臺帳管理制度

　　臺帳資料具有真實記錄和反映本單位安全生產工作情況的作用，在臺帳資料收集整理的過程中，有助于企業自我發現安全生產管理中存在的缺陷和需要改進的工作，有利于提高企業自身項目部安全管理制度范本項目部安全管理制度范本管理水平。同時也是自我督促、落實安全生產責任制，落實安全生產管理制度的一項有效措施，并為責任追究提供有效憑據。

　　(一)單位必須分別建立兩級臺帳，指定專人負責當年所有安全生產工作會議、活動、檢查等資料的建立、收集、整理工作。

　　(二)各單位(工區)對臺帳資料要做到規范、完整、及時、準確。

　　(三)臺帳資料的整理按《杭州市交通建設工程安全臺帳編制指南》進行編制。做到分類、按序、有目錄、有頁碼，便于查閱。

　　(四)項目部安全生產管理臺帳中有本單位同一類內容的臺帳的，不在重復建立，未涉及到的，則仍需按規定建立。

篇2：小學安全臺帳管理制度

　　東城小學安全臺帳管理制度

　　為切實加強學校安全工作，學校安全實行安全管理、教育、活動等制度，我校在此基礎上，建立安全臺帳制度。主要是記錄好安全工作會議、安全檢查、安全教育活動和安全隱患整改四方面的臺帳。

　　1、"安全工作會議臺帳"要求對會議內容、會議落實情況等詳細記錄，責任人簽名，做到有部署、有落實、有監督。

　　2、"安全檢查臺帳"要對檢查組成員、檢查地點、查出的安全隱患、處理意見等進行認真記錄，校長簽字，確保查出效果。

　　3、"安全教育活動臺帳"要求對組織時間、活動名稱、活動形式、基本內容、活動效果等都要認真記錄，校長簽字，保證活動開展扎實有效。

　　4、"安全隱患整改臺帳"要求對具體的安全隱患點、檢查鑒定單位、鑒定時間、隱患整改情況、整改時間、資金投入等做出詳細記錄，記錄人和整改負責人都要簽字，確保發現隱患，落實責任，及時整改。

　　5、凡涉及到學校安全的資料（包括開展活動、教育、排查、宣傳等）都要求及時整理歸檔，以便資料完整、齊全。

篇3：地產公司銷售臺帳管理制度

　　地產公司銷售臺帳管理制度

　　銷售臺帳直接反映公司經營狀況，為確定公司發展方向及營銷策略提供理論依據，為加強公司銷售臺帳管理，特制定本制度：

　　一、建立臺帳明細：

　　１、項目分類銷售房源動態一覽表

　　２、購房客戶成份及通訊聯系表

　　３、客戶來電及客戶到訪記錄表

　　４、銷售回款及應收帳款明細表

　　５、合同使用情況表

　　６、正在辦理銀行貸款情況統計表

　　７、貸款到帳情況表

　　８、銷售降價情況統計表

　　９、廣告費使用情況表

　　１０退房情況表

　　１１用商品房抵付工程款情況表

　　１２客戶反饋情況表

　　１３銷售月報表

　　１４銷售季報表

　　１５銷售年報表

　　１６樓盤市場調查情況表

　　二、臺帳管理辦法：截止每月的25日，營銷部開始統計做臺帳，并于月底前與財務核對，核對無誤后，上報給主管經理及公司財務各1份。

　　１、臺帳必須注明時間按時完成，不得拖延。

　　２、所有統計數據要做到真實、準確，沒有虛假，臺帳的內容全面清晰，有統計性。

　　３、各種臺帳根據工作需要按期應送達到相關部門和領導。

　　４、所有臺帳屬于公司機密，不得對外借用、借閱。

　　三、本規定由營銷部負責解釋。

　　四、本規定自通過之日起施行。