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物業(yè)經(jīng)理人

粘合劑實(shí)業(yè)質(zhì)量手冊(cè):產(chǎn)品搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)及交付

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  HS 文件類別 **粘合劑實(shí)業(yè)有限公司

  產(chǎn)品搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)及交付 文件編號(hào) HS1-FD-02

  質(zhì)量手冊(cè) 版本A.1

  1. 目的

  1.1. 為避免產(chǎn)品在搬運(yùn)時(shí)造成變形、損壞或其他影響質(zhì)量的損害;

  1.2. 控制物品的領(lǐng)用,維護(hù)物品在收、儲(chǔ)存期間的質(zhì)量,以確保物件領(lǐng)用的正確性及物帳管理的一致性;

  1.3. 規(guī)范產(chǎn)品包裝作業(yè);

  1.4. 規(guī)范出貨時(shí)相關(guān)文件的準(zhǔn)備和傳遞,確保按照要求的規(guī)格、數(shù)量及交貨期出貨。

  2. 范圍

  2.1. 原材料、產(chǎn)成品的搬運(yùn)過(guò)程;

  2.2. 物品入庫(kù)、領(lǐng)用及儲(chǔ)存管理;

  2.3. 本公司的半成品和成品的包裝及出貨。

  3. 定義

  無(wú)

  4. 職責(zé)

  4.1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的搬運(yùn)、出貨物品的搬運(yùn);

  4.2. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)物品進(jìn)貨檢驗(yàn);倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)物品的進(jìn)倉(cāng)、領(lǐng)用及儲(chǔ)存管理;

  4.3. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定物品的包裝要求,車間人員負(fù)責(zé)物品的包裝,倉(cāng)管部負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品防護(hù)及出貨。

  5. 作業(yè)

  5.1. 產(chǎn)品搬運(yùn)作業(yè)

  5.1.1. 凡產(chǎn)品搬運(yùn)人員均須輕拿輕放進(jìn)行搬運(yùn),以避免造成變形、損壞或其他影響質(zhì)量的損害。

  5.1.2. 搬運(yùn)

  5.1.2.1. 人力搬運(yùn)的原則是省力、人身安全和確保搬運(yùn)的物品不受到損害。

  5.1.2.2.搬運(yùn)物品時(shí),必須放穩(wěn)當(dāng),避免物品拌落;

  5.1.2.3.高度不超過(guò)規(guī)定的范圍(以膠桶、鐵桶、紙桶保證不摔落為準(zhǔn),成品不越過(guò)3層),寬度不可寬于行經(jīng)道路;

  5.1.2.4.物品放置應(yīng)求平衡,高重物品置于下方以求穩(wěn)定搬運(yùn)重心;

  5.1.2.5.大件物品搬運(yùn)時(shí),須有人扶持兩側(cè)以保安全。

  5.1.4.包裝損壞處理

  若產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中如包裝桶有損壞時(shí),須重新包裝,在重新包裝前,應(yīng)檢查產(chǎn)品是否有溢出且重新包裝的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后方可封桶。

  5.2.進(jìn)倉(cāng)作業(yè)

  5.2.1.原材料、外購(gòu)件外協(xié)件進(jìn)倉(cāng)

  5.2.1.1.供應(yīng)商送原材料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件進(jìn)廠時(shí),先堆放指定區(qū)域,并做好標(biāo)識(shí),待質(zhì)檢部進(jìn)貨檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)倉(cāng)。

  5.2.1.1.由倉(cāng)管員填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》,并通知質(zhì)量管理部進(jìn)貨檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。

  5.2.1.1.1.判定合格時(shí)

  若檢驗(yàn)判定合格時(shí),由檢驗(yàn)員在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明合格數(shù)量并簽名,以證明此貨合格方可進(jìn)倉(cāng)。倉(cāng)管員將物品依倉(cāng)儲(chǔ)管理制度堆放在指定區(qū)域,做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和進(jìn)倉(cāng)日期標(biāo)識(shí),并及時(shí)填寫(xiě)物品帳冊(cè),完成物品的進(jìn)倉(cāng)作業(yè)。

  5.2.1.1.2.判定不合格時(shí)

  按“不合格品控制與糾正/預(yù)防措施”進(jìn)行處理。

  5.2.2.半成品進(jìn)倉(cāng)

  半成品完工后,由生產(chǎn)人員填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》,并通知質(zhì)量管理部最終檢驗(yàn)員,經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后,按§5.2.1.1.1和§5.2.1.1.2.的規(guī)定進(jìn)行處理。

  5.2.3.顧客退貨進(jìn)倉(cāng)

  由相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷部人員填寫(xiě)《退貨申請(qǐng)表》連同進(jìn)倉(cāng)單一起交市場(chǎng)營(yíng)銷部主管審批其退貨原因,交質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn),當(dāng)檢驗(yàn)員判定為合格品時(shí),則附《進(jìn)倉(cāng)單》與貨物一起進(jìn)倉(cāng);若為不合格品時(shí),則按“不合格品控制與糾正/預(yù)防措施”處理;

  5.3.倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)

  5.3.1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

  倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃分成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)和廢品倉(cāng)。

  5.3.1.1成品倉(cāng)庫(kù)

  儲(chǔ)放及管理合格、已完工的成品和半成品及部分合格的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件,并用《車間生產(chǎn)控制表》進(jìn)行控制。

  5.3.1.2.原材料倉(cāng)

  儲(chǔ)放及管理合格的原材料、輔料,并用“物品進(jìn)出庫(kù)管理表”進(jìn)行控制。

  5.3.1.3.廢品倉(cāng)

  儲(chǔ)放及管理廢品。

  5.3.2.發(fā)領(lǐng)退料作業(yè)時(shí)間

  5.3.2.1除特殊情況外,發(fā)、領(lǐng)、退料按正常作業(yè)時(shí)間;

  5.3.2.2.倉(cāng)管人員在正常作業(yè)時(shí)間,確保倉(cāng)庫(kù)管理有序;

  5.3.2.2.1.倉(cāng)儲(chǔ)之整理作業(yè);

  5.3.2.2.2.進(jìn)出帳目的校對(duì)與記錄;

  5.3.2.2.3.標(biāo)識(shí)牌的明確。

  5.3.4.物品的保管記錄

  根據(jù)公司物品的實(shí)際狀況,由倉(cāng)庫(kù)員控制物品的儲(chǔ)存狀況。

  5.3.4.1各倉(cāng)庫(kù)需對(duì)所儲(chǔ)放的物品,按名稱、型號(hào)、數(shù)量做帳,要求帳、物相一致;

  5.3.4.2.對(duì)進(jìn)出之物品在“物料控制卡”上注明時(shí)間及數(shù)量,并結(jié)算出庫(kù)存數(shù);

  5.3.4.3定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保帳物相符,若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的物品與帳不相符合時(shí),應(yīng)及時(shí)向部

  門(mén)主管和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

  5.3.5.物品儲(chǔ)存期限的控制

  5.3.5.1根據(jù)公司物品的實(shí)際狀況,由倉(cāng)庫(kù)制訂《倉(cāng)庫(kù)物品控制一覽表》,以控制由儲(chǔ)存期限要求的物品;

  5.3.5.2倉(cāng)管人員應(yīng)每月巡查倉(cāng)庫(kù),以便發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)的物品是否有異常或已經(jīng)超出保存期檢驗(yàn)后,如合格則繼

  續(xù)儲(chǔ)存留用,進(jìn)倉(cāng)日期為新的檢驗(yàn)日期;如不合格則按照“不合格品控制與糾正/措施”進(jìn)行控制。

  5.3.5.3倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原材料、半成品及成品進(jìn)行管理記錄,并填寫(xiě)《物品進(jìn)出庫(kù)管理表》。

  5.4領(lǐng)用作業(yè)

  5.4.1原材料和生產(chǎn)所用的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的領(lǐng)用

  領(lǐng)取所需之原材料、輔料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件,倉(cāng)管員在“出倉(cāng)單”上注明其實(shí)發(fā)數(shù)量。

  5.5 顧客退貨,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品后,由質(zhì)量管理部提出處理意見(jiàn)。

  5.6. 成品的包裝

  5.6.1. 質(zhì)理管理部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況制訂物品的包裝技術(shù)要求,分發(fā)相關(guān)工作場(chǎng)所,以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行

  包裝;

  5.6.2. 作業(yè)人員按照物品的包裝技術(shù)要求對(duì)物品進(jìn)行包裝;

  5.6.3. 作業(yè)人員于包裝后須在桶上注明生產(chǎn)日期。

  5.7 防護(hù)

  產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)貯存期間,防止日曬、雨淋、氣溫高采取降溫措施。

  5.8 出貨

  5.8.1.出貨通知

  5.8.1.1.出貨前由市場(chǎng)營(yíng)銷部填寫(xiě)《送貨單》交財(cái)務(wù)審核,開(kāi)具放行條交倉(cāng)庫(kù)。

  5.8.2.出貨

  5.8.2.1倉(cāng)管人員按照《送貨單》上的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行出貨,由提貨人員確認(rèn);

  5.8.2.2出貨裝車時(shí),應(yīng)保證出貨物品不受損壞,大件物品不應(yīng)超出車體,以確保運(yùn)輸安全;

  5.8.2.3市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)確保與顧客在交貨現(xiàn)場(chǎng)以適當(dāng)方式確認(rèn)交貨規(guī)格、數(shù)量,并要求顧客在《送貨單》上簽名。

  5.8.3 出貨文件處理

  市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人應(yīng)于出貨后收回《送貨單》的業(yè)務(wù)聯(lián),交市場(chǎng)營(yíng)銷部保存,并作出統(tǒng)計(jì)。

  6. 相關(guān)表單

  6.1領(lǐng)料單

  6.2.進(jìn)、出倉(cāng)單

  6.3.送貨單

  6.4物品進(jìn)出庫(kù)管理表

  6.5.倉(cāng)庫(kù)物品控制一覽表

篇2:裝飾公司搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和交付程序

1、總則
為了對(duì)工程所用的物質(zhì)進(jìn)行妥善的搬運(yùn)和貯存,對(duì)物質(zhì)、施工過(guò)程及完工工程進(jìn)行有效的防護(hù)以及保證完工工程的順利交付,公司制定并執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》。
2、職責(zé)
2.1 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查成品保護(hù)和交付程序的實(shí)施。
2.2 材料部負(fù)責(zé)材料的貯存。
2.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行本程序規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。
3、程序概要
3.1搬運(yùn)
3.1.1物質(zhì)的搬運(yùn)控制由工程部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部配合。
3.1.2 在搬運(yùn)的過(guò)程中,應(yīng)采用適宜的運(yùn)輸工具,并確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的完好性和可追溯性,以及防止物質(zhì)搬運(yùn)中受到損壞。
3.1.3 一般材料按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行搬運(yùn)和裝卸,特殊重要材料的搬運(yùn)由材料員或項(xiàng)目施工員提出搬運(yùn)方案,經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。
3.2貯存
3.2.1 物質(zhì)的貯存由材料部負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部配合。
3.2.2 項(xiàng)目部庫(kù)房應(yīng)符合規(guī)定的貯存條件。
3.2.3 庫(kù)房管理員應(yīng)按照"庫(kù)房管理辦法"建立庫(kù)存產(chǎn)品臺(tái)帳和產(chǎn)品標(biāo)識(shí),作到產(chǎn)品帳、物、卡相符。
3.2.4 材料入庫(kù)經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格,[[庫(kù)管員填寫(xiě)"入庫(kù)單",并存放到指定地點(diǎn),物質(zhì)出庫(kù),由庫(kù)管員填寫(xiě)"出庫(kù)單",后再發(fā)料,執(zhí)行先進(jìn)先出原則。物質(zhì)在貯存期間,要定期檢查庫(kù)存品的質(zhì)量狀況,保證物質(zhì)在貯存期間不受損壞和變質(zhì),作到入庫(kù)驗(yàn)收,在庫(kù)保管和出庫(kù)復(fù)核。
3.3包裝
我公司不涉及最終產(chǎn)品的包裝。
3.4防護(hù)
3.4.1 工程部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)實(shí)施監(jiān)督管理,項(xiàng)目部具體實(shí)施。
3.4.2 施工應(yīng)按施工程序安排作業(yè),防止交叉作業(yè),防止污染和破壞。在不能立即轉(zhuǎn)入下道工序的情況下,現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)上道工序半成品的保護(hù),工程全部竣工后在交付使用前這段時(shí)間,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成品全面保護(hù)制定措施并貫徹執(zhí)行。
3.5 交付
3.5.1工程交付前,項(xiàng)目部應(yīng)組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)、拆除臨時(shí)設(shè)施,提供驗(yàn)收條件。
3.5.2工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部按《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織工程竣工驗(yàn)收。
3.5.3 在顧客接收之前,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程完工的成品保護(hù)工作。
3.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部將全套工程資料移交公司檔案室保存。
4.支持性程序文件
Q/CS02-4.15-2000《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》。

篇3:粘合劑實(shí)業(yè)質(zhì)量手冊(cè):產(chǎn)品搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)及交付

  HS 文件類別 **粘合劑實(shí)業(yè)有限公司

  產(chǎn)品搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)及交付 文件編號(hào) HS1-FD-02

  質(zhì)量手冊(cè) 版本A.1

  1. 目的

  1.1. 為避免產(chǎn)品在搬運(yùn)時(shí)造成變形、損壞或其他影響質(zhì)量的損害;

  1.2. 控制物品的領(lǐng)用,維護(hù)物品在收、儲(chǔ)存期間的質(zhì)量,以確保物件領(lǐng)用的正確性及物帳管理的一致性;

  1.3. 規(guī)范產(chǎn)品包裝作業(yè);

  1.4. 規(guī)范出貨時(shí)相關(guān)文件的準(zhǔn)備和傳遞,確保按照要求的規(guī)格、數(shù)量及交貨期出貨。

  2. 范圍

  2.1. 原材料、產(chǎn)成品的搬運(yùn)過(guò)程;

  2.2. 物品入庫(kù)、領(lǐng)用及儲(chǔ)存管理;

  2.3. 本公司的半成品和成品的包裝及出貨。

  3. 定義

  無(wú)

  4. 職責(zé)

  4.1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的搬運(yùn)、出貨物品的搬運(yùn);

  4.2. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)物品進(jìn)貨檢驗(yàn);倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)物品的進(jìn)倉(cāng)、領(lǐng)用及儲(chǔ)存管理;

  4.3. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定物品的包裝要求,車間人員負(fù)責(zé)物品的包裝,倉(cāng)管部負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品防護(hù)及出貨。

  5. 作業(yè)

  5.1. 產(chǎn)品搬運(yùn)作業(yè)

  5.1.1. 凡產(chǎn)品搬運(yùn)人員均須輕拿輕放進(jìn)行搬運(yùn),以避免造成變形、損壞或其他影響質(zhì)量的損害。

  5.1.2. 搬運(yùn)

  5.1.2.1. 人力搬運(yùn)的原則是省力、人身安全和確保搬運(yùn)的物品不受到損害。

  5.1.2.2.搬運(yùn)物品時(shí),必須放穩(wěn)當(dāng),避免物品拌落;

  5.1.2.3.高度不超過(guò)規(guī)定的范圍(以膠桶、鐵桶、紙桶保證不摔落為準(zhǔn),成品不越過(guò)3層),寬度不可寬于行經(jīng)道路;

  5.1.2.4.物品放置應(yīng)求平衡,高重物品置于下方以求穩(wěn)定搬運(yùn)重心;

  5.1.2.5.大件物品搬運(yùn)時(shí),須有人扶持兩側(cè)以保安全。

  5.1.4.包裝損壞處理

  若產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中如包裝桶有損壞時(shí),須重新包裝,在重新包裝前,應(yīng)檢查產(chǎn)品是否有溢出且重新包裝的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后方可封桶。

  5.2.進(jìn)倉(cāng)作業(yè)

  5.2.1.原材料、外購(gòu)件外協(xié)件進(jìn)倉(cāng)

  5.2.1.1.供應(yīng)商送原材料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件進(jìn)廠時(shí),先堆放指定區(qū)域,并做好標(biāo)識(shí),待質(zhì)檢部進(jìn)貨檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)倉(cāng)。

  5.2.1.1.由倉(cāng)管員填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》,并通知質(zhì)量管理部進(jìn)貨檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。

  5.2.1.1.1.判定合格時(shí)

  若檢驗(yàn)判定合格時(shí),由檢驗(yàn)員在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明合格數(shù)量并簽名,以證明此貨合格方可進(jìn)倉(cāng)。倉(cāng)管員將物品依倉(cāng)儲(chǔ)管理制度堆放在指定區(qū)域,做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和進(jìn)倉(cāng)日期標(biāo)識(shí),并及時(shí)填寫(xiě)物品帳冊(cè),完成物品的進(jìn)倉(cāng)作業(yè)。

  5.2.1.1.2.判定不合格時(shí)

  按“不合格品控制與糾正/預(yù)防措施”進(jìn)行處理。

  5.2.2.半成品進(jìn)倉(cāng)

  半成品完工后,由生產(chǎn)人員填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》,并通知質(zhì)量管理部最終檢驗(yàn)員,經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后,按§5.2.1.1.1和§5.2.1.1.2.的規(guī)定進(jìn)行處理。

  5.2.3.顧客退貨進(jìn)倉(cāng)

  由相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷部人員填寫(xiě)《退貨申請(qǐng)表》連同進(jìn)倉(cāng)單一起交市場(chǎng)營(yíng)銷部主管審批其退貨原因,交質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn),當(dāng)檢驗(yàn)員判定為合格品時(shí),則附《進(jìn)倉(cāng)單》與貨物一起進(jìn)倉(cāng);若為不合格品時(shí),則按“不合格品控制與糾正/預(yù)防措施”處理;

  5.3.倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)

  5.3.1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

  倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃分成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)和廢品倉(cāng)。

  5.3.1.1成品倉(cāng)庫(kù)

  儲(chǔ)放及管理合格、已完工的成品和半成品及部分合格的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件,并用《車間生產(chǎn)控制表》進(jìn)行控制。

  5.3.1.2.原材料倉(cāng)

  儲(chǔ)放及管理合格的原材料、輔料,并用“物品進(jìn)出庫(kù)管理表”進(jìn)行控制。

  5.3.1.3.廢品倉(cāng)

  儲(chǔ)放及管理廢品。

  5.3.2.發(fā)領(lǐng)退料作業(yè)時(shí)間

  5.3.2.1除特殊情況外,發(fā)、領(lǐng)、退料按正常作業(yè)時(shí)間;

  5.3.2.2.倉(cāng)管人員在正常作業(yè)時(shí)間,確保倉(cāng)庫(kù)管理有序;

  5.3.2.2.1.倉(cāng)儲(chǔ)之整理作業(yè);

  5.3.2.2.2.進(jìn)出帳目的校對(duì)與記錄;

  5.3.2.2.3.標(biāo)識(shí)牌的明確。

  5.3.4.物品的保管記錄

  根據(jù)公司物品的實(shí)際狀況,由倉(cāng)庫(kù)員控制物品的儲(chǔ)存狀況。

  5.3.4.1各倉(cāng)庫(kù)需對(duì)所儲(chǔ)放的物品,按名稱、型號(hào)、數(shù)量做帳,要求帳、物相一致;

  5.3.4.2.對(duì)進(jìn)出之物品在“物料控制卡”上注明時(shí)間及數(shù)量,并結(jié)算出庫(kù)存數(shù);

  5.3.4.3定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保帳物相符,若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的物品與帳不相符合時(shí),應(yīng)及時(shí)向部

  門(mén)主管和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

  5.3.5.物品儲(chǔ)存期限的控制

  5.3.5.1根據(jù)公司物品的實(shí)際狀況,由倉(cāng)庫(kù)制訂《倉(cāng)庫(kù)物品控制一覽表》,以控制由儲(chǔ)存期限要求的物品;

  5.3.5.2倉(cāng)管人員應(yīng)每月巡查倉(cāng)庫(kù),以便發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)的物品是否有異常或已經(jīng)超出保存期檢驗(yàn)后,如合格則繼

  續(xù)儲(chǔ)存留用,進(jìn)倉(cāng)日期為新的檢驗(yàn)日期;如不合格則按照“不合格品控制與糾正/措施”進(jìn)行控制。

  5.3.5.3倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原材料、半成品及成品進(jìn)行管理記錄,并填寫(xiě)《物品進(jìn)出庫(kù)管理表》。

  5.4領(lǐng)用作業(yè)

  5.4.1原材料和生產(chǎn)所用的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的領(lǐng)用

  領(lǐng)取所需之原材料、輔料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件,倉(cāng)管員在“出倉(cāng)單”上注明其實(shí)發(fā)數(shù)量。

  5.5 顧客退貨,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品后,由質(zhì)量管理部提出處理意見(jiàn)。

  5.6. 成品的包裝

  5.6.1. 質(zhì)理管理部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況制訂物品的包裝技術(shù)要求,分發(fā)相關(guān)工作場(chǎng)所,以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行

  包裝;

  5.6.2. 作業(yè)人員按照物品的包裝技術(shù)要求對(duì)物品進(jìn)行包裝;

  5.6.3. 作業(yè)人員于包裝后須在桶上注明生產(chǎn)日期。

  5.7 防護(hù)

  產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)貯存期間,防止日曬、雨淋、氣溫高采取降溫措施。

  5.8 出貨

  5.8.1.出貨通知

  5.8.1.1.出貨前由市場(chǎng)營(yíng)銷部填寫(xiě)《送貨單》交財(cái)務(wù)審核,開(kāi)具放行條交倉(cāng)庫(kù)。

  5.8.2.出貨

  5.8.2.1倉(cāng)管人員按照《送貨單》上的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行出貨,由提貨人員確認(rèn);

  5.8.2.2出貨裝車時(shí),應(yīng)保證出貨物品不受損壞,大件物品不應(yīng)超出車體,以確保運(yùn)輸安全;

  5.8.2.3市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)確保與顧客在交貨現(xiàn)場(chǎng)以適當(dāng)方式確認(rèn)交貨規(guī)格、數(shù)量,并要求顧客在《送貨單》上簽名。

  5.8.3 出貨文件處理

  市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人應(yīng)于出貨后收回《送貨單》的業(yè)務(wù)聯(lián),交市場(chǎng)營(yíng)銷部保存,并作出統(tǒng)計(jì)。

  6. 相關(guān)表單

  6.1領(lǐng)料單

  6.2.進(jìn)、出倉(cāng)單

  6.3.送貨單

  6.4物品進(jìn)出庫(kù)管理表

  6.5.倉(cāng)庫(kù)物品控制一覽表

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