Z建[20**]16號文《Z**建設集團有限公司文化建設實施方案》

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　**公司作為一家在國內具有一定影響力和知名度的民營建筑企業，董事長S先生十分重視企業的文化建設，前幾年已動員部署做了大量工作并取得了比較顯著的成績。為了進一步加強公司的文化建設，形成企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化體系，并使其對內部成員產生導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能，對外部通過各種渠道產生輻射功能，進一步提升公司的軟實力，樹立集團“實力雄厚，充滿活力”的社會形象，進而產生品牌效應。現根據沈董事長的提議，特制訂本實施方案，并加以貫徹執行。

　　一、公司的企業文化建設實施組織。

　　1.成立公司“企業文化建設實施領導小組”。

　　組長：S。負責公司企業文化建設的實施推廣;

　　顧問：Z。負責公司企業文化建設實施的指導;

　　執行副組長：ZZZ。協助組長負責執行公司企業文化的實施;

　　執行委員：各項目經理以上、分公司經理、辦事處主任、部門負責人。企業文化建設實施的基層執行，執行公司基層企業文化的建設。

　　執行辦公室：SS(主任)、**(副主任)。

　　2. 公司企業文化建設工作的分工和界定。

　　企業文化建設涉及到公司經營、管理、生產等方方面面，因此，需要公司各相關部門分工協作，共同完成。分工界定如下：

　　(1)人事行政部門是公司企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作，負責公司人才戰略方案的制定、員工形象行為設計方案的制定實施工作;負責公司辦公區、生活區、活動區等的環境建設規劃設計、維護和管理工作。

　　(2) 各分公司(項目部、部門)負責公司各項規章制度的制定、修訂和實施工作。

　　(3)工程項目部和工程技術研發部門，主要負責工程質量理念、質量戰略和工程開發戰略的制定和實施工作。

　　(4)公司黨委既是公司企業文化建設的領導者，又是公司企業文化建設的積極參與者，主要負責公司黨建工作并與公司企業文化建設積極聯動，布置建立黨員之家的設計、維護和管理，組織黨員開展黨日活動。

　　(5)公司工會組織應當積極參與組織公司各項企業文化建設的實踐活動。

　　二、公司企業文化建設工作的實施。

　　1.員工關系建設。

　　公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。主要方式有：

　　(1)員工活動。

　　成立員工業余運動隊：在中午飯后或者下班后，組織員工去公司一樓的乒乓球室進行活動。在每年的公司年會后舉辦員工乒乓球比賽，激發員工的團隊協作精神。

　　每年開春后舉行公司年會，表彰過去一年公司的優秀員工，以激勵后進，同時舉行員工歌唱比賽，為有才藝的員工提供展示自我的平臺;

　　旅游活動：每三年組織一次公司所有員工的境內旅游活動;

　　每年組織全體黨員(含預備黨員)開展一次黨日活動;

　　管理層溝通活動：每月舉行一次中高管理層例會，即月末總裁會議，聽取各部門的工作匯報，協調好各部門在工作中的配合和銜接。

　　(2)員工關愛。

　　愛心基金：從工會費或黨建費中劃撥出部分資金用于愛心基金，當員工發生重大家庭變故時，公司可向該員工發放愛心基金，同時可在公司內部進行幫困募捐活動;

　　員工慶生：行政部事先統計好所有員工的生日，每月統一時間購買蛋糕，為當月生日的員工舉辦生日會;

　　生病探望：員工生病住院時，行政部派專人購買鮮花和水果去醫院進行探望慰問;

　　定期體檢：每年3月份公司為員工安排一次全面的健康體檢。

　　(3)員工溝通。

　　董事長信箱：設立董事長專門的郵箱，員工可隨時以實名或匿名的方式向董事長或其他高層直接反映工作生活中的建議、意見;

　　“圓桌會議”： 公司各部門每半月舉行一次例會，除日常工作匯報外，部門領導可以與員工進行意見溝通，聽取員工在工作中和生活中遇到的各種問題;

　　職業輔導座談：行政部及直屬部門的領導定期對初入職場及新進公司的員工的員工進行職業規劃的輔導，幫助他們及時適應職務，找到找準適合自己的職業位置。

　　(4)典型示范。

　　發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的先進經驗要形成制度化進行推廣，典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射和傳承作用，使企業文化建設走上不斷發展的平臺。應當大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型和先進經驗，大力宣傳和表彰先進典型和先進事跡。

　　2.創新企業文化建設的載體和形式。

　　公司將通過自身的網站、雜志、簡報、宣傳欄、QQ群、微信群、攝影、演講、宣傳片等載體和活動，廣泛深入地開展和實施企業文化建設。

　　(1)公司網站、微信公眾號。

　　行政部每周一次對公司網站及公司微信公眾號進行同步更新。對外開展宣傳，對內開展研討、學習、培訓等活動;公司內部事務、文件的對外公布;**故事、重大活動、業務業績、好人好事、先進事跡等的報道;公司的文娛體育比賽活動和技能比武活動;推動公司企業文化宣傳工作的開展。

　　(2)《**建設》雜志。

　　理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業文化建設健康持續發展;

　　出版周期：每季度出版一期，行政部對于該雜志進行系統的編輯出版及郵寄工作。

　　稿件：文章可圍繞公司企業文化的專題論述，包括影響員工思想和工作態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等;有關工作方法、教育引導方面的文章;有關建筑施工方面的技術性研討文章或論文;員工撰寫的小說、詩歌、故事及攝影書面作品;摘抄一些具有親近感、參考性，對讀者有吸引力和教育類的文章(文章來源可以是網絡、報紙、書刊等);稿件內容反映員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影書面、漫畫等作品;

　　對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　(3)制度再建。

　　制度文化是企業文化建設的重要組成部分，企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項規章制度、管理制度及員工崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員的意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，將企業文化建設與人力資源管理相結合。

　　因此，要努力建立健全并保持一個適應**自身發展需要的規范制度體系，為提高公司的規范化管理水平，每半年一次對于公司的規章制度進行修訂。

　　(4)公司紀念慶典匯編、宣傳手冊。

　　公司50周年慶典相關照片及慶典晚會DVD視頻備份總裁辦、行政部、上虞辦事處;

　　公司對外資質資料及宣傳手冊由行政部統一管理，對外洽談需要發放資料的必須向行政部申領。

　　(5)《100個**故事》書籍。

　　作為公司企業文化建設的一大特色，《100個**故事》一書必須在20**年年底前完成，在農歷新年向客戶寄送拜年卡的同時附送上《100個**故事》一書。

　　(6)各種通訊載體。

　　利用QQ群、微信群、電話、電子郵件等載體，進行書面調查和訪談，安排臨時不確定的活動。

　　3.公司的企業文化標識。

　　(1)在公司總部及各分公司、項目部、辦事處等區域，門口須張貼浙江**的LOGO標識，公司總部前臺背景墻上須張貼公司的《經營管理方針》。

　　(2)公司對外函件一律使用統一格式的信封、公文、郵件模版。

　　(3)如果需要向重要客人贈送紀念品時，可以向行政部申請印有公司LOGO的紅酒作為禮品。

　　4.塑造優美整潔的環境形象。

　　人改造環境，環境也改變人的觀念意識。采取必要的措施，在工作、辦公、生活等區域，做到美化、綠化、凈化并舉，治理整頓并舉，每周五下班前所有員工進行各部門的衛生大掃除，行政部對各辦公室的衛生情況進行監督檢查，以保持優美整潔的環境。

　　三、公司企業文化建設的保障措施。

　　1.高層推動，全員參與。

　　樹立“管理者首位”思想，企業文化建設要將企業家(領導班子)的意志和思想理念化，然后將理念政策化，政策制度化，制度行為化，行為職業化梳理構建。各級管理者要率先垂范，在企業文化建設中，承擔起應負的責任，引導和帶領全體員工全員參與，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身公司的企業文化建設。

　　2.管理者帶頭，正人先正己。

　　各級管理者是公司企業文化建設的推動者、倡導者，在公司的企業文化建設實施過程中居于核心地位。

　　(1)與公司的企業文化相悖的思想和行為，各級管理者應當首先堅決帶頭反對。

　　(2) 各級管理者要帶頭執行公司的各項規章制度，維護制度的嚴肅性。

　　(3) 各級管理者要嘗試“走動”管理、現場辦公，辦公地點不僅僅局限于辦公室，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　　(4) 各級管理者用人選才要“任人唯賢”，跳出“圈子”現象;對待下屬杜絕雙重標準，做到“一碗水端平”。

　　(5) 各級管理者要學會并善于激勵下屬、培養下屬。

　　3.各部門協調配合。

　　公司的企業文化建設工作要求各部門的互相配合、互相協助、共同參與，要有機地將企業文化與業務工作和生產活動緊密結合起來。

　　4.言而有信，獎懲兌現。

　　公司對員工的承諾是對員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾變成“空頭支票”，員工對公司則將失去信任。

　　優秀員工：立一服百;樹立先進模范人物，加以宣傳，示范推廣。

　　劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。

　　5.提供溝通的平臺。

　　由上而下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高。

　　自下而上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合。

　　平行關系：溝通信任、和諧共處、團結協作、相互補臺、齊心奮進。

　　公司的企業文化建設不可能一蹴而蹴，它需要長期、持續的投入、建設、創新、改進和優化，才能最終使其外塑于形、內化于心，在公司落地生根，為公司發展增添活力、動力和創造力。公司的企業文化建設解決的是公司長遠生存發展的問題，所以需要多一些耐心、熱心、信心，讓每位員工都參與其中，使員工明確自身的責任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規范。必須堅持人性化管理，重視員工價值實現和工作激勵，大力倡導團隊學習、組織學習、終身學習和學以致用，培育學習文化，追求員工價值實現與公司發展的統一，在員工實現價值中促進公司發展，在實現公司發展中成就員工個人，實現公司與員工和諧發展。

　　Z**建設集團有限公司

　　二零一八年七月二十七日

篇2：F企業文化建設工作方案

企業文化建設工作方案

　　一、企業文化的概念和構成

　　1. 企業文化的概念

　　企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐，培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

　　2. 企業文化的構成

　　企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

　　3. 理念系統

　　是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

　　(1)管理系統

　　是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等，換言之，就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

　　(2)行為系統

　　是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等，即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

　　(3)視覺系統

　　是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等，是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

　　二、為加強領導，積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

　　1. 文化建設領導小組的成員構成

　　(1)組長：待定

　　(2)副組長：待定

　　(3)成員：副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

　　2. 文化建設領導小組www.dewk.cn的職責

　　(1)依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念;

　　(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

　　(3)定期評估企業文化狀況;

　　(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

　　3. 文化建設實施領導小組的權力

　　(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構，具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

　　(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

　　(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

　　4. 小組管理崗位職責

　　崗位 姓名 職責

　　組長 待定

　　1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

　　2、指導文化小組工作。

　　副組長 待定

　　1、負責文化小組月會議組織;

　　2、負責小組成員工作協調;

　　3、負責指導、跟進各版塊工作;

　　4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定，會議討論通過后實施;

　　副組長 待定

　　1、負責指導各版主工作;

　　宣傳員 待定

　　1、通過各種形式，加強對企業文化宣傳，如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

　　版主 待定

　　1、負責組織所屬版塊文稿編排;

　　2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

　　三、企業文化實施階段計劃表

　　階段 實施項目 內容

　　第一階段 20**年1月開始

　　“***”月刊報紙

　　1、時間：每月10日前發行一期

　　2、內容：公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

　　3、發放：公司所有員工每人1份。

　　第二階段 20**年1月1日至1月30日

　　員工手冊

　　企業文化手冊

　　在20**年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓，讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

　　第三階段20**年1月至2月 建立公司的文化內涵

　　制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

　　第四階段20**年3月至4月 建立公司視覺識別系統

　　編制公司VI手冊，公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

　　第五階段20**

　　年3月至4月 建立公司行為識別系統

　　1、制訂員工行為規范、管理行為規范，2、新進員工的教育培訓，3、在崗員工的教育培訓，4、禮儀禮節的培訓，5、企業文化的培訓

　　第六階段 20**年3月開始 “**之星”

　　每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵，以此樹立優秀員工的形象，激勵員工奮發工作。

　　第七階段 20**年3月開始 文化主題月

　　由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動，如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽，以便發掘各類人才。

　　第八階段 20**年3月開始 對外宣傳

　　1、展會(展位設計體現公司文化特點)

　　2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

　　3、加強與社會媒體關系建立。

　　建議項目 為體現出集團公司特色的企業文化，建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

　　四、費用預算表：

　　項目 單價 數量 金額 備注

篇3：企業公司安全文化建設方案

　　企業公司安全文化建設方案

　　引言

　　依據公司企業文化的宗旨和精神，我公司將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高。為了促進“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，為企業的持續發展打下基礎。

　　一、倡導企業安全文化

　　1.安全文化的含義：它是企業文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會穩定，不斷追求自我保護和健康，抵御災害，保護企業財產及員工安全和健康。

　　2.安全文化的構成：

　　觀念層面：

　　a、正確的安全價值觀和安全意識；

　　b、科學的態度、理念和認識；

　　c、高尚的品德、愛心和情感。

　　管理層面：

　　a、安全系統工程；

　　b、風險評估技術；

　　c、安全目標管理；

　　d、人員/崗位/制度定置管理。

　　行為層面：

　　a、遵章守紀，規范生產與生活行為；

　　b、開展文明活動，保持身心健康;c：維護安全，抵制違章與冒險。

　　物態層面：

　　a、人、機、環境設計合理與匹配;;

　　b、可靠性與本質安全化;

　　c、環境與氣象。

　　形象層面：

　　a、莊重的儀表，規范的著裝；

　　b、安全色、安全警示、安全標識；

　　c、安全的行為與意識。

　　3.安全文化的作用：

　　a、督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業；

　　b、監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識；

　　c、規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。

　　4.安全文化建設：

　　a、設施建設—設備設施等硬件的完善是構筑企業安全文化建設的前提。

　　b、組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。c：隊伍建設—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層(全員)為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。

　　5.安全文化建設的特點：

　　預防性——預防在先的安全觀念.

　　社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。

　　全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。

　　持續性——自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。

　　二、安全文化建設

　　我公司安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施，然后再循環修正和提高。相互服務，相互監督，相互提示，相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。

　　1.員工的安全標準：

　　具備相應的、相對全面的安全文化知識。

　　具備相應的、相對全面的法律意識。

　　掌握先進的現代科技知識。

　　具有良好的社會公德。

　　2.班組安全行為準則：

　　“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。

　　實現“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

　　3.宣傳教育活動：(今年重點，具體材料另定)

　　a.員工安全教育培訓

　　b.每年例行宣傳教育活動

　　c.日常宣傳教育活動

　　d.全員安全技能演練

　　e.全員安全必備要件

　　f.安全傳媒。

　　4.安全骨干隊伍的作用

　　定期召開安全生產會議、生產安全例會。通過不同層次的會議，使公司領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。

　　5.安全管理有序控制

　　----加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態。

　　----強化安全生產檢查管理機制。

　　----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。

　　----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。

　　以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強。

　　三、安全文化精髓

　　(一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業同發展!

　　(二)安全人本思想：

　　1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

　　2.尊重員工價值，安全力求完美。

　　3.安全歸根結底是為了員工自己。

　　(三)安全方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。

　　(四)安全宗旨：升華人，健康

人!

　　(五)安全誓詞：

　　每一位升華員工承諾——

　　履行安全責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做健康真諦人。

　　四、安全寄語

　　1.隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山

　　2.安全是企業永恒的主題

　　3.升華,升華，升騰在平安的藍天下

　　4.遵章守紀，弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎

　　8.消防系著你我他，安全系著千萬家

　　12.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故

　　15.管生產必須管安全。

　　19、責任心是安全之魂，標準化是安全之本。

　　22、一絲不茍，按章作業，是可靠的安全秘訣。

　　23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。

　　24、對違章的庇護，就是對職工的傷害。

　　29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。

　　30、安全是無形的節約，事故是有形的浪費。

　　31、一人把關一處安，眾人把關穩如山。

　　41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。

　　42、安全天天講，生產有保障。

　　43、在崗一分鐘，安全六十秒。

　　44、事故害人害己，安全利國利民。

　　45、要想把好安全關，思想工作要領先。