工程項目現(xiàn)場監(jiān)理培訓(xùn)制度

　　1監(jiān)理培訓(xùn)包括各級建設(shè)主管部門組織的各種監(jiān)理培訓(xùn)班、監(jiān)理研討會、公司內(nèi)部組織的監(jiān)理培訓(xùn)等；

　　2監(jiān)理培訓(xùn)工作由公司主管監(jiān)理工作的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

　　3監(jiān)理培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要按培訓(xùn)計劃進行安排，但鼓勵個人自學(xué)。

　　4凡經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)者，應(yīng)該掌握監(jiān)理基本理論、基本法規(guī)，熟悉合同管理、信息管理，要求在實踐中會操作，能正確編制各種監(jiān)理文件，填寫監(jiān)理報表。

　　5凡經(jīng)監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)并取得監(jiān)理學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證者，應(yīng)將結(jié)業(yè)證復(fù)印件交公司統(tǒng)一存檔。

　　6公司內(nèi)部可舉辦各種專題或其他形式的監(jiān)理業(yè)務(wù)研討、交流活動，以提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

　　7凡取得監(jiān)理工程師資格者，均有義務(wù)在公司內(nèi)部培訓(xùn)時講課。

　　8監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要的費用，由委托單位負責(zé)。

　　9監(jiān)理培訓(xùn)教材應(yīng)交公管理，借閱使用。

　　10未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)者不得上崗。

　　11五十周歲以下從事監(jiān)理工作者均應(yīng)分批進行微機操作培訓(xùn)，微機培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，力爭擴大監(jiān)理工作計算機應(yīng)用和管理范圍。

篇2：監(jiān)理培訓(xùn)監(jiān)理工程師考試心得

　　監(jiān)理培訓(xùn)監(jiān)理工程師考試心得

　　從這幾年全國監(jiān)理工程師考試試題的發(fā)展趨勢來看，已經(jīng)逐步從理論向?qū)嵺`，從章節(jié)的提納性內(nèi)容向一個個知識占具體化、細節(jié)化發(fā)展。雖然考試科目還是四科，但在新教材中增加了不少新知識、新技術(shù)以及世界發(fā)展相同步的許多與監(jiān)理有密切關(guān)系的內(nèi)容。

　　報名到考試時間只有半年多，要合理安排時間，減少業(yè)余活動，平時復(fù)習(xí)時多下工夫，進行有針對性的學(xué)習(xí)，才能取得好成績。考前的充分備戰(zhàn)是打好考試這場戰(zhàn)役的保證與基礎(chǔ)，在進行考前的學(xué)習(xí)時，應(yīng)著重注意以下幾個方面：

　　一、緊扣大綱，吃透教材

　　從歷年考試可以看出教材以大綱為線，將教材的一個個知識點串起來。由于按規(guī)定要求只有工程師以上職稱之后從事監(jiān)理工作三年才有考試資格，大部分同志已是單位骨干，工作擔(dān)子重，看書時間少，而象監(jiān)理概論性知識必須進行重復(fù)記憶。因此，提議參加考試的同志首先針對自身的情況進行合理安排，盡量保證有充裕的時間進行學(xué)習(xí)；其次，緊扣大綱，對大綱中要求掌握的知識點，在教材中必須理解、吃透，對大綱中要求了解的內(nèi)容對照教材中的相關(guān)知識點了解其主要內(nèi)容即可。但是對于教材中新增別的章節(jié)內(nèi)容要多加關(guān)注，因為此內(nèi)容在以往的考題中沒有，極易出題，所以我們要多加關(guān)注，要費點心思。盡量提高得分率。

　　在學(xué)習(xí)完一門科目后，針對大綱要求及目錄，將每個知識點串起來進行歸納總結(jié)，以此來檢驗自己有那些知識還需要鞏固，那些已得心應(yīng)手了。這樣就能夠做到思路清晰，提高學(xué)習(xí)效率。

　　二、舉一反三，熟練掌握計算題

　　從考題中可以看出，無論是三控還是案例分析都有不少計算題，特別是三控占整個考分的比例愈來愈大，這也是想考察解決實際問題的能力。與大綱的要求及考試的意圖相吻合。因此，要想有把握地通過考試，在平時學(xué)習(xí)時就要注重計算題。在進行教材學(xué)習(xí)時，碰見計算題，要先搞清楚題目包含的知識點的內(nèi)容，弄明白解題的方式及思路，在理解的基礎(chǔ)上，對此類計算題進行歸納總結(jié)。這樣理解了題目的內(nèi)涵，以不變應(yīng)萬變，題型稍有變化也不會束手無策。

　　案例分析是整個考試科目的重頭戲，一定要根據(jù)大綱及教材相應(yīng)知識點的要求，認真搞清楚案例題目中所涵蓋的知識點，以及之間的相互關(guān)系，在平時復(fù)習(xí)時，養(yǎng)成用簡潔的語言表達出題目所需要的知識點內(nèi)容，計算過程清晰而準確，丟開課本仍能自主準確地做計算題的良好習(xí)慣，其真做到舉一反三，達到事半功倍的效果。

　　三、對理論性的內(nèi)容要加強重復(fù)記憶，切忌眼高手低，似懂非懂理論性的概念一般比較抽象，所以在理解的基礎(chǔ)上一定要重復(fù)記憶，在瀏覽了教材之后，再加以重點地進行重復(fù)記憶，以便及時鞏固所學(xué)內(nèi)容，切忌自以為已經(jīng)復(fù)習(xí)，已經(jīng)了解了大概內(nèi)容就不再看書，到考試時反而丟分。

　　四、適當(dāng)增加輔導(dǎo)資料，注意細節(jié)把握

　　輔導(dǎo)資料作為教材的補充或總結(jié)，在學(xué)習(xí)了教材之后，再增加適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)資料，一是可以檢查掌握教材的程度，二是對平時忽略的知識點內(nèi)容加以復(fù)習(xí)，三是基本掌握考試的題量及做題的時間。市場上輔導(dǎo)資料五花八門，品種繁多，只要選出有針對性的幾本即可，不要顛倒了教材與輔導(dǎo)資料之間的主次關(guān)系。

　　在看輔導(dǎo)資料時，對沒掌握的內(nèi)容要及時對照教材重新學(xué)習(xí)，對有些忽略的細節(jié)、概念極易混淆之處要對照教材，認真對比，應(yīng)對考題中細節(jié)部分題量增加的趨勢進行總結(jié)，真正提高讀書的效率。

篇3：建設(shè)監(jiān)理公司年度員工培訓(xùn)計劃

　　建設(shè)監(jiān)理公司20**年度員工培訓(xùn)計劃

公司各部門、各項目監(jiān)理處：

　　為了全面貫徹、實施公司“規(guī)范監(jiān)理行為，提供滿意服務(wù)，實現(xiàn)合同承諾，注重持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程（服務(wù)）質(zhì)量合格率100％；服務(wù)顧客滿意度85％；規(guī)范監(jiān)理達標(biāo)率85％，以確保質(zhì)量體系不斷改進；顧客投訴處理率100％”的質(zhì)量目標(biāo)，滿足質(zhì)量管理體系和公司發(fā)展要求，提高經(jīng)濟效益，為顧客提 供滿意服務(wù)并達到持續(xù)改進的目 的，按照公司QB/HJ-J02-C06-20**《人力資源控制程序》要求，制定20**年度員工培訓(xùn)計劃如下：

　　一、培訓(xùn)對象，內(nèi)容目的：

　　1.崗位培訓(xùn)

　　①監(jiān)理員崗位：通過培訓(xùn)、考試，使之具有勝任監(jiān)理員崗位的工作能力和資格；

　　②監(jiān)理工程師：通過培訓(xùn)并參加國家考試，使之具有勝任監(jiān)理工程師崗位工作的能力和資格；

　　2.崗前培訓(xùn)：對新聘員工進行崗前培訓(xùn)，幫助他們盡快掌握建立監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，加快適應(yīng)崗位的步伐。主要內(nèi)容以公司質(zhì)量管理體系文件、國家相關(guān)法律、法規(guī)、崗位業(yè)務(wù)知識以及公司制定的各項管理制度和對人員“十不準”要求為核心；

　　3.在崗培訓(xùn)：對公司全員進行培訓(xùn)，重點是公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和新標(biāo)準、新規(guī)范。主要內(nèi)容是公司20**年7月2日發(fā)布的2000版質(zhì)量管理體系文件。通過培訓(xùn)，使全員明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，充分認識自己所從事的工作與服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，更進一步規(guī)范監(jiān)理行為，為顧客提 供滿意服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)工作達到持續(xù)改進的目的。

　　二、培訓(xùn)形式、方法：

　　1.崗位培訓(xùn)：按照上級主管部門和相關(guān)單位的培訓(xùn)文件要求，安排參加培訓(xùn)，鼓勵和支持符合條件的員工積極報名參加，最終取得崗位資格；

　　2.崗前培訓(xùn)：新聘員工上崗前，由資源部牽頭，項管部、綜合部配合，采用座談形式進行；

　　3.在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)采用集中講座和員工在崗自學(xué)相結(jié)合的形式進行，并分階段由公司專家出題驗證培訓(xùn)效果。

　　三、培訓(xùn)時間、地點：

　　1.崗位培訓(xùn)：按相關(guān)單位通知安排；

　　2.崗前培訓(xùn)：不定期在公司會議室進行；

　　3.在崗培訓(xùn)：外塑形象，內(nèi)提素質(zhì)，建設(shè)成學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)，2月份進行；全面履行監(jiān)理安全職責(zé)動員，4月份進行；（附會議簽到表）

　　培訓(xùn)：由項目監(jiān)理處組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，針對所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，公司統(tǒng)一出題考核、驗收。（資料存總師辦）

　　培訓(xùn)地點：公司二樓會議室

　　四、組織部門和師資：

　　1. 公司員工培訓(xùn)工作由資源部組織實施、培訓(xùn)資料、師資、考核內(nèi)容等經(jīng)總工審核、總經(jīng)理批準。

　　2.綜合部負責(zé)會議室音響、設(shè)備、茶水、衛(wèi)生等。

　　五、要求：

　　20**年公司管理機構(gòu)將進行調(diào)整、落實，同時對質(zhì)量管理體系2000版進行改版工作，并提出整改措施。這就要求全體員工熟練掌握執(zhí)業(yè)技能，逐步提高監(jiān)理管理能力，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)步提高企業(yè)競爭實力，以便于更好地適應(yīng)我司甲級資質(zhì)單位的高智能技術(shù)服務(wù)的需要。

　　二0一四年元月八日