質量周例會制度
為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度
?項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故(或質量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法(或應采取的 糾正措施)
?工程質量例會由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議
?質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。
?工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料
篇2：公司工具機械部周例會制度
工具機械部周例會制度
為深化規范管理，提升工作效率，進一步提升公司執行力，促進各層面、各部門和各環節的工作積極落實、有機銜接和協調運轉，特制定周例會制度;現將周例會制度的內容及相關要求作如下規定。
1、每周召開一次。每周一上午8點上班開始，時間以15分鐘左右為宜，暫以8：30為點，可提前或適當推后，休息、節假日除外。部門早會要注重實效，匯報要簡潔明了。
2、早會的召開事先要準備好內容，早會氣氛要輕松，早會時參會人員可以向主持人反映上周工作完成情況及存在問題。
如：生產任務完成率、產品質量達標率、現場管理、員工的考勤紀律思想、生產用料成本控制、崗位間工作配合、工作開展中遇到的問題和采取的辦法或補救措施等情況分析反饋;并對本周工作的計劃作報告，如：生產目標、質控目標、員工的管理辦法、用料控制、設備用具的管理落實、現場管理的維護等過程中的辦法與措施、需部門或公司解決拍板決定事項的請示。
3、要建立專用記錄本，記錄為一式二份，總經理、部門負責人各一份(作為下次會議跟蹤依據)，召開會議的部門安排專人對例會內容進行記錄，人力部將會議記錄整理后呈交總經理辦公室。
4、部門所有人員必須按公司要求準時參加，任何人不得以任何借口拒絕參加，拒接電話通知不參加例會，對于缺席例會或影響會議秩序的人員50元/次，遲到早退或中途離崗按1元/分鐘，超過10分鐘的按缺席處理。凡未按公司規定召開例會的部門負責人罰款300元∕次。
5、因故不能參加例會的，必須提前一天請假(請假條要注明原因)。經過部門領導和人力部批準后方可缺席，否則按曠工論處。
6、利用早會，進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平;
7、進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳;
8、實施追蹤與管理，對品質異常進行檢討、分析與矯正，對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失;
9、總結分析上一周工作情況，對本周工作作出全面部署，制定本周生產計劃目標，對參會人員的工作任務作出安排布置，傳達公司相關工作精神。使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
10、出現問題部門負責人之間要相互配合追查原因，不得相互推諉責任，要共同尋求解決方案并逐一落實到位。無法達成一致意見www.dewk.cn的要及時向上級領導反映。131-2898-4993德榮QQ262599032
11、達成共識，對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進從而提升整個公司員工的素質;
12、參加會議人員不得在會場內吸煙，要態度端正、遵守紀律、將手機關閉或調至靜音，任何人不得接聽手機或擅自離開會議室，自覺維護會場秩序。
13、參會人員必須做好會前的各項準備工作，以避免影響會議的準時召開;
14、參會人員必須確保工作匯報的質量和會議發言中秩序，內容應全面而簡要，做到無關內容不匯報，重要內容作突出報告，禁止他人在發言中插入或打斷話題(參會發言人的時間限為5分鐘以內);
15、部門經理主持召開例會，總經理、人力經理根據會議的需要或工作安排情況視情參加。
16、本制度公布之日起起實施。
篇3：政務大廳周例會制度
運管政務大廳周例會制度
為及時溝通情況，研究解決有關問題，推進政務大廳各項工作健康有序開展，政務大廳實行周例會制度。
一、議事范圍
傳達有關運管工作精神，總結上周工作，研究布置下周工作。
二、參會人員
政務大廳全體人員
三、議事內容
1、每周一次，由大廳主任召集并主持。
2、會議時間為每周二的上午。
3、參加例會的人員需要在例會上匯報、通報和解決的問題，做好相關材料準備。
4、大廳內勤人員負責會議記錄，必要時要起草會議紀要。
5、對于例會決定事項，大廳工作人員要積極落實。