合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

　　（一）、合同管理的主要任務(wù)

　　建設(shè)工程合同管理，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目"三大控制"的任務(wù)，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

　　（二）、合同管理的方法

　　1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作，并提出自己的意見，供業(yè)主參考；

　　2、監(jiān)督合同簽訂的程序，并進(jìn)行當(dāng)事人合法資格的審查；

　　3、在施工過程中安排專人負(fù)責(zé)合同管理工作，認(rèn)真做好工程監(jiān)理記錄，按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件，為日后正確處理工程索賠提供依據(jù)；

　　4、積極參與施工合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮它對(duì)投資控制的影響，通過合同管理，使工程各方處于受控狀態(tài)，敦促合同各方認(rèn)真履行合同，避免合同糾紛；

　　5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

　　（1）及時(shí)了解合同糾紛的詳細(xì)情況，并進(jìn)行調(diào)查和取證；

　　（2）及時(shí)與合同糾紛的雙方進(jìn)行協(xié)商、溝通；

　　（3）在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解；

　　（4）在調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見；

　　（5）在糾紛調(diào)解過程中，除已達(dá)到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。

　　（三）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商索賠的反駁

　　能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度，對(duì)承包商的索賠進(jìn)行反駁主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，而是其它第三方的責(zé)任；

　　2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任，承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大小；

　　3、事實(shí)依據(jù)不足；

　　4、合同依據(jù)不足；

　　5、承包商未遵守意向通知要求；

　　6、合同中的開脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任；

　　7、承包商以前已經(jīng)放棄（明示或暗示）了索賠要求；

　　8、承包商沒有采取適當(dāng)措施避免或減少損失；

　　9、承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù)；

　　10、損失計(jì)算夸大等等。

　　（四）、監(jiān)理工程師對(duì)索賠的工作內(nèi)容

　　為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：

　　1、認(rèn)真研究合同文件，正確理解合同規(guī)定；

　　2、對(duì)承包商施工材料和設(shè)備到貨情況進(jìn)行檢查記錄，包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲(chǔ)方式以及設(shè)備種類、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等，如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計(jì)劃，將會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，毫無疑問會(huì)成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù)；

　　3、做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào)，預(yù)防索賠事件發(fā)生。

　　對(duì)承建商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常現(xiàn)場(chǎng)檢查是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場(chǎng)，保持有關(guān)情況記錄，做好監(jiān)理日志，并應(yīng)特別指出承建商在哪一方面沒有達(dá)到合同或計(jì)劃要求，并由監(jiān)理部將有關(guān)問題以書面形式通知承建商，為今后反駁索賠提供依據(jù)；同時(shí)，及時(shí)與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作，盡量避免索賠事件的發(fā)生。

篇2：監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料:沒收投標(biāo)保證金情形

　　
　　監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料：沒收投標(biāo)保證金的情形
　　建設(shè)工程合同管理學(xué)習(xí)資料：沒收投標(biāo)保證金的情形(四種情形)
　　一是投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書
　　二是中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)無正當(dāng)理由未簽訂合同，或不根據(jù)規(guī)定接受對(duì)錯(cuò)誤的修正
　　三是中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
　　四是投標(biāo)人采用不正當(dāng)?shù)氖侄悟_取中標(biāo)
　　建設(shè)工程合同管理對(duì)應(yīng)例題
　　【例題】在施工招標(biāo)投標(biāo)中，下列投標(biāo)人的行為不構(gòu)成沒收投標(biāo)保證金的情形是()。
　　A.投標(biāo)文件沒有按要求密封
　　B.投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)
　　C.中標(biāo)人拒絕訂立合同
　　D.中標(biāo)人不接受根據(jù)規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件錯(cuò)誤的修正
　　‘正確答案’A
　　‘答案解析’本題考查的是保證在建設(shè)工程中的應(yīng)用。投標(biāo)文件沒有密封，直接拒收。參見教材P14。

篇3：監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料:履約保證形式數(shù)額

　　
　　監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料：履約保證的形式及數(shù)額
　　
　　建設(shè)工程合同管理學(xué)習(xí)資料：履約保證的形式及數(shù)額（三種形式）
　　形式
　　內(nèi)涵
　　數(shù)額
　　履約擔(dān)保金
　　（保證金）投標(biāo)人自己出具的保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票合同價(jià)格的10%
　　履約銀行保函銀行出具合同價(jià)格的10%
　　履約擔(dān)保書由保險(xiǎn)公司、信托公司、證券公司、實(shí)體公司或社會(huì)上擔(dān)保公司出具合同價(jià)格的30%建設(shè)工程合同管理對(duì)應(yīng)例題
　　【20**年真題】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中，若要求中標(biāo)人提供履約保證金的，其額度不應(yīng)超過合同價(jià)格的()。
　　A.2%
　　B.10%
　　C.20%
　　D.30%
　　‘正確答案’B
　　‘答案解析’本題考查的是保證在建設(shè)工程中的應(yīng)用。履約擔(dān)保金可用保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票，一般情況下額度為合同價(jià)格的10%。參見教材P14。