模板工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

　　（一）施工方案核查要點(diǎn)

　　１、模板工程施工前必須編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后方可實(shí)施。

　　２、施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序、方法及傳揚(yáng)砼輸送方法制定針對性的安全措施。

　　（二）支撐系統(tǒng)核查要點(diǎn)

　　１、現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)必須進(jìn)行設(shè)計計算。設(shè)計計算書應(yīng)繪制細(xì)部構(gòu)造的大樣圖，對材料規(guī)格尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設(shè)置等均應(yīng)詳細(xì)注明。

　　２、支撐系統(tǒng)必須符合施工方案要求。

　　（三）立柱穩(wěn)定核查要點(diǎn)

　　支撐模板的立柱材料、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板。其中立桿間距不大于2M，按高度不超過2M設(shè)置縱橫水平支撐，支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪刀撐。

　　（四）施工荷載檢查要點(diǎn)

　　模板上材料應(yīng)堆放均勻并不得超過施工方案的規(guī)定。

　　（五）模板存放檢查要點(diǎn)

　　各種模板堆放整齊、安全，高度不得超過2M，大模板存放要有防傾倒措施。

　　（六）支拆模板檢查要點(diǎn)

　　１、支拆模板時，2M以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn)，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

　　２、拆除模板時，應(yīng)設(shè)置臨時警戒線并派專人監(jiān)護(hù)。

　　３、不得留有未拆除的懸空模板。

　　（七）模板驗(yàn)收核查要點(diǎn)

　　１、支拆模板前必須進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，并做好記錄，交底雙方履行簽字手續(xù)。

　　２、模板搭設(shè)后應(yīng)組織驗(yàn)收工作，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，內(nèi)容要量化。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，并做好驗(yàn)收記錄存檔工作。

　　３、模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可拆除。

　　（八）混凝土強(qiáng)度核查要點(diǎn)

　　模板拆除前必須有混凝土強(qiáng)度報告，強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后方可進(jìn)行拆模審批和模板拆除工作。

　　（九）運(yùn)輸?shù)缆窓z查要點(diǎn)

　　在模板上運(yùn)輸混凝土必須有專用運(yùn)輸（鋪設(shè)走道墊板），運(yùn)輸?shù)缿?yīng)平穩(wěn)牢固。

　　（十）作業(yè)環(huán)境檢查要點(diǎn)

　　模板作業(yè)面的預(yù)留洞和臨邊應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)，垂直作業(yè)采取上下隔離防護(hù)。安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:工程監(jiān)理控制工作程序

　　房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：工程監(jiān)理控制程序

　　1.目的

　　通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2．范圍

　　本程序適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。

　　3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

　　4．控制程序

　　4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

　　4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”：

　　4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

　　a)工程概況；

　　b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；

　　c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

　　d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；

　　e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；

　　f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；

　　g)監(jiān)理實(shí)例。

　　4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：

　　a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述；

　　b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；

　　c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；

　　d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；

　　e)監(jiān)理措施；

　　f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；

　　g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；

　　4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

　　4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

　　4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。

　　4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由項(xiàng)目部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。

　　4.4對實(shí)施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》

篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理控制工作程序

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理控制程序

　　1.目的

　　通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2．范圍

　　本程序適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。

　　3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

　　4．控制程序

　　4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

　　4.2項(xiàng)目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫"工程監(jiān)理審查記錄"：

　　4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

　　a)工程概況；

　　b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；

　　c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

　　d)"三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求；

　　e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；

　　f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；

　　g)監(jiān)理實(shí)例。

　　4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：

　　a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述；

　　b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；

　　c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；

　　d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；

　　e)監(jiān)理措施；

　　f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；

　　g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；

　　4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

　　4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

　　4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。

　　4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由項(xiàng)目部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。

　　4.4對實(shí)施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》