工程監(jiān)理的合理化建議

　　一、工期控制

　　（一）本工程卷材屋面防水層的基層，采用水泥砂漿找平層，而基層受灑水養(yǎng)護(hù)及雨水的影響，要達(dá)到干燥很不容易。因此，可采取濕鋪法的施工方法。

　　當(dāng)水泥砂漿凝固并可以在上進(jìn)行操作時(shí)，立即滿(mǎn)涂一層冷底子油，既可減少找平層水分的迅速蒸發(fā)而有養(yǎng)護(hù)作用，又可避免屋面基層浸水。冷底子油干后形成薄膜，不僅大大增加卷材防水層與基層的粘結(jié)力，還可減少產(chǎn)生氣泡，這是可以加快工期而又能保證施工質(zhì)量的施工技術(shù)措施。

　　（二）利用新型模板、腳手架技術(shù)，加快施工進(jìn)度

　　1、新型大模板施工技術(shù)：工業(yè)化、機(jī)械化作業(yè)程度高，拆除搬運(yùn)真正實(shí)現(xiàn)了流水施工，從而提高施工工效，節(jié)省勞動(dòng)力，大大縮短了工期。

　　2、要求施工單位采用"早拆支撐體系"施工技術(shù)。

　　早拆支撐體是現(xiàn)澆樓板施工的先進(jìn)施工工藝，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土樓板模板施工中，現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護(hù)10～14天后，才能全部拆除模板和支撐，因此，一般現(xiàn)澆樓板施工中，需配備三層模板和三層支撐。而早拆支撐體系是當(dāng)樓板混凝土澆筑3～4天，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50％時(shí)，即可拆除模板和橫梁，只保留支撐樓板的柱頭和立柱，直到養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時(shí)再拆除。早拆體系的優(yōu)點(diǎn)是：

　　（1）提高裝拆工效，縮短施工工期。由于早拆支撐體系結(jié)構(gòu)合理，操作簡(jiǎn)便，裝拆速度快，一般可提高施工工效1～2倍，施工工期每層至少縮短一天。

　　（2）減少模板使用量，降低施工費(fèi)用。早拆支撐體系只需配備一層模板和二層支撐，與常規(guī)支模配備三支三模相比，不僅可降低模板和支撐費(fèi)用33％，而且可減少人工費(fèi)40％左右。

　　（3）施工文明安全，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，早拆支撐體系的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，裝拆模板既安全，又不易損壞，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工程度，并可延長(zhǎng)模板使用壽命。另外，模板和支撐用量少，倒運(yùn)量小，可降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　（三）在工期的控制上，在每月的進(jìn)度支付上，可將"按形象進(jìn)度支付滯后罰款"在施工招標(biāo)文件上寫(xiě)明，要求承包人承諾，并作為合同的組成部分，切實(shí)執(zhí)行，按形象進(jìn)度支付滯后罰款，一方面減少了承包方、監(jiān)理方、建設(shè)方每月審核進(jìn)度滯后扣款的工作量，另一方面，在實(shí)際操作上、承包上能夠從實(shí)際出發(fā)，重視進(jìn)度控制，主動(dòng)抓進(jìn)度

　　二、質(zhì)量控制

　　（一）建立合理的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)參建單位的積極性

　　（二）選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的承包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，采取嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察，確定投標(biāo)入圍單位，保證趁保人的質(zhì)量管理能力

　　（三）建議對(duì)電氣、給排水管道設(shè)備等采用知名品牌產(chǎn)品，統(tǒng)一采購(gòu)，保證專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，從而保證工程總體質(zhì)量

　　（四）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的審查工作，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量

　　三、投資控制

　　（一）嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更，

　　首先建設(shè)單位要明確設(shè)計(jì)意圖，特別是建筑的使用功能、平面布置、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等要求要有明確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計(jì)圖紙盡可能詳盡、準(zhǔn)確、不留活口，對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的原因確要進(jìn)行變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行，其次施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能事先消除會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于設(shè)計(jì)變更和功臣后變更引起的不必要的費(fèi)用

　　（二）加強(qiáng)過(guò)程控制，減少工程結(jié)算糾紛

　　（三）借鑒FIDIC合同模式，施工措施費(fèi)包干，避免工程簽證

　　（四）全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付

　　（五）樓面鋼筋使用冷軋帶肋鋼筋，每平方米可節(jié)省造價(jià)12元左右，本工程總共可節(jié)約投資68700×12=824400元。

　　(六)、道路按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)走向進(jìn)行硬化，減少各施工單位的相互影響，保證施工的安全，減少工程的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，保證了后期規(guī)劃道路的路基質(zhì)量，是節(jié)省工期、投資和保證工程質(zhì)量的行之有效的措施。

　　四、安全與文明施工

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻進(jìn)行封閉管理，并設(shè)立警示牌，與周邊和居民區(qū)隔開(kāi)，避免居民進(jìn)入施工區(qū)域，在居民上下班、安排專(zhuān)人值班，保證居民的人身安全。

　　（2）土方外運(yùn)、施工材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)采取相應(yīng)措施保證所在區(qū)域市政道路暢通和路面整潔，如有污染路面的情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

　　（3）施工噪聲較大的施工工序應(yīng)盡量安排在白天進(jìn)行，禁止在中午和夜間進(jìn)行噪聲較大的施工作業(yè)，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，應(yīng)事先向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，取得相應(yīng)的施工許可后方可施工，并宜事先向周邊居民通告，請(qǐng)求諒解，緩解沖突，對(duì)施工機(jī)械應(yīng)采取有效的減噪措施，夜間照明應(yīng)盡量降低對(duì)居民區(qū)造成的不良影響。

篇2：工程項(xiàng)目監(jiān)理組管理建議

　　工程項(xiàng)目監(jiān)理組管理建議

　　1、實(shí)行項(xiàng)目高監(jiān)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗

　　每項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司選定2──5名高監(jiān)候選人，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，由公司根據(jù)德、能、勤、績(jī)等方面擇優(yōu)任用。

　　2、提高高監(jiān)的顯性待遇

　　①提高高監(jiān)的工資待遇，將高監(jiān)工資調(diào)整至3500──5000元。

　　②根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理合同價(jià)的一定百分比設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并按月抽取高監(jiān)工資的20%左右作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)圓滿(mǎn)完成監(jiān)理任務(wù)、足額要回監(jiān)理費(fèi)的高監(jiān)全額返還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，并予以重獎(jiǎng)；對(duì)不能完成監(jiān)理任務(wù)、或不能足額要回監(jiān)理費(fèi)的高監(jiān)扣除其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，并作為今后任用的依據(jù)。以此提高高監(jiān)對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的責(zé)任心，防止高監(jiān)不作為。

　　3、控制高監(jiān)隱性收入

　　①車(chē)輛使用費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，但單據(jù)必須兩人以上簽字（如副高監(jiān)和計(jì)量工程師），并須在單據(jù)上注明車(chē)輛牌號(hào)、加油日期和里程數(shù)，以防虛報(bào)，也防止項(xiàng)目上車(chē)輛不少，但高監(jiān)為了賺取車(chē)輛使用費(fèi)而使監(jiān)理工作無(wú)車(chē)可用。

　　②提高生活費(fèi)使用透明度。各駐地辦必須制定菜譜，每月公布生活費(fèi)使用情況，公司在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，征集監(jiān)理對(duì)生活質(zhì)量的評(píng)價(jià)；吃住在工地的監(jiān)理，生活費(fèi)必須隨工資發(fā)放給個(gè)人。

　　③嚴(yán)格控制實(shí)際到崗人員。現(xiàn)在的公開(kāi)秘密是：實(shí)際到崗監(jiān)理人數(shù)少于合同要求人數(shù)，但工資開(kāi)支人數(shù)卻大于或等于合同要求人數(shù)，由高監(jiān)冒領(lǐng)工資歸個(gè)人所有。人員差額的工資歸高監(jiān)所有，但工作卻由監(jiān)理分?jǐn)偅@種不公平造成監(jiān)理人員的心理不平衡。

　　4、提高全體監(jiān)理人員的待遇

　　①綜合監(jiān)理人員的資質(zhì)、職務(wù)、實(shí)際能力等因素，將監(jiān)理員的工資調(diào)整至800－1800元之間，專(zhuān)監(jiān)及副高監(jiān)的工資在2000──3000元之間，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則，實(shí)行浮動(dòng)制工資（即根據(jù)工作表現(xiàn)，工資可升、可降），以此增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心，也以此留住人才、吸引人才。

　　②學(xué)習(xí)其它監(jiān)理公司做法，在重大節(jié)日發(fā)放一定的慰問(wèn)金。

　　③提高監(jiān)理人員休假、疾病、保險(xiǎn)、勞保等方面的福利待遇。

　　5、努力提升公司形象

　　①可統(tǒng)一定制有公司標(biāo)識(shí)的工作服，由監(jiān)理自愿按成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)。

　　②可定制有公司標(biāo)識(shí)的安全帽、信紙、筆記本等發(fā)放給項(xiàng)目監(jiān)理人員，其費(fèi)用可在項(xiàng)目辦公費(fèi)中扣除。

　　③鼓勵(lì)監(jiān)理人員自學(xué)和報(bào)考相關(guān)的注冊(cè)資質(zhì)，提高公司的人員素質(zhì)。

　　果真如此，提高了公司員工的收入，也節(jié)省了人員空額、車(chē)輛使用費(fèi)、公司攻關(guān)費(fèi)等費(fèi)用，改善了辦公、生活條件，也增強(qiáng)了所有人員的責(zé)任心，提升了公司的社會(huì)形象，公司就能夠和諧、持續(xù)、健康、良性發(fā)展！

篇3：監(jiān)理公司新進(jìn)員工培訓(xùn)問(wèn)題想法建議

　　監(jiān)理公司新進(jìn)員工培訓(xùn)問(wèn)題的想法建議

　　關(guān)于監(jiān)理公司新近年輕員工的培訓(xùn)和留住等問(wèn)題我的一點(diǎn)想法：

　　謝謝你對(duì)我的信任。

　　在培訓(xùn)上我的看法：

　　一．入職培訓(xùn)

　　我想剛剛進(jìn)來(lái)的新員工的入職培訓(xùn)，要有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這里包括公司的管理制度的培訓(xùn)，管理理念，監(jiān)理工作職責(zé)的培訓(xùn)，要分清是監(jiān)理工程師還是總監(jiān)或者是監(jiān)理員，有針對(duì)性的培訓(xùn)。我覺(jué)得系統(tǒng)性很重要，而不是走過(guò)程，最起碼要有幾天的時(shí)間培訓(xùn)，公司設(shè)置的這個(gè)培訓(xùn)師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來(lái)一個(gè)總監(jiān)就培訓(xùn)，感到大型的一些企業(yè)都有所謂的培訓(xùn)師，或者是在外面聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人來(lái)培訓(xùn)。

　　我覺(jué)得公司應(yīng)該有一套這樣的教材。最起碼總經(jīng)理要給總監(jiān)進(jìn)行管理理念上的培訓(xùn)。

　　二．平時(shí)的培訓(xùn)

　　平時(shí)的培訓(xùn)也要有個(gè)計(jì)劃性，首先老師的水平要達(dá)到一定的檔次，要經(jīng)長(zhǎng)的去參加上級(jí)有關(guān)的各種培訓(xùn)，經(jīng)常的接受一些新鮮的知識(shí)，以及管理上的先進(jìn)東西。不是照本選科，應(yīng)該是把現(xiàn)場(chǎng)的有些東西結(jié)合的講課，這樣才有針對(duì)性，就是所謂的案例，很重要。

　　我覺(jué)得公司的企業(yè)文化很重要，你公司的出發(fā)點(diǎn)是什么，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制，而不是只是求短期的效益，培養(yǎng)公司自己的中長(zhǎng)期人才，這要有針對(duì)性的培養(yǎng)。感到短期只能夠是一時(shí)的，培養(yǎng)完了，各方面達(dá)到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養(yǎng)了。

　　三．留住人才的問(wèn)題

　　首要的一點(diǎn)現(xiàn)在突出的矛盾還是工資的問(wèn)題，長(zhǎng)期培訓(xùn)這個(gè)很重要，隨著個(gè)人水平的提高，公司應(yīng)該考慮加薪的問(wèn)題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺(jué)得這是公司被逼才給的錢(qián)，感到心里很是不舒服，我想應(yīng)該隨著職位，隨著國(guó)家的物價(jià)，隨著個(gè)人的水平的提高，公司應(yīng)該提前的考慮這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的工資肯定是年年往上漲的。

　　我想公司應(yīng)該制定工資方案，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)工程難度工程規(guī)模，而制定工資標(biāo)準(zhǔn)，而不是一樣的工資，每個(gè)工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術(shù)難易也都不一樣。

　　還有要根據(jù)個(gè)人的能力，及時(shí)得以重用，比如提為總代，提為總監(jiān)。在評(píng)選先進(jìn)上考慮，制定標(biāo)桿等等。

　　新進(jìn)員工的考察我覺(jué)得很重要，而不是來(lái)了一個(gè)國(guó)證的就做總監(jiān)，到時(shí)候工地照樣管不下來(lái)。來(lái)了就做監(jiān)理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來(lái)還是管理不下來(lái)工地，或者是濫竽充數(shù)。

　　四、要有企業(yè)自己的文化

　　企業(yè)文化代表著一個(gè)公司的水平，一本必讀的書(shū)，根據(jù)工作成績(jī)往上提薪的制度，根據(jù)業(yè)績(jī)考慮工資 ，還有嚴(yán)格的管理制度，獎(jiǎng)罰制度，等等，必須落實(shí)到實(shí)處，還有監(jiān)理的品牌效應(yīng)，打自己企業(yè)的品牌，有品牌，很多人員都會(huì)慕名而來(lái)，你想讓他走他也不會(huì)走的，這樣也就會(huì)留下了一些檔次高一點(diǎn)的人才。

　　五，公司的待遇

　　公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時(shí)的一些保健品，比如夏季發(fā)些茶葉，冬期發(fā)些冬裝，工作服，節(jié)日的慰問(wèn)品等等，都會(huì)很有效果的留住人才。