總包單位安全責任職責

　　(1)項目經理是項目安全生產的第一負責人，必須認真貫徹執行國家和地方有關安全法規、規范標準，嚴格按文明安全工地標準組織施工生產，確保實現安全控制批量標和實現文明安全工地達標計劃。

　　(2)建立健全安全生產保證體系，根據安全生產組織標準和工程規模設置安全生產機械，配備安全檢查人員，并設置5-7人(含分包)的安全生產委員會或安全生產領導小組，定期召開會議每月不少于一次)，負責對本工程項目安全生產工作的重大事項及時做出決策，組織督促檢查實施并將分包的安全人員納入總包管理，統一活動。

　　(3)在編制、審批施工組織設計或施工方案和冬雨期施工措施時，必須同時編制、審批安全技術措施，如改變原方案時必須重新報批，并經常檢查措施，方案的執行情況，對于無措施、無交底或針對性不強的不準組織施工。

　　(4)工程項目經理的有關負責人、施工管理坐吃山空、特種作業人員必須經當地政府安全培訓，所審取得資格證書，證件的才有資格上崗凡在培訓、考核范圍內取得安全資格的施工管理人員、特種作業人員不準直接組織放開醫務室昨從事特種作業。

　　(5)強化安全教育，除對全員進行安全技術知識和安全意識教育外，要強化分包新人場人員的“三級安全教育”，教育面必須達到100%，經教育培訓考核合格做到持證上崗，同時要堅持轉場和調換湯不換藥荼的安全教育，并做好記錄，登記建檔工作。

　　(6)根據工程進度情況除進珩不定期、季節性的安全松果外，工程項目經理部每半月由項目執行辦理組織一次松果，每周由安全部門組織分包進行專業(或全面)檢查，對查到的隱患，責成分包和相關人員立即或限期進行消項整改。

　　(7)工程項目部(總包方)與分包方應在工程實施之前或進場的賜教及時簽訂含有明確安全目標職責條款劃分的經營(管理)合同或協議書，當不能按期簽訂時，必須簽訂臨時安全協議。

　　(8)根據工程進展情況和分包進場時間，應分別簽訂年度或一次性的安全生產責任書或責任狀，到總分包在安全管理工作上責任劃分明確，有獎有罰。

　　(9)項目部實行“總我方統一管理，分包方各負其責的施工現場管理體制，負責對發包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調管理工作，工程項目經理對施工現場的管理工作負全面領導責任。

　　(10)項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調離本工程，重新配備符合總包要求的管理工保同。

篇2：裝飾設計工程公司總包單位資料員崗位工作職責

　　裝飾設計工程公司總包單位資料員崗位職責

　　1)文件管理工作

　　a)協助項目經理按照公司質量體系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的項目文件;

　　b)對改版文件負責按照分發清單進行換版與清除工作;

　　c)負責對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發送與登記，對內文件的通知、傳遞和催辦，并負責上述文件的保管、立卷和歸檔。

　　2)內部聯絡工作

　　按照項目經理的安排，負責與設計經理、采購經理、施工經理、專業負責人或工程師、總部有關單位的聯絡，發送通知或傳遞文件。

　　3)外部聯絡工作

　　按照項目經理的安排，負責與業主、監理、施工分包商等有關單位的聯絡，發送通知或傳遞文件。