施工過程監(jiān)理制度

　　1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。**

　　3、專業(yè)監(jiān)理工程應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

　　4、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。

　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

　　7、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。

　　8、項目監(jiān)理機構(gòu)應按程序進行工程計量和工程款支付工作。

　　9、項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范對策。

　　10、項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

　　11、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)量人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應安下列程序進度控制： 總監(jiān)理工程審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，應要求承www.dewk.cn包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

　　12、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實施進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

　　13、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。

篇2：施工過程中監(jiān)理工程師設計單位協(xié)調(diào)管理

　　施工過程中與監(jiān)理工程師、設計單位的協(xié)調(diào)管理

　　（一）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

　　1、在施工全過程中，嚴格按照公司和監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)范、施工組織設計對各作業(yè)隊進行全面管理。在作業(yè)隊自檢，項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

　　2、貫徹ISO9002質(zhì)量體系認證制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并遵照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求對各項目部全體人員的生產(chǎn)活動予以控制，堅決杜絕生產(chǎn)人員不服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主和監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行，確保工程質(zhì)量.

　　3、為使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，充分維護監(jiān)理的權(quán)威性。

　　（二）與設計單位的協(xié)調(diào)

　　1、如果有幸中標，我單位將立即同設計代表取得聯(lián)系，進一步了解本合同段的設計意圖和施工要求，請設計人員對我們的施工方案提出意見和建議。

　　2、全力參與、配合設計單位的設計深化工作，并認真復核施工圖紙，對實際施工情況與圖紙設計不符之處要及時上報，并積極提出完善修改意見，誠心誠意地為**高速公路建設貢獻力量。

篇3：家裝施工過程監(jiān)理

　　家裝施工過程監(jiān)理

　　一、進度控制

　　依據(jù)家裝施工合同約定的工期目標，在確保施工質(zhì)量的原則下，采用動態(tài)主動控制。

　　監(jiān)理員對承包人施工實際進度進行跟蹤監(jiān)督,采用巡檢與專檢相結(jié)合的辦法控制材料準備請況，對材料的實際進場情況采用專項檢查，核定材料的進場時間及數(shù)量，并做好記錄；根據(jù)檢查結(jié)果對其進度進行評價、分析，發(fā)現(xiàn)偏離提醒承包人采取補救措施調(diào)整計劃，必要時監(jiān)理員發(fā)出《監(jiān)理通知》提出調(diào)整方案。由于委托人供應的材料、配件和設備滯后，所選專業(yè)隊伍進場不及時，導致計劃偏離，監(jiān)理人應通知委托人或向委托人提出建議。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、控制原則

　　以家裝驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)家裝施工合同約定的質(zhì)量目標；以質(zhì)量預控為重點，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制；堅持不合格的裝修材料、配件和設備不準在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。

　　2、控制方法

　　按照監(jiān)理交底對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗收糾正效果，采取必要的檢查、測量和實驗手段，驗證施工質(zhì)量；建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

　　3、控制措施

　　監(jiān)理員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，重點是關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點；對水、暖、衛(wèi)、電、格刪等隱蔽工程進行專項檢查并簽認；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，監(jiān)理員先口頭通知承包人改正，隨后應由監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》；工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》下達工程暫停令，承包人對其質(zhì)量問題寫明發(fā)生的原因及修改措施或返工方案報監(jiān)理人代表審批，問題明確，改進得當，監(jiān)理人代表下達復工令；對于質(zhì)量問題嚴重不服從監(jiān)管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

　　4、工程竣工驗收

　　監(jiān)理人組織工程竣工驗收，對質(zhì)量有問題的部位要求承包人進行修改，合格后委托人、監(jiān)理人、承包人(設計、施工)及房管（物業(yè)）部門四方簽認。

　　監(jiān)理人協(xié)助委托人依據(jù)家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

　　監(jiān)理人依據(jù)家裝監(jiān)理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監(jiān)理單。

　　三、造價控制

　　以工程設計圖紙、設計說明及設計變更，施工合同、補充協(xié)議及經(jīng)濟洽商，工程預算書及材料明細表，國家和地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)及規(guī)定為控制依據(jù)。采用定量不定價的基本控制原則，對工程造價進行全面控制。

　　監(jiān)理人嚴格執(zhí)行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；堅持報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量；工程量與工作量的計算應符合有關(guān)計算規(guī)則；堅持公正、合理的處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；對于有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。

　　監(jiān)理人依據(jù)工程圖紙、工程預算書、合同及材料明細表核驗進場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數(shù)量；檢查各工種人員到場情況，與承包人溝通信息，提出工程造價建議；作好記錄，整理好全部資料控制竣工結(jié)算。

　　四、保修期監(jiān)理

　　監(jiān)理人依據(jù)保修監(jiān)理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問，再訪問中或委托人發(fā)現(xiàn)裝修質(zhì)量問題，監(jiān)理人應積極勘察質(zhì)量現(xiàn)場，分析、判斷質(zhì)量發(fā)生的原因及解決辦法，并督促該家裝承包人采取相應的修復補救措施，達到質(zhì)量驗收標準。