保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度規(guī)范

　　1.作業(yè)目的

　　施工圖是工程項(xiàng)目和施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，提出意見與建議，把圖紙上的差錯(cuò)、缺陷的糾正補(bǔ)充在施工之前完成。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　2.1總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。

　　2.2國(guó)家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

　　2.3當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。

　　2.4國(guó)家和地方政府對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。

　　2.5各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件(如工程地質(zhì)資料、建設(shè)用地、用電、用水、用氣的申 報(bào)及批復(fù)文件，企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量體系文件等)。

　　2.6類似工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗(yàn)。

　　3.崗位職責(zé)

　　3.1主管崗位 工程管理中心總工程師：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，主持高、大、難、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

　　3.2協(xié)管崗位 工程管理中心專業(yè)設(shè)備部經(jīng)理：協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。

　　3.3主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審形成書面記錄。

　　3.4協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的具體工作。

　　4.工作條件

　　已完成設(shè)計(jì)施工圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)簽、公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1設(shè)計(jì)交底

　　業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與施工注意事項(xiàng)向施工單位 做出明確的交底。

　　5.2圖紙會(huì)審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加，重點(diǎn)解決以下8個(gè)方面的問題：

　　5.2.1理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)工程的要求。

　　5.2.2審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工。

　　5.2.3貫徹國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。

　　5.2.4建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。

　　5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。

　　5.2.6新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。

　　5.2.7根據(jù)設(shè)計(jì)要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。

　　5.2.8設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對(duì)工期和費(fèi)用的影響 應(yīng)由業(yè)主決定。

　　6.質(zhì)量記錄

　　6.1設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。

　　6.2圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫圖紙會(huì)審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　6.3圖紙會(huì)審記錄由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件，分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保存。

篇2：施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　施工圖會(huì)審是開發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對(duì)性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會(huì)審會(huì)議。

　　主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)前通閱全部圖紙，匯總甲方會(huì)審意見，主持會(huì)審會(huì)議。

　　協(xié)辦崗位　土建和設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)場(chǎng)的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會(huì)審意見，配合會(huì)務(wù)工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。

　　3.4項(xiàng)目經(jīng)理已向總工程師專題匯報(bào)，確定了甲方在會(huì)審會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。

　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理已向各參會(huì)單位發(fā)出了會(huì)議通知，并了解各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。

　　4.會(huì)審會(huì)議的議程

　　4.1應(yīng)出席對(duì)象：

　　甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好參謀。

　　設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人。

　　施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。

　　監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場(chǎng)各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

　　會(huì)審會(huì)議由本主辦崗位主持。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容：

　　4.2.1由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，由各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

　　4.2.2分工種召開工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場(chǎng)不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。

　　4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場(chǎng)上，對(duì)照施工圖與已審核過的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對(duì)擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)。

　　4.2.4施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對(duì)照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。

　　4.2.5對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理和匯總，并按公司會(huì)議紀(jì)要格式要求編制“會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”。

　　6.會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章。

　　如無特殊情況，會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

　　附：會(huì)審會(huì)議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號(hào)所在圖紙編號(hào)問題處理結(jié)論處理時(shí)限責(zé)任人簽名

篇3：施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　施工圖會(huì)審是開發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對(duì)性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會(huì)審會(huì)議。

　　主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)前通閱全部圖紙，匯總甲方會(huì)審意見，主持會(huì)審會(huì)議。

　　協(xié)辦崗位　土建和設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)場(chǎng)的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會(huì)審意見，配合會(huì)務(wù)工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。

　　3.4項(xiàng)目經(jīng)理已向總工程師專題匯報(bào)，確定了甲方在會(huì)審會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。

　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理已向各參會(huì)單位發(fā)出了會(huì)議通知，并了解各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。

　　4.會(huì)審會(huì)議的議程

　　4.1應(yīng)出席對(duì)象：

　　甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好參謀。

　　設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人。

　　施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。

　　監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場(chǎng)各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

　　會(huì)審會(huì)議由本主辦崗位主持。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容：

　　4.2.1由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，由各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

　　4.2.2分工種召開工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場(chǎng)不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。

　　4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場(chǎng)上，對(duì)照施工圖與已審核過的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對(duì)擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)。

　　4.2.4施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對(duì)照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。

　　4.2.5對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理和匯總，并按公司會(huì)議紀(jì)要格式要求編制“會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”。

　　6.會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章。

　　如無特殊情況，會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

　　附：會(huì)審會(huì)議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號(hào)所在圖紙編號(hào)問題處理結(jié)論處理時(shí)限責(zé)任人簽名