年度烤煙生產(chǎn)績效考核辦法
按照市績效考核工作要求，結(jié)合我市烤煙工作實際，制定20**年度烤煙生產(chǎn)績效考核辦法。
一、指導(dǎo)思想
20**年烤煙生產(chǎn)績效考核工作，堅持以***為指導(dǎo)，以烤煙生產(chǎn)“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為目標，以加強從煙隊伍作風建設(shè)為抓手，努力實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
二、考核內(nèi)容
20**年烤煙生產(chǎn)績效考核內(nèi)容包括兩個方面：一是目標任務(wù)考核，將煙葉指導(dǎo)性目標任務(wù)和煙葉質(zhì)量納入考核內(nèi)容;二是日常工作考核，將烤煙生產(chǎn)各個階段管理工作、綜合信息、烤煙督查和煙基建設(shè)工作納入考核內(nèi)容。為量化績效考核內(nèi)容，便于本辦法落實，特制定《20**年度烤煙生產(chǎn)績效考核實施細則》。
三、考核要求
一要提高認識。績效考核工作是推進烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，將每一項工作抓實抓細，落實到位，實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收的目標。
二要建立臺賬。各烤煙辦要建立工作臺賬，及時跟蹤記錄工作內(nèi)容、進展和完成等情況，做好痕跡化管理，確保有據(jù)可查。
三要統(tǒng)籌兼顧?？緹熒a(chǎn)是一項系統(tǒng)性較強的工作，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到全年工作的成敗，因此要做到各項工作統(tǒng)籌兼顧，既要完成計劃任務(wù)，又要提升煙葉質(zhì)量;既要重視生產(chǎn)結(jié)果，又要做好階段工作落實;既要抓好烤煙生產(chǎn)，又要規(guī)范日常辦公秩序，全面推進烤煙工作。
篇2：年度烤煙生產(chǎn)績效考核辦法
年度烤煙生產(chǎn)績效考核辦法
按照市績效考核工作要求，結(jié)合我市烤煙工作實際，制定20**年度烤煙生產(chǎn)績效考核辦法。
一、指導(dǎo)思想
20**年烤煙生產(chǎn)績效考核工作，堅持以***為指導(dǎo)，以烤煙生產(chǎn)“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為目標，以加強從煙隊伍作風建設(shè)為抓手，努力實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
二、考核內(nèi)容
20**年烤煙生產(chǎn)績效考核內(nèi)容包括兩個方面：一是目標任務(wù)考核，將煙葉指導(dǎo)性目標任務(wù)和煙葉質(zhì)量納入考核內(nèi)容;二是日常工作考核，將烤煙生產(chǎn)各個階段管理工作、綜合信息、烤煙督查和煙基建設(shè)工作納入考核內(nèi)容。為量化績效考核內(nèi)容，便于本辦法落實，特制定《20**年度烤煙生產(chǎn)績效考核實施細則》。
三、考核要求
一要提高認識。績效考核工作是推進烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，將每一項工作抓實抓細，落實到位，實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收的目標。
二要建立臺賬。各烤煙辦要建立工作臺賬，及時跟蹤記錄工作內(nèi)容、進展和完成等情況，做好痕跡化管理，確保有據(jù)可查。
三要統(tǒng)籌兼顧?？緹熒a(chǎn)是一項系統(tǒng)性較強的工作，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到全年工作的成敗，因此要做到各項工作統(tǒng)籌兼顧，既要完成計劃任務(wù)，又要提升煙葉質(zhì)量;既要重視生產(chǎn)結(jié)果，又要做好階段工作落實;既要抓好烤煙生產(chǎn)，又要規(guī)范日常辦公秩序，全面推進烤煙工作。
篇3：收費工作建立績效考核制度
收費工作建立績效考核制度
收費工作一直每個物業(yè)公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l(fā)放將會打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業(yè)公司績效考核的目的和效果。
1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費收繳率
2、提升“收費是物業(yè)生存之本”的風險意識，使物業(yè)員工對物業(yè)收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。
3、催費形式多樣化。加強節(jié)假日催收物業(yè)費，是提高物業(yè)公司收費的基本原則。
客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費，這也同時增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機會，加強與業(yè)主間的溝通，從側(cè)面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費的事宜，為日后收費奠定基礎(chǔ)，保證收費效率。