車間房建工程的監(jiān)理建議
1.地下及屋面的防水材料
雖然新型防水材料層出不窮，但根據(jù)我司的監(jiān)理經(jīng)驗，建議采用聚脂胎SBS改性瀝青卷材熱熔法施工，不但造價低廉，且施工質(zhì)量容易得到保證。
2.外窗塑料
建議選用斷熱型材加中空玻璃，雖然價格有所提高，但對保溫隔熱性能有較大的提升，將其安裝在洞口外側(cè)，配合外墻外保溫做法，符合國家三步節(jié)能的政策要求。
3.外墻外保溫
我國的建筑節(jié)能發(fā)展較晚，始于20世紀九十年代初，目前已啟動三步節(jié)能計劃，實現(xiàn)節(jié)能65%的目標。其中圍護結構是控制的重點。外墻外保溫技術不論從材料的用量，到施工的便捷，還是保溫效果和建筑物使用面積、壽命上，都比外墻內(nèi)保溫有著明顯的優(yōu)勢。建設部在《外墻外保溫技術規(guī)程》中推薦了5種典型做法，但隨著節(jié)能目標的提高，該5種做法是否能滿足三步節(jié)能目標的要求，尚無定論。目前，發(fā)展勢頭很好的聚氨脂系統(tǒng)已開始應用，該系統(tǒng)采用聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡工藝，將聚氨脂保溫材料噴涂于基層墻體上，面層用輕質(zhì)找平材料進行找平，飾面可刷涂料或貼面磚進行裝飾。該工藝保溫效果好，可達到國家三步節(jié)能目標，且施工速度快，能明顯縮短工期，建議可邀請業(yè)內(nèi)專家做進一步探討，若能實施，將會是今后宣傳亮點。另外由于建筑物外墻面磚高空墜落傷人事件時有發(fā)生，建議外墻飾面采用涂料，一、二層可貼面磚進行裝飾，這樣可避免遺留不必要的安全隱患。
4.條件具備的情況下，建議首先選定總承包單位，后定土方開挖單位，這樣可使現(xiàn)場布置一次到位，有利于場容建設和文明施工，同時在臨建費用上可使委托人減少開支。但由于需較長的準備時間，一般情況下較難實現(xiàn)。但為使工程能順利進行，至少總包單位應在土方工程完工前一個月左右的時間提前進場進行施工準備，這樣才能降低塔吊搭設對工程的影響。
5.建議在設計合同中明確設計代表，每周到現(xiàn)場參加監(jiān)理例會，負責協(xié)調(diào)解決施工中遇到的圖紙問題，這樣可避免因設計跟進不及時造成的進度延誤。
6.建議在總包合同中明確其對分包的管理職責、權限和需為分包提供的服務，可分別列項并計價取費，避免今后扯皮。對與總包簽訂合同的分包單位，應明確總包負有全面管理的職責，所有的技術資料總包均應簽署意見；對與建設單位簽訂合同的分包單位，最方便的管理模式是要求其與總包簽訂配合協(xié)議，全面納入總包的管理，若無法實現(xiàn)，至少也應明確總包對直接分包的資質(zhì)、施工方案和進度計劃進行審核簽認，對現(xiàn)場的安全、進度負有管理責任，否則將增大現(xiàn)場的管理難度。
7.建議在總包合同中明確其現(xiàn)場安全和文明施工的責任，在簽訂承包合同的同時，簽訂現(xiàn)場安全文明施工獎懲協(xié)議，使委托人對其的獎懲有法可依。此協(xié)議可提高總包單位的責任感，有利于現(xiàn)場的安全管理。
篇2：工程項目監(jiān)理組管理建議
工程項目監(jiān)理組管理建議
1、實行項目高監(jiān)公開競爭上崗
每項目中標后，由公司選定2──5名高監(jiān)候選人，實行公開競爭上崗，由公司根據(jù)德、能、勤、績等方面擇優(yōu)任用。
2、提高高監(jiān)的顯性待遇
?、偬岣吒弑O(jiān)的工資待遇，將高監(jiān)工資調(diào)整至3500──5000元。
?、诟鶕?jù)項目監(jiān)理合同價的一定百分比設立項目獎金，并按月抽取高監(jiān)工資的20%左右作為項目風險金。對圓滿完成監(jiān)理任務、足額要回監(jiān)理費的高監(jiān)全額返還項目風險金，并予以重獎；對不能完成監(jiān)理任務、或不能足額要回監(jiān)理費的高監(jiān)扣除其項目風險金，并作為今后任用的依據(jù)。以此提高高監(jiān)對自己負責、對項目負責、對公司負責的責任心，防止高監(jiān)不作為。
3、控制高監(jiān)隱性收入
?、佘囕v使用費實報實銷，但單據(jù)必須兩人以上簽字（如副高監(jiān)和計量工程師），并須在單據(jù)上注明車輛牌號、加油日期和里程數(shù)，以防虛報，也防止項目上車輛不少，但高監(jiān)為了賺取車輛使用費而使監(jiān)理工作無車可用。
?、谔岣呱钯M使用透明度。各駐地辦必須制定菜譜，每月公布生活費使用情況，公司在網(wǎng)站上開設專欄，征集監(jiān)理對生活質(zhì)量的評價；吃住在工地的監(jiān)理，生活費必須隨工資發(fā)放給個人。
③嚴格控制實際到崗人員?，F(xiàn)在的公開秘密是：實際到崗監(jiān)理人數(shù)少于合同要求人數(shù)，但工資開支人數(shù)卻大于或等于合同要求人數(shù)，由高監(jiān)冒領工資歸個人所有。人員差額的工資歸高監(jiān)所有，但工作卻由監(jiān)理分攤，這種不公平造成監(jiān)理人員的心理不平衡。
4、提高全體監(jiān)理人員的待遇
①綜合監(jiān)理人員的資質(zhì)、職務、實際能力等因素，將監(jiān)理員的工資調(diào)整至800－1800元之間，專監(jiān)及副高監(jiān)的工資在2000──3000元之間，并制定相應的考核細則，實行浮動制工資（即根據(jù)工作表現(xiàn)，工資可升、可降），以此增強監(jiān)理的責任心，也以此留住人才、吸引人才。
?、趯W習其它監(jiān)理公司做法，在重大節(jié)日發(fā)放一定的慰問金。
?、厶岣弑O(jiān)理人員休假、疾病、保險、勞保等方面的福利待遇。
5、努力提升公司形象
①可統(tǒng)一定制有公司標識的工作服，由監(jiān)理自愿按成本價購買。
?、诳啥ㄖ朴泄緲俗R的安全帽、信紙、筆記本等發(fā)放給項目監(jiān)理人員，其費用可在項目辦公費中扣除。
?、酃膭畋O(jiān)理人員自學和報考相關的注冊資質(zhì)，提高公司的人員素質(zhì)。
果真如此，提高了公司員工的收入，也節(jié)省了人員空額、車輛使用費、公司攻關費等費用，改善了辦公、生活條件，也增強了所有人員的責任心，提升了公司的社會形象，公司就能夠和諧、持續(xù)、健康、良性發(fā)展！
篇3：監(jiān)理公司新進員工培訓問題想法建議
監(jiān)理公司新進員工培訓問題的想法建議
關于監(jiān)理公司新近年輕員工的培訓和留住等問題我的一點想法：
謝謝你對我的信任。
在培訓上我的看法：
一．入職培訓
我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統(tǒng)的培訓，這里包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監(jiān)理工作職責的培訓，要分清是監(jiān)理工程師還是總監(jiān)或者是監(jiān)理員，有針對性的培訓。我覺得系統(tǒng)性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監(jiān)就培訓，感到大型的一些企業(yè)都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。
我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經(jīng)理要給總監(jiān)進行管理理念上的培訓。
二．平時的培訓
平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經(jīng)長的去參加上級有關的各種培訓，經(jīng)常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現(xiàn)場的有些東西結合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。
我覺得公司的企業(yè)文化很重要，你公司的出發(fā)點是什么，要有長遠機制，而不是只是求短期的效益，培養(yǎng)公司自己的中長期人才，這要有針對性的培養(yǎng)。感到短期只能夠是一時的，培養(yǎng)完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養(yǎng)了。
三．留住人才的問題
首要的一點現(xiàn)在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨著個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心里很是不舒服，我想應該隨著職位，隨著國家的物價，隨著個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現(xiàn)在的工資肯定是年年往上漲的。
我想公司應該制定工資方案，隨時進行調(diào)整，根據(jù)工程難度工程規(guī)模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。
還有要根據(jù)個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監(jiān)。在評選先進上考慮，制定標桿等等。
新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監(jiān)，到時候工地照樣管不下來。來了就做監(jiān)理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數(shù)。
四、要有企業(yè)自己的文化
企業(yè)文化代表著一個公司的水平，一本必讀的書，根據(jù)工作成績往上提薪的制度，根據(jù)業(yè)績考慮工資 ，還有嚴格的管理制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監(jiān)理的品牌效應，打自己企業(yè)的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。
五，公司的待遇
公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發(fā)些茶葉，冬期發(fā)些冬裝，工作服，節(jié)日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。