程設(shè)計(jì)中考慮到這項(xiàng)要求并滿足了規(guī)定的要求。
3)地上7 層以上地震效應(yīng)比較大的層采用約束屈曲耗能支撐,可在罕遇地震作用下起到減震作用。
4) 薄弱部分的加強(qiáng):
a.底層可能產(chǎn)生的薄弱部位:采用鋼骨混凝土,是對(duì)結(jié)構(gòu)抗罕遇地震時(shí)地震作用的加強(qiáng),采用鋼梁及鋼支撐也可使塑性鉸首先發(fā)生于支撐或梁而不是柱,以保證結(jié)構(gòu)不致造成倒塌。
b. 加強(qiáng)層上下相鄰的框架柱:由于堅(jiān)強(qiáng)層的設(shè)置剛度有很大的突變,相連接的框架柱受力比較復(fù)雜,很可能成為薄弱部位。根據(jù)彈性計(jì)算的內(nèi)力結(jié)果對(duì)截面要適當(dāng)加強(qiáng),留有相當(dāng)儲(chǔ)備量,再經(jīng)彈塑性時(shí)程分析進(jìn)行驗(yàn)算校核其受力與變形性能予以加強(qiáng)。
c. 通過彈塑性時(shí)程分析、檢驗(yàn)上部結(jié)構(gòu)首先產(chǎn)生塑性鉸的層及構(gòu)件,調(diào)整構(gòu)件截面采用約束屈曲耗能支撐,使塑性鉸發(fā)生移轉(zhuǎn)到較次要構(gòu)件,確保結(jié)構(gòu)滿足大震不倒的目標(biāo)。
本工程進(jìn)行了超限高層抗震專項(xiàng)審查,專家提出該建筑物高柔,要解決好舒適度問題。
氣彈模型風(fēng)洞試驗(yàn)結(jié)果由于重慶萬豪國際會(huì)展大廈高而柔,又地處高層建筑密集的重慶市城區(qū),其周邊建筑物和地形對(duì)風(fēng)場(chǎng)影響顯著,因而其在強(qiáng)風(fēng)作用下的風(fēng)效應(yīng)十分復(fù)雜,在強(qiáng)風(fēng)作用下的動(dòng)力效應(yīng)不容忽視,為此進(jìn)行了氣動(dòng)彈性模型風(fēng)洞試驗(yàn)。通過對(duì)重慶萬豪國際會(huì)展大廈1:250模型的氣彈模型試驗(yàn),取得了16 個(gè)風(fēng)向角情況下大廈的的風(fēng)致振動(dòng)響應(yīng)。經(jīng)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果分析,獲得如下結(jié)論:
1)、在各風(fēng)向角下,在設(shè)計(jì)風(fēng)速范圍內(nèi),萬豪國際會(huì)展大廈均未發(fā)現(xiàn)渦激共振發(fā)生。
也未發(fā)生振動(dòng)發(fā)散的馳振現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)屋頂處最大橫風(fēng)向振動(dòng)位移(單邊振幅)為b=0o 時(shí),且為0.297m,最大順風(fēng)向振動(dòng)位移(單邊振幅)為b=270o 時(shí),且為0.133m
2)、在各風(fēng)向角下,10 年重現(xiàn)期風(fēng)壓時(shí),大廈頂部最大振動(dòng)加速度小于0.2m/s2,扭轉(zhuǎn)振動(dòng)角速度小于0.001rad/s,滿足舒適度要求。
3)、當(dāng)來流風(fēng)向正對(duì)結(jié)構(gòu)物某一面作用時(shí),其橫風(fēng)向位移、加速度振動(dòng)響應(yīng)大于順風(fēng)向位移、加速度振動(dòng)響應(yīng),因而對(duì)于該類高層建筑結(jié)構(gòu),其橫風(fēng)向荷載效應(yīng)是不容忽略的。
4)、由于周邊建筑物對(duì)氣流的影響,大廈各面會(huì)有局部高風(fēng)壓現(xiàn)象的出現(xiàn),因而在進(jìn)行幕墻設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)這一問題應(yīng)引起重視。另外,周邊建筑結(jié)構(gòu)對(duì)大廈風(fēng)壓的影響,在其自身高度范圍內(nèi)較為顯著,而對(duì)大廈頂部區(qū)域影響較小。
5)、大廈各側(cè)面的最大負(fù)壓大于最大正壓。
5) 結(jié)構(gòu)分析
1) 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特殊性,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用了三種軟件分析計(jì)算,SATWE(中國建研院編)及MTS(中國同濟(jì)大學(xué)編),ETABS(美國CSI 公司)主要計(jì)算結(jié)果相近。
2) 計(jì)算模型:按框架-支撐空間模型,地震力按*、Y兩個(gè)方向風(fēng)荷載還考慮135 度方向計(jì)算,并考慮藕聯(lián),共取45個(gè)振型的結(jié)果。
和CUZI-1 三條地震波,時(shí)程分析所用地震加速度時(shí)時(shí)程曲線的最大值為35cm/s2。
我國在計(jì)算建筑物加速度響應(yīng),特別是在橫向風(fēng)方面研究較少,在制定規(guī)程時(shí)參考了國外標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整,為此,筆者用中國規(guī)程和加拿大規(guī)范分別進(jìn)行了加速度計(jì)算。
五、結(jié)束語
1.通過對(duì)重慶萬豪國際會(huì)展大廈動(dòng)力特性分析可知,結(jié)構(gòu)基本周期8s,屬于高柔結(jié)構(gòu),在結(jié)構(gòu)分析時(shí)需考慮P-Δ效應(yīng),結(jié)構(gòu)布置基本對(duì)稱,對(duì)結(jié)構(gòu)抗震有利,由風(fēng)荷載控制設(shè)計(jì)。
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3.超高層鋼結(jié)構(gòu)底部數(shù)層采用鋼骨混凝土柱,既可節(jié)省鋼材又可適當(dāng)增加結(jié)構(gòu)抗側(cè)剛度,同時(shí),可很好解決與裙房鋼筋混凝土梁之間的連接問題。
4.超高層建筑的舒適度問題是設(shè)計(jì)人員考慮的重要因素,宜采用多種途徑驗(yàn)算分析,采用氣彈模型試驗(yàn)更為可靠。
篇2：物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在問題與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在問題與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
安徽淮化集團(tuán)有限公司始建于1958年，是皖北煤電集團(tuán)控股的安徽省最大的煤化工企業(yè)，是國家六部委倡導(dǎo)成立的中國新一代煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起人和理事單位。淮化物業(yè)公司是淮化集團(tuán)下屬的二級(jí)單位，其前身是淮化集團(tuán)生活處。
淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題
1、機(jī)構(gòu)臃腫。
截止到20**年12月底，淮化物業(yè)公司在職職工185人。但機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，組織機(jī)構(gòu)臃腫，特別是管理人員過多，使得管理人員各自為政，組織內(nèi)部權(quán)力割據(jù)，命令鏈交錯(cuò)、混亂，組織良性運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)境無法得到有效保障，因而，公司決策得不到有力執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也難以有序進(jìn)行。
2、缺乏溝通。
部門之間缺乏聯(lián)絡(luò)、溝通，跨部門的橫向協(xié)調(diào)非常困難，特別是分公司之間常常為爭取費(fèi)用發(fā)生沖突，最后不得不由總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，總經(jīng)理成了救火員，給公司正常運(yùn)營帶來不利影響。
3、服務(wù)意識(shí)淡薄。
職能部門沒有定位于公司決策參謀機(jī)構(gòu)和專業(yè)化管理、服務(wù)部門，而是定位在領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，與基層單位缺乏溝通和交流，制定的政策和制度脫離實(shí)際，難以實(shí)行；同時(shí)，對(duì)基層單位運(yùn)營中的實(shí)際問題也不能有效協(xié)調(diào)和解決。基層單位普遍認(rèn)為職能部門未承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的支持。
淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
（一）準(zhǔn)事業(yè)部下的公司組織架構(gòu)
總部組織結(jié)構(gòu)
總部機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精簡高效原則設(shè)立三部一室即客戶服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政人事部、黨群辦公室，突出總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和運(yùn)營監(jiān)控功能，并為事業(yè)部提供共享服務(wù)平臺(tái)。
（二）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成總部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)本著靈活、高效、避免與總部職能機(jī)構(gòu)重疊的原則進(jìn)行設(shè)置。
（三）各部門職責(zé)界定與職務(wù)設(shè)置
1、總部職能。總部主要發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同、投資管理、對(duì)事業(yè)部的運(yùn)營監(jiān)控以及提供共享服務(wù)等作用。準(zhǔn)事業(yè)部結(jié)構(gòu)下的總部職能相對(duì)于現(xiàn)行直線職能型結(jié)構(gòu)的部門職能有所調(diào)整：
（1）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：原市場(chǎng)管理的計(jì)劃管理職能并入，并加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)估職能；原辦公室的水電收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理職能并入，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部交易核算職能。
（2）行政人事部：原市場(chǎng)管理的改革改制、建章建制職能并入；原行政科職能整體并入，并強(qiáng)化人力資源管理職能。
（3）黨群辦公室：原辦公室綜合管理職能并入；原保衛(wèi)科崗檢、綜合治安職能并入；增加企業(yè)文化建設(shè)職能。
（4）客戶服務(wù)部：原福達(dá)公司、飲服公司的能源管理及物業(yè)服務(wù)調(diào)度職能并入，其它日常運(yùn)行管理職能并入下屬分公司；原西苑、中苑、東苑南北區(qū)和金山小區(qū)的制度建設(shè)、服務(wù)監(jiān)督與管理職能并入客戶服務(wù)部；強(qiáng)化客戶服務(wù)統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)督職能，弱化生產(chǎn)管理職能。
2.事業(yè)部職能。在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部是經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，既對(duì)運(yùn)營成本承擔(dān)責(zé)任又對(duì)收益承擔(dān)責(zé)任。
淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施
（一）做好方案實(shí)施的整體規(guī)劃
對(duì)于淮化物業(yè)公司這樣一個(gè)典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)，其長期發(fā)展過程中形成的根深蒂固的官本位、因循守舊、不思進(jìn)取的傳統(tǒng)文化，以及那些因?yàn)楦母锒У袅宋蛔雍兔弊踊蛘邫?quán)力受損的員工都是阻礙變革的重要因素，影響變革的順利進(jìn)行。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)再造方案時(shí)要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備：確定組織結(jié)構(gòu)變革參數(shù)；識(shí)別方案實(shí)施的關(guān)鍵突破點(diǎn)；制定方案實(shí)施計(jì)劃；成立方案實(shí)施的推進(jìn)組織。
（二）建立和完善配套的政策制度
準(zhǔn)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照統(tǒng)一政策、分部經(jīng)營和集權(quán)有度、授權(quán)適中的原則，對(duì)事業(yè)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益承包，對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下分部經(jīng)營的管理模式。事業(yè)部作為企業(yè)單獨(dú)核算體，模擬自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
1、財(cái)務(wù)管理。
公司通過下達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的形式對(duì)事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)管理，采用內(nèi)部收益對(duì)事業(yè)部進(jìn)行核算。事業(yè)部在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)內(nèi)部賬號(hào)。公司總部對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線和成本費(fèi)用預(yù)算管理，每半年對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金流進(jìn)行一次平衡決算，公司按照一定比例從事業(yè)部實(shí)際回款額中提取收益。
2、績效評(píng)估。
建立事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核制度，以及針對(duì)新的組織機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，制訂相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，并嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)變革的方向。
3、授權(quán)管理機(jī)制。
授權(quán)是信任、激勵(lì)、合作形成的文化表現(xiàn)。從直線職能制向準(zhǔn)事業(yè)部制的轉(zhuǎn)型，需要建立相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制，界定授權(quán)的范圍、層次和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制定相應(yīng)的監(jiān)督制度一一如責(zé)任追究制度、民主監(jiān)督制度等，授權(quán)前要做好教育培訓(xùn)，授權(quán)后要做好工作評(píng)估。
4、員工分享機(jī)制。
要充分激發(fā)事業(yè)部的靈活性、主動(dòng)性，應(yīng)建立分享企業(yè)經(jīng)營成果的薪酬福利制度，如分紅、入股、績效提成等，增強(qiáng)員工對(duì)組織的承諾，驅(qū)動(dòng)員工潛能的發(fā)揮。事業(yè)部效益工資總額應(yīng)與其內(nèi)部收益掛鉤，事業(yè)部經(jīng)理實(shí)行年薪制，其工資收入與事業(yè)部服務(wù)收入、內(nèi)部收益、回款額等經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。
5、人事選拔、晉升機(jī)制。
公司管理人員的選拔、晉升制度應(yīng)透明公開，且以創(chuàng)新性、開創(chuàng)性為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，有助于培養(yǎng)支持變革的管理者和持續(xù)變革的文化。
6、溝通機(jī)制。
公司內(nèi)部應(yīng)建立正式的溝通渠道與媒介，培養(yǎng)雙向且開放式的溝通方式，持續(xù)不斷地與員工溝通，使員工及時(shí)、全面地獲得與整個(gè)改革相關(guān)的信息，及時(shí)地公布方案實(shí)施的結(jié)果并加以宣傳和頌揚(yáng)，鼓勵(lì)員工積極參與。
7、服務(wù)質(zhì)量管理。
事業(yè)部對(duì)所提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，公司客戶服務(wù)部對(duì)其服務(wù)質(zhì)量實(shí)施考核、監(jiān)控和管理，并建立服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)索賠制度，對(duì)公司質(zhì)量信譽(yù)造成不良影響的事業(yè)部進(jìn)行質(zhì)量處罰或要求索賠。
8、統(tǒng)計(jì)信息和合同管理。
事業(yè)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供各種報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)信息渠道暢通、高效。事業(yè)部所簽訂的各類合同在公司備案，事業(yè)部經(jīng)理對(duì)一般合同有權(quán)批準(zhǔn)簽訂，并對(duì)合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，淮化物業(yè)公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都處于持續(xù)變動(dòng)之中，企業(yè)規(guī)模、資源等也會(huì)發(fā)生變化，要適時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并隨之對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和再造。
結(jié)束語
就企業(yè)自身而言，其可持續(xù)性發(fā)展是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做好、一個(gè)細(xì)節(jié)不留心，都可能造成一招不慎，滿盤皆輸?shù)暮蠊Ｒ粋€(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部市場(chǎng)的變化和自身的內(nèi)部資源狀況，不斷將自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，來應(yīng)變市場(chǎng)的競爭。
通用電器、西門子這些老牌企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，能夠長盛不衰，一個(gè)很重要的原因就是他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)禁錮自身發(fā)展的組織問題，并且去及時(shí)地調(diào)整和變革。企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，來源于不斷優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)和管理體系創(chuàng)新，以組織的成長推動(dòng)業(yè)務(wù)的成長，是解決可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)重要途徑。
篇3：小學(xué)首屆雞蛋撞地球結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)方案
小學(xué)首屆“雞蛋撞地球”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)方案
一、活動(dòng)主題：“雞蛋撞地球”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比賽
二、活動(dòng)目的：將所學(xué)到的科學(xué)知識(shí)加以運(yùn)用，解決實(shí)際問題，并在分析解決問題的過程中培養(yǎng)創(chuàng)新能力和想象能力，并激發(fā)學(xué)生的動(dòng)手操作能力。
三、活動(dòng)規(guī)則：
1、 作品必須是學(xué)生親手制作或和同學(xué)、家長合作制作的，如果是買來的視作自動(dòng)放棄活動(dòng)資格。
2、 五、六年級(jí)各班在自主開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上選派10組代表參加全校活動(dòng)；每組代表可以是學(xué)生個(gè)人，也可以是學(xué)生與家長組成。
3、 活動(dòng)由評(píng)委認(rèn)真公平地評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、活動(dòng)時(shí)間：
12月1日——12月18日為各班的準(zhǔn)備、制作和選拔參賽選手時(shí)間。
12月21日中午12：00 五、六年級(jí)“雞蛋撞地球”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比賽
五、設(shè)計(jì)要求：
要求將一枚普通生雞蛋由三樓上拋到水泥地面上，在蛋殼不破裂的前提下，整個(gè)裝置質(zhì)量（不包括雞蛋）輕者為勝。比賽用雞蛋不能經(jīng)物理或化學(xué)方法處理。每個(gè)班級(jí)只能上報(bào)10個(gè)作品，雞蛋及其保護(hù)裝置自行設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
比賽將按比賽結(jié)果從高到底排序，從所有比賽成功的選手中取：一等獎(jiǎng)20%，二等獎(jiǎng)30%，三等獎(jiǎng)50%；各年級(jí)再評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名。另比賽失敗選手獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。（比賽成功即雞蛋殼不破裂）
附：有關(guān)知識(shí)網(wǎng)址：請(qǐng)?jiān)诎俣人阉髦休斎搿半u蛋撞地球”搜索有關(guān)知識(shí)。
附:各種設(shè)計(jì)方案參考
從全國各地舉行過類似比賽的方案來看，比較常見的、有一定可行性的方案有以下幾種：