工程工期控制的監(jiān)理措施
（一）組織措施
1、 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。
2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。
3、建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。
4、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
6、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策。
（二）技術(shù)措施
1、審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。
2、審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。
3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
4、審核施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如：采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。
5、采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。
6、及時(shí)組織工程程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。
7、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。
8、每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)話情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。
9、采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。
10、對(duì)于施工單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。
（三）合同措施
1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。
2、按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
4、工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。
（四）經(jīng)濟(jì)措施
1、履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。
2、確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。
3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。
（五）信息管理措施
1、通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。
2、應(yīng)及時(shí)收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。
（六）工程延期的控制措施
工程延期會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，一方面要認(rèn)真督促施工單位做好進(jìn)度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作之一。
1、控制工程延期的申報(bào)與審批
申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見(jiàn)因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上及實(shí)際情況記載。
2、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī)，以免因缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。
3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。
4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)單位來(lái)提供甲供材料和設(shè)備。召開(kāi)協(xié)商會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。
5、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)
（1）掌握供應(yīng)全過(guò)程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程檢測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)分析存在問(wèn)題。
（2）采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想辦法，及時(shí)供應(yīng)到位。
（3）審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告：在供應(yīng)過(guò)程中，審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告，保質(zhì)保量地滿足供應(yīng)需求。
（4）協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。
篇2：室內(nèi)裝飾工程工期控制措施
室內(nèi)裝飾工程的工期控制措施
1、工期控制的作用與執(zhí)行條件
1.1工期控制的作用
一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項(xiàng)目更是如此。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：
（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；
（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；
（3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法
（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.2工期控制順利執(zhí)行的條件
施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：
（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。
（2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。
（3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為-體。
（4）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)對(duì)工程施工的虛指導(dǎo)作用。
（5）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。
（6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。
（7）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。
2、工期控制流程及重點(diǎn)
2.1我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
2.2在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。
（1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。
（2）材料采購(gòu)計(jì)劃。
（3）分部工程施工計(jì)劃。
（4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。
（5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。
2.3檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
2.4修訂進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如3個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。
2.5當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計(jì)劃工作量時(shí)，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢(shì)得不到改觀，就有可能被視為違約。
2.6工程進(jìn)度控制程序見(jiàn)下圖：
篇3：住宅樓工程工期控制進(jìn)度計(jì)劃
住宅樓工程工期控制與進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)合我局施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，決定在153個(gè)工作日內(nèi)完成本工程土建、安裝、裝飾施工任務(wù)。為有效控制工程總進(jìn)度，特設(shè)如下進(jìn)度控制點(diǎn)：
工程開(kāi)工**.7.1
基礎(chǔ)完工**.7.20
主體完工**.9.5
裝修及安裝工程**.10.31
調(diào)試及收尾**.11.20
竣工驗(yàn)收**.11.30
具體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)附錄12：《施工總進(jìn)度計(jì)劃》
為確保工期，將采取以下措施：
1、對(duì)各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編排，主體工程施工人員按兩班進(jìn)行施工。
2、對(duì)工期實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，保證分部分項(xiàng)工期。按照分部工期保階段工期、階段工期保總體工期的原則，始終將工期控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。
3、利用施工計(jì)劃，充分合理地利用人、財(cái)、物資源，抓緊關(guān)鍵工序施工，并安排土建、安裝、裝飾穿插交叉作業(yè)。
4、做好材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作，滿足施工需要，保證工序連續(xù)作業(yè)。
5、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。
6、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張而有序地施工，努力縮短每個(gè)分部工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。