園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

　　1、凡列為工程中的種植工作，施工前監(jiān)理部應到現(xiàn)場核對設(shè)計圖的平面和標高，如有圖紙與實際不符，監(jiān)理部應及時向建設(shè)單位（業(yè)主）報告，建設(shè)單位提請設(shè)計單位作變更設(shè)計；

　　2、調(diào)整或清除原綠地中植物布局，必要時經(jīng)建設(shè)單位同意，可將原綠地中的植物移出綠地；

　　3、施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時，施工必須按規(guī)范避讓，另選點位，同時填報變更單，經(jīng)監(jiān)理認可，并報建設(shè)單位批準后，方可實施下道工序；

　　4、監(jiān)理部向建設(shè)單位索要種植設(shè)計圖紙（平面圖、立面圖、剖面圖、景觀圖）及設(shè)計說明，設(shè)計概算和上級批文等；

　　5、監(jiān)理部要督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施；

　　6、監(jiān)理部督促施工企業(yè)制訂用水、用電、交通組織計劃；

　　7、監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向，并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃。

篇2：園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

　　園林植物種植前準備階段監(jiān)理控制要點

　　1、凡列為工程中的種植工作，施工前監(jiān)理部應到現(xiàn)場核對設(shè)計圖的平面和標高，如有圖紙與實際不符，監(jiān)理部應及時向建設(shè)單位（業(yè)主）報告，建設(shè)單位提請設(shè)計單位作變更設(shè)計；

　　2、調(diào)整或清除原綠地中植物布局，必要時經(jīng)建設(shè)單位同意，可將原綠地中的植物移出綠地；

　　3、施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時，施工必須按規(guī)范避讓，另選點位，同時填報變更單，經(jīng)監(jiān)理認可，并報建設(shè)單位批準后，方可實施下道工序；

　　4、監(jiān)理部向建設(shè)單位索要種植設(shè)計圖紙（平面圖、立面圖、剖面圖、景觀圖）及設(shè)計說明，設(shè)計概算和上級批文等；

　　5、監(jiān)理部要督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施；

　　6、監(jiān)理部督促施工企業(yè)制訂用水、用電、交通組織計劃；

　　7、監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向，并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃。

篇3：項目業(yè)主答謝會發(fā)言稿監(jiān)理

　　項目業(yè)主答謝會發(fā)言稿(監(jiān)理)

　　首先感謝各位領(lǐng)導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現(xiàn)場監(jiān)理工作已經(jīng)順利展開并進入良性循環(huán)，這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關(guān)，再次感謝各位領(lǐng)導。

　　通過這幾年的監(jiān)理工作，我們在不斷地總結(jié)、完善和提高：

　　第一點是監(jiān)理如何定位，合同中約定，監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，這就要求我們要始至終以維護業(yè)主利益為第一原則;同時意味著，業(yè)主方每個負責人，都是代表業(yè)主，監(jiān)理方每個工程師都代表監(jiān)理，監(jiān)理人都應對業(yè)主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業(yè)意識加上專業(yè)水平，得到專業(yè)效果。

　　第二點是監(jiān)理責任意識，包括經(jīng)濟、法律、專業(yè)等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰(zhàn)略方針為建設(shè)有中科國金特色的監(jiān)理工作，包括前期手續(xù)，施工前圖紙會審，結(jié)構(gòu)封頂前分包隊伍及材料設(shè)備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責任，項目管理出現(xiàn)任何問題我們都有解決的義務。

　　第三點是現(xiàn)場監(jiān)理工作

　　一、進度做好事前控制，監(jiān)理方在各施工方所報計劃基礎(chǔ)上，制定相應的完整系統(tǒng)的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業(yè)主匯報、提示，最終實現(xiàn)工期目標(關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作，邏輯關(guān)系)

　　二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據(jù)我們類似工程經(jīng)驗，提供相應的造價咨詢意見，以供業(yè)主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據(jù)每月付款情況做好臺帳，逐月統(tǒng)計資金使用情況，以備業(yè)主根據(jù)投資情況進行宏觀調(diào)控;

　　三、做好質(zhì)量和安全管理工作，這是監(jiān)理方義不容辭的責任，盡量減少或規(guī)避政府部門，因質(zhì)量和安全事故所帶來的停工風險。