安全技術交底制度

　　1、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　2、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　3、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1)項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術負責人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案或措施等;

　　2)勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底;

　　3)項目責任工程師要對所管轄的勞務隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查;

　　4)責任工程師要對勞務承包方的班組進行分部分項工程安全技術交底并監督指導其安全操作;

　　5)各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以務查用。

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部所管理范圍內維修操作規程，適用于工程管理部強電專業人員

　　編制依據/引用文件

　　術語

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負責人應根據工作任務到現場查清電源和工作范圍、設備編號等，并根據實際情況，制定現場安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負責人應根據工作任務和現場情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負責人應對現場環境等情況做好調查，制定安全措施。

　　4工作負責人在開始工作前，應根據工作票的內容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施。現場實施安全措施后，應再次向全體工作人員指明周圍環境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。