工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃編審

　　安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面分析工程中涉及安全方面的范圍及重點，達到安全監(jiān)理預(yù)控要求，為安全生產(chǎn)監(jiān)理工作提供依據(jù)。

　　1、職責(zé)分工

　　項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃屬于項目監(jiān)理規(guī)劃的一部分，由項目總監(jiān)理工程師主持編制，隨項目監(jiān)理規(guī)劃審批。單列的安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃要在封面上進行相應(yīng)簽認（封面見3-1）。

　　2、安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容

　　2.1安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)；

　　2.2安全生產(chǎn)監(jiān)理工作范圍：一般按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門必查項目，約十個方面；

　　2.3安全生產(chǎn)監(jiān)理工作目標(biāo)；

　　2.4安全監(jiān)理工作重點：結(jié)合工程特點編制，如：起重運輸機械、臨時用電、腳手架、季節(jié)性施工等；

　　2.5安全生產(chǎn)監(jiān)理組織機構(gòu)；

　　2.6安全生產(chǎn)監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)；

　　2.7 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度；

　　2.8安全生產(chǎn)監(jiān)理工作方法及措施；

　　2.9安全生產(chǎn)事故的處理。

　　3、發(fā)送與保存

　　《安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃》列入項目監(jiān)理規(guī)劃，作為其組成部分，隨其審批發(fā)送保存。

　　為便于專項檢查，還應(yīng)將安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃存在安全生產(chǎn)監(jiān)理資料卷內(nèi)。

篇2：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制

　　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制

　　監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；

　　2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

　　3、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：--建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；--與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；--監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

　　主要內(nèi)容：

　　一、工程慨況

　　二、監(jiān)理依據(jù)

　　三、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)

　　1、監(jiān)理范圍

　　2、監(jiān)理目標(biāo)

　　四、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　1、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

　　2、監(jiān)理部人員職責(zé)

　　五、監(jiān)理控制要點

　　六、工程質(zhì)量控制

　　1、工程質(zhì)量控制的原則

　　2、工程質(zhì)量控制的基本程序

　　3、工程質(zhì)量控制方法

　　4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

　　5、施工過程中的質(zhì)量控制措施

　　6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

　　7、工程質(zhì)量事故處理

　　七、工程進度控制

　　1、工程進度控制的原則

　　2、工程進度控制的基本程序

　　3、工程進度的組織措施

　　4、工程進度控制的技術(shù)措施

　　八、工程造價控制

　　1、工程造價控制的依據(jù)

　　2、工程造價控制的原則

　　3、工程造價控制基本程序

　　4、工程造價的控制方法

　　九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

　　1、安全監(jiān)理目標(biāo)

　　2、安全監(jiān)理范圍

　　3、安全監(jiān)理組織機構(gòu)

　　4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

　　5、安全監(jiān)理程序

　　6、安全監(jiān)理措施

　　十、工程合同管理

　　1、管理的原則和內(nèi)容

　　2、管理的基本程序

　　十一、監(jiān)理工作制度

　　1、圖紙會審制度

　　2、施工組織設(shè)計審核制度

　　3、開工報告審批制度

　　4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度

　　5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

　　6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

　　7、工程質(zhì)量事故處理制度

　　8、工程質(zhì)量檢驗制度

　　9、施工進度監(jiān)督報告制度

　　10、工程造價監(jiān)督制度

　　11、監(jiān)理報告制度

　　12、工程竣工驗收制度

　　13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

　　14、備忘錄簽發(fā)制度

　　15、工程款簽審制度

　　16、索賠簽審制度

　　十二、監(jiān)理工作程序

　　1、施工階段監(jiān)理工作程序

　　2、施工階段工程進度監(jiān)理程序

　　3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序

　　4、施工階段工程造價監(jiān)理程序

　　十三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法

　　1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

　　2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則

　　3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施

　　十四、旁站監(jiān)理措施

　　1、工程旁站監(jiān)理部位

　　2、工程旁站監(jiān)理措施

篇3：地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定

　　地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定

　　監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　一、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

　　2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

　　3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件；

　　4、公司《質(zhì)量手冊》、監(jiān)理工作文件等；

　　5、項目監(jiān)理實施策劃內(nèi)容。

　　二、監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容：

　　1、工程項目概況：

　　說明工程項目名稱、組成及建筑規(guī)模、預(yù)計工程投資總額、計劃工期，工程質(zhì)量目標(biāo)，勘察、設(shè)計、施工單位名稱、項目負責(zé)人，工程項目特點等。

　　2、監(jiān)理工作范圍：

　　說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。

　　3、監(jiān)理工作內(nèi)容：

　　說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

　　4、監(jiān)理工作目標(biāo)：

　　根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)（“質(zhì)量、進度、造價”），以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標(biāo)所分解的本項目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、監(jiān)理工作依據(jù)：

　　說明監(jiān)理工作所依據(jù)的國家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定，國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，合同文件，勘察、設(shè)計文件，施工、監(jiān)理文件等。

　　6、項目監(jiān)理部的組織形式：

　　說明項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。

　　7、項目監(jiān)理部的人員配備計劃：

　　說明項目監(jiān)理部的人員組成。

　　8、項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)：

　　說明項目監(jiān)理部各級人員的崗位職責(zé)。

　　9、監(jiān)理工作程序：

　　用流程圖的形式說明監(jiān)理工作程序。

　　10、監(jiān)理工作方法及措施：

　　說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。

　　11、監(jiān)理工作制度：

　　說明監(jiān)理工作的各項制度。

　　12、監(jiān)理設(shè)施：

　　說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設(shè)施。

　　13、監(jiān)理記錄目錄：

　　說明監(jiān)理工作所應(yīng)填寫的監(jiān)理記錄表格名稱。

　　三、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改

　　1、項目監(jiān)理實施策劃完成后由項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人審核、公司總工程師批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案；經(jīng)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》屬受控文件，由項目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發(fā)放和管理，并應(yīng)在召開第一次監(jiān)理工作會議（工地會議）前報送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過顧客的認可，根據(jù)委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。

　　2、在項目監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師對原《監(jiān)理規(guī)劃》進行修訂，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并報顧客。

　　四、監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項

　　1、監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理部充分分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案，因此監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。

　　2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況進行編制，所以應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件之后開始編制。

　　3、監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，由于工程項目具有動態(tài)性，所以要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項目的進展不斷進行補充、修改和完善。