萬科開發(fā)企業(yè)成本管理職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。

　　2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

　　3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

　　4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目成本費(fèi)用測算，編制項目成本費(fèi)用計劃，確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實降低成本技術(shù)組織措施。

　　5、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項目實際操作，對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

　　6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報，提高投資回報率。

　　7、組織項目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

　　8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

　　9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團(tuán)總部財務(wù)部。

篇2：城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　備注：造價工程師按專業(yè)設(shè)置，分為土建和安裝(增加會計師)

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項目成本控制中心

　　3.部門職責(zé)

　　3.1成本管理體系

　　負(fù)責(zé)項目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系;

　　負(fù)責(zé)公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施;

　　負(fù)責(zé)建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實與考核;

　　建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

　　3成本策劃

　　負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算;

　　負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性評審，評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》;

　　負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評價。

　　3.3成本動態(tài)管理

　　負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息，并負(fù)責(zé)對成本信息進(jìn)行匯總及甄別;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;

　　負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;

　　負(fù)責(zé)定期對項目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評審，確保符合限額設(shè)計的要求。

　　3.4成本分析及效益評估

　　負(fù)責(zé)項目后成本分析評價，并落實成本責(zé)任制;

　　收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　3.5材料采購價格監(jiān)控

　　設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標(biāo);

　　定期進(jìn)行市場材料價格調(diào)查，并對招標(biāo)采購部的材料報價進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。

　　3.6合同審價及管理

　　參與項目合同洽談;

　　負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;

　　負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況;

篇3：地產(chǎn)工程部成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　地產(chǎn)公司工程部成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運(yùn)作。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

　　4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

　　5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

　　6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

　　7、對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　　8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　9、對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

　　10、參與竣工結(jié)算。

　　11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

　　12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

　　13、負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。