工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施

　　1合同管理的原則

　　1.1事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

　　1.2及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對(duì)設(shè)備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計(jì)劃的過程，盡量避免設(shè)備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。

　　1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。

　　1.4公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。

　　2合同管理的主要內(nèi)容

　　2.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)

　　根據(jù)業(yè)主的需要，參加工程施工及設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容和標(biāo)底提出意見和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及供應(yīng)商。

　　2.2協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)

　　本工程的合同包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、加工合同、材料與設(shè)備供貨合同、運(yùn)輸合同、業(yè)主指定分包合同等。合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)合同的框架、類型、主要部分和條款進(jìn)行分類、匯總，形成本工程的合同結(jié)構(gòu)，確定合同內(nèi)容符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和投資概算。

　　2.3合同執(zhí)行過程管理和檢查

　　在工程建設(shè)實(shí)施階段，對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同履行進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理。

　　2.4處理合同糾紛和索賠

　　協(xié)助業(yè)主和公正處理建設(shè)工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。

　　2.5對(duì)合同的執(zhí)行過程進(jìn)行鑒證、處理合同中涉及的第三方關(guān)系以及合同條款中涉及的其他事項(xiàng)。

　　3合同管理的方法和措施

　　3.1合同分析

　　3.1.1對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)工程承包、材料設(shè)備采購(gòu)等與工程建設(shè)相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時(shí)分析、備案。

　　3.1.2對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與過程控制緊密相連，過程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。

　　3.1.3分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　3.2制定預(yù)防措施

　　在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程合同實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理審核。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。

　　3.3建立合同管理信息系統(tǒng)

　　在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理，其主要功能為：

　　3.3.1提供合同結(jié)構(gòu)模式和選用；

　　3.3.2合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計(jì)；

　　3.3.3合同執(zhí)行情況的跟蹤及處理過程和管理；

　　3.3.4形成合同執(zhí)行情況報(bào)表；

　　3.3.5為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　3.3.6現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)、資料的查詢。

　　4合同爭(zhēng)議與違約的管理

　　4.1合同爭(zhēng)議的調(diào)解

　　4.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部接到調(diào)解合同爭(zhēng)議的書面要求后，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，了解合同爭(zhēng)議的全部情況，及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，在此基礎(chǔ)上提出調(diào)解方案。如果雙方對(duì)調(diào)解方案沒有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應(yīng)執(zhí)行。

　　4.1.2在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求合同的雙方繼續(xù)履行合同，或督促承包商采取措施盡量減少損失。

　　4.1.3合同一方或雙方不同意監(jiān)理部調(diào)解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法提請(qǐng)仲裁或向法院起訴。在仲裁或訴訟的過程中，監(jiān)理部有資格和義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。

　　4.2違約處理

　　4.2.1在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。

　　4.2.2對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應(yīng)在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地處理。

　　4.2.3處理違約事件的過程中應(yīng)充分聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。

　　4.2.4由于合同一方嚴(yán)重違約，合同另一方有權(quán)按合同的約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。

　　4.2.4.1對(duì)合同終止的原因進(jìn)行記錄備案；

　　4.2.4.2確定至合同終止日已完工作的價(jià)款；

　　4.2.4.3要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。

篇2：建筑立面整飾項(xiàng)目合同管理措施

　　建筑立面整飾項(xiàng)目合同管理措施

　　合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，公司對(duì)各項(xiàng)目部的合同管理原則是"信守合同、真誠(chéng)合作"，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：

　　1、合同實(shí)施的前導(dǎo)工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文文件系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。

　　2、合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。

　　3、合同文檔管理：合同文文件管理即為信息管理，他不僅能為解決爭(zhēng)執(zhí)提供依據(jù)，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，往往是業(yè)主和總承包商決策的重要資料，已是現(xiàn)代項(xiàng)目管理重要的組成部分。

篇3：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理措施

　　1合同管理原則

　　1.1依法辦事、全面管理

　　在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，一切活動(dòng)遵守中國(guó)法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國(guó)際慣例，強(qiáng)調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標(biāo)人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能，合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理手段，對(duì)建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟(jì)行為、建設(shè)過程行為、機(jī)制運(yùn)營(yíng)行為等進(jìn)行全面調(diào)控、管理。

　　1.2依合同治管理

　　通過法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導(dǎo)地位。在本項(xiàng)目管理過程中，本投標(biāo)人將通過合同的合法簽訂、和管理，將業(yè)主與本投標(biāo)人、本投標(biāo)人內(nèi)部各方、本投標(biāo)人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為，規(guī)范在合同執(zhí)行前，從而實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、程序的建立，措施、手段的運(yùn)用和執(zhí)行有章可循。使本項(xiàng)目的全過程管理，都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的最佳效果。

　　1.3以管理保合同

　　在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，堅(jiān)持誠(chéng)信、公正、公平、公開的原則，實(shí)行主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行，充分發(fā)揮其職能和作用，使本工程建設(shè)管理過程進(jìn)入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

　　2合同管理體制與職能

　　2.1合同管理體制

　　合同管理體制是依據(jù)合同管理原則，在本工程總承包管理過程中依法對(duì)合同全面管理、運(yùn)行的管理體制。本體制在本投標(biāo)人的統(tǒng)一管理下工作，形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)O(shè)立專門的合同管理部門及輔助管理機(jī)構(gòu)。合同管理部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是提供法律、風(fēng)險(xiǎn)、信息等方面法律咨詢保障及其他技術(shù)支持。

　　2.2管理職能說明

　　1）核心管理職能

　　*負(fù)責(zé)制定適用于本工程總承包管理要求，符合本投標(biāo)人與業(yè)主總承包合同原則的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件；

　　*對(duì)擬參與本項(xiàng)目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進(jìn)行前期審查；

　　*訂立并簽署施工合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合作合同、材料設(shè)備采購(gòu)/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務(wù)合同、管理合同等；

　　*負(fù)責(zé)制定監(jiān)控、檢查合同執(zhí)行情況的量化指標(biāo)，納入信息管理網(wǎng)絡(luò)；

　　*有計(jì)劃的對(duì)各類合同的執(zhí)行過程情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題，從合同管理角度提出解決方案及意見，進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)的檢查與反饋，確保合同的順利執(zhí)行；

　　*負(fù)責(zé)合同的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜；

　　*負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同方面的全面驗(yàn)收及結(jié)論處理；

　　*協(xié)同經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門，對(duì)合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各方面最重要指標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行日常管理工作。

　　2）輔助管理職能

　　A）法律保證

　　熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，了解國(guó)際慣例，為各項(xiàng)合同的制定提供可靠的法律依據(jù)；對(duì)工程招投標(biāo)開始到項(xiàng)目建成全過程的各種合同的訂立、執(zhí)行行為提供必要的法律咨詢與指導(dǎo)；為項(xiàng)目的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律咨詢或代理。

　　B）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　充分發(fā)揮本投標(biāo)人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把損失估計(jì)在其發(fā)生前，協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)部分的條款；對(duì)合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預(yù)警、并制定應(yīng)急措施及保全方案；

　　C）網(wǎng)絡(luò)支持

　　利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實(shí)現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理；利用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)合同分級(jí)管理，防止越俎代庖和空缺管理。

　　3合同管理機(jī)制及運(yùn)行

　　3.1建立合同管理機(jī)制

　　本投標(biāo)人在充分理解招標(biāo)文件，考慮到本工程的特點(diǎn)，以及本投標(biāo)人施工總承包特定的管理環(huán)境，在本項(xiàng)目管理過程中，建立以下管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程合同管理。

　　*簽約管理機(jī)制

　　*備案管理機(jī)制

　　*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制

　　*變更管理機(jī)制

　　*糾紛管理機(jī)制

　　*終止管理機(jī)制

　　3.2管理機(jī)制內(nèi)容

　　1）簽約機(jī)制

　　合同預(yù)案

　　控制要點(diǎn)：

　　1.分解項(xiàng)目建設(shè)的全部管理過程；

　　2.充分征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的意見；

　　3.全面掌握本投標(biāo)人總體管理理念和項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃；

　　4.按7類（施工、勞務(wù)、合作、采購(gòu)、租賃、商務(wù)、管理）合同及各類合同具體內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)管理的需要，設(shè)立分項(xiàng)合同管理預(yù)案；

　　5.此管理預(yù)案，經(jīng)本部批準(zhǔn)后，提交計(jì)算機(jī)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預(yù)編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項(xiàng)目管理全過程的唯一標(biāo)識(shí)。

　　符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件；

　　洽談

　　控制要點(diǎn)：

　　1.對(duì)取得合同簽約權(quán)單位進(jìn)一步進(jìn)行必要考察及簽約資格的認(rèn)定；

　　2.合同管理人員會(huì)同項(xiàng)目代表與取得簽約權(quán)單位，依據(jù)本投標(biāo)人制訂的標(biāo)準(zhǔn)合同范本對(duì)合同條款、合同要件、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、價(jià)格、付款方式、雙方協(xié)商條款（但不限于），進(jìn)行洽談；

　　3.完成雙方確認(rèn)的洽談?dòng)涗洝?/p>

　　起草

　　控制要點(diǎn)：

　　1.根據(jù)雙方洽談的結(jié)論，起草合同草本；

　　2.以合同會(huì)簽單的方式，征求相關(guān)職能部門的意見；

　　3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見，對(duì)草案進(jìn)行修改。

　　修改

　　控制要點(diǎn)：

　　1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進(jìn)行洽談，對(duì)其中的具體條款進(jìn)行多次修改，最終達(dá)到共識(shí)；

　　2.完成雙方達(dá)到共識(shí)的合同文本，及時(shí)送達(dá)各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門。

　　審定

　　控制要點(diǎn)：

　　1.各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽認(rèn)；

　　2.完成正式合同文本，雙方核實(shí)、確認(rèn)無誤；

　　3.將確認(rèn)后的待簽合同文本，送達(dá)各方法人代表。

　　簽&nbs

　　1.雙方法人代表（被授權(quán)人）簽字、蓋章，合同生效；

　　2.提交備案管理機(jī)制程序運(yùn)行。

　　2）備案管理機(jī)制

　　初始備案

　　控制要點(diǎn)：

　　1.初始合同備案，由具備合同管理員資格的人員承擔(dān)；

　　2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理；

　　3.合同一經(jīng)簽訂，有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的，按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù)；

　　4.合同備案后，連同相關(guān)締約單位（個(gè)人）合法身份證明資料，公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔；

　　5.以上程序執(zhí)行完，提交合同履約過程執(zhí)行、管理；

　　合同完成終止程序機(jī)制后，在市政府相關(guān)管理部門備案的合同，按有關(guān)規(guī)定，在政府主管部門完成注銷備案手續(xù)；

　　過程文件

　　控制要點(diǎn)：

　　1.建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件，按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項(xiàng)實(shí)施全過程跟蹤備案管理（會(huì)議紀(jì)要、洽商變更、合同修改、補(bǔ)充、變更依據(jù)等），在本投標(biāo)人內(nèi)部形成完整的存檔資料。

　　2.以上資料在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)全面跟蹤管理，統(tǒng)一編碼、發(fā)布，以便進(jìn)行各程序機(jī)制的管理。

　　終止配合

　　控制要點(diǎn)：

　　1.配合終止程序機(jī)制完成合同終止協(xié)議；

　　2.按當(dāng)?shù)貦n案館的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。

　　后續(xù)支持控制要點(diǎn)：

　　1.完成以上合同備案、存檔工作的同時(shí)，完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?/p>

　　2.以上文件，隨時(shí)支持項(xiàng)目后期運(yùn)行、維修、改造、移交等工作。

　　3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制

　　簽約期

　　控制點(diǎn)：

　　1.配合各類合同在簽約機(jī)制運(yùn)行的同時(shí)，隨時(shí)對(duì)合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，提出預(yù)警。

　　2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。

　　執(zhí)行前

　　控制點(diǎn)：

　　1.在合同生效的同時(shí)，合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門，召開待執(zhí)行合同交底會(huì)。其內(nèi)容包括：

　　2.介紹合同對(duì)方的基本情況及合同條款的主要內(nèi)容，對(duì)必要的合同條款加以重點(diǎn)說明；

　　3.對(duì)可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)等問題提出預(yù)警；

　　4.針對(duì)預(yù)警的范圍，提出初步保全方案；

　　5.經(jīng)會(huì)議討論，提出供合同執(zhí)行人實(shí)施的保全方案。

　　執(zhí)行中控制點(diǎn)：

　　1.將預(yù)案期、簽約期提出的可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)作為本階段管理控制的重點(diǎn)，配合各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律方面的支持；

　　2.在對(duì)執(zhí)行期控制點(diǎn)執(zhí)行的監(jiān)控中，統(tǒng)一執(zhí)行保全方案，配合各專業(yè)相關(guān)部門做好取證和記錄；

　　3.必要時(shí)，編制相關(guān)的修改協(xié)議。

　　4）變更管理機(jī)制

　　產(chǎn)生

　　控制點(diǎn)：

　　1.對(duì)合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控、管理；

　　2.按變更產(chǎn)生的6個(gè)類別（功能變更、設(shè)計(jì)變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他）依附相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理；

　　3.將產(chǎn)生變更的原始資料，及時(shí)納入備案管理機(jī)制及時(shí)備案。

　　處理

　　控制點(diǎn)：

　　1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜，對(duì)經(jīng)濟(jì)、工期、法律責(zé)任等進(jìn)行全面分析，提出處理意見，相關(guān)職能部門會(huì)簽，完成處理方案；

　　2.將方案提交本投標(biāo)人授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　3.依據(jù)批準(zhǔn)后的處理方案，及時(shí)簽訂變更、補(bǔ)充協(xié)議。參照正式合同的管理模式，納入備案管理機(jī)制等相關(guān)機(jī)制運(yùn)行。

　　備案

　　控制點(diǎn)：

　　1.項(xiàng)目建設(shè)全過程變更事宜，均以3部分（原始文件、批準(zhǔn)執(zhí)行的處理方案、處理結(jié)果）內(nèi)容資料，提交給備案管理機(jī)構(gòu)備案。

　　5）糾紛管理機(jī)制

　　產(chǎn)生

　　控制點(diǎn)：

　　2.對(duì)合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進(jìn)行調(diào)控、管理；

　　3.按糾紛產(chǎn)生的4個(gè)類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產(chǎn)生的糾紛)，及發(fā)包人、承包人二方面，約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理；

　　4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料，及時(shí)整理、備案。

　　處理

　　控制點(diǎn)：

　　1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點(diǎn)事宜，召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，提出各提出處理意見；

　　2.處理意見提交本部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理方案，依法律程序執(zhí)行

　　3.依據(jù)糾紛處理方案，及時(shí)補(bǔ)充、完善相關(guān)的修改、補(bǔ)充文件。并將其納入備案管理機(jī)制等相關(guān)程序運(yùn)行

　　備案

　　控制點(diǎn)：

　　1.對(duì)糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行情況資料，依附于相關(guān)的原始合同分別提交給備案管理機(jī)制備案管理。

　　6）終止管理機(jī)制

　　產(chǎn)生

　　控制點(diǎn)：

　　2.因各種原因，致使合同執(zhí)行過程中必須終止的，經(jīng)過糾紛管理先進(jìn)行處理，處理后再進(jìn)入本程序執(zhí)行；

　　3.按糾紛管理機(jī)制的調(diào)整、處理意見，完成終止協(xié)議；

　　4.合同終止后，在政府主管部門備案的及時(shí)辦理注銷備案手續(xù)。

　　處理控制點(diǎn)：

　　1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成，經(jīng)本投標(biāo)人各相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)后，完成終止協(xié)議；

　　2.終止協(xié)議完成后，提交合同備案管理機(jī)制。

　　備案

　　控制點(diǎn)：

　　1.在政府主管部門備案的合同，協(xié)助備案管理機(jī)制及時(shí)完成注銷備案。

　　2.協(xié)助備案管理機(jī)制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。

　　3.3管理機(jī)制運(yùn)行