管事部經(jīng)理工作項目核檢表
時期 工作內(nèi)容
每天
1、組織部門例會。
2、檢查員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌和行為舉止。
3、檢查所屬區(qū)域的秩序，檢查員工的操作規(guī)范。
4、檢查區(qū)域的衛(wèi)生處理，解決領(lǐng)班、員工反映的問題和日常投訴。
5、跟進清潔用品的下單、采購事宜。
6、隨時與其它部門溝通協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便工作順利開展。
7、注意成本控制，節(jié)約能源。
8、安排好當(dāng)天突發(fā)的其它工作任務(wù)。
每周
1、審查領(lǐng)班上交的月工作總結(jié)。
2、檢查每周計劃衛(wèi)生的進展情況。
3、制定下周工作計劃和工作目標(biāo)。
4、檢查每周工程維修項目工作的進展。
5、控制易耗品的申領(lǐng)、存貨及采購情況。
6、參加部門的每周例會并及時準(zhǔn)確的傳達到每個員工。
每季
1、審查領(lǐng)班、主管上交的月工作總結(jié)。
2、檢查每月計劃衛(wèi)生表和培訓(xùn)計劃表的完成情況。
3、制定下季度的工作計劃和工作目標(biāo)。
4、與領(lǐng)班共同制定出下季度工程整改的項目。
5、組織召開月底員工總結(jié)會。
6、查月度優(yōu)秀員工的人選并上報。
7、審核員工績效考核的成績。
8、跟進月度部門的資產(chǎn)盤點。
9、控制成本，檢查倉庫存貨情況及采購情況。
每年
1、總結(jié)本年度部門的工作情況。
2、制定下半年部門的工作計劃及工作目標(biāo)。
3、控制好部門的人手，做好補充工作。
4、跟進年度部門的資產(chǎn)盤點工作。
篇2：各餐廳經(jīng)理工作項目核檢表
各餐廳經(jīng)理工作項目核檢表
時期
工作內(nèi)容
每天
1、組織部門例會。
2、檢查員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌和行為舉止。
3、檢查所屬區(qū)域的秩序，檢查員工的操作規(guī)范。
4、檢查包房、宴會廳及區(qū)域的衛(wèi)生處理，解決主管、領(lǐng)班、員工反映的問題和日常投訴。
5、跟進日常用品的下單、采購事宜。
6、隨時與其它部門溝通協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便工作順利開展。
7、注意成本控制，節(jié)約能源。
8、安排好當(dāng)天突發(fā)的其它工作任務(wù)。
每周
1、審查領(lǐng)班、主管上交的月工作總結(jié)。
2、檢查每周計劃衛(wèi)生的進展情況。
3、制定下周工作計劃和工作目標(biāo)。
4、檢查每周工程維修項目工作的進展。
5、控制易耗品的申領(lǐng)、存貨及采購情況。
6、參加部門的每周例會并及時準(zhǔn)確的傳達到每個員工。
每季
1、審查領(lǐng)班、主管上交的月工作總結(jié)。
2、檢查每月計劃衛(wèi)生表和培訓(xùn)計劃表的完成情況。
3、制定下季度的工作計劃和工作目標(biāo)。
4、與主管共同制定出下季度工程整改的項目。
5、組織召開月底員工總結(jié)會。
6、查月度優(yōu)秀員工的人選并上報。
7、審核員工績效考核的成績。
8、跟進月度部門的資產(chǎn)盤點。
9、控制成本，檢查倉庫存貨情況及采購情況。
每年
1、總結(jié)本年度部門的工作情況。
2、制定下半年部門的工作計劃及工作目標(biāo)。
3、控制好部門的人手，做好補充工作。
4、跟進年度部門的資產(chǎn)盤點工作。
篇3：酒水部經(jīng)理工作項目核檢表
酒水部經(jīng)理工作項目核檢表
時期 工作內(nèi)容
每天
1、組織部門例會。
2、檢查員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌和行為舉止。
3、檢查所屬區(qū)域的秩序，檢查員工的操作規(guī)范。
4、檢區(qū)域的衛(wèi)生處理，解決領(lǐng)班、員工反映的問題和日常投訴。
5、跟進酒水、飲料的下單、采購事宜。
6、隨時與其它部門溝通協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便工作順利開展。
7、注意成本控制，節(jié)約能源。
8、安排好當(dāng)天突發(fā)的其它工作任務(wù)。
每周
1、審查領(lǐng)班上交的月工作總結(jié)。
2、檢查每周計劃衛(wèi)生的進展情況。
3、制定下周工作計劃和工作目標(biāo)。
4、檢查每周工程維修項目工作的進展。
5、控制易耗品的申領(lǐng)、存貨及采購情況。
6、參加部門的每周例會并及時準(zhǔn)確的傳達到每個員工。
每季
1、審查領(lǐng)班、主管上交的月工作總結(jié)。
2、檢查每月計劃衛(wèi)生表和培訓(xùn)計劃表的完成情況。
3、制定下季度的工作計劃和工作目標(biāo)。
4、與領(lǐng)班共同制定出下季度工程整改的項目。
5、組織召開月底員工總結(jié)會。
6、查月度優(yōu)秀員工的人選并上報。
7、審核員工績效考核的成績。
8、跟進月度部門的資產(chǎn)盤點。
9、控制成本，檢查倉庫存貨情況及采購情況。
每年
1、總結(jié)本年度部門的工作情況。
2、制定下半年部門的工作計劃及工作目標(biāo)。
3、控制好部門的人手，做好補充工作。
4、跟進年度部門的資產(chǎn)盤點工作。