改造裝飾項(xiàng)目施工部署
1、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：
為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“CD市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理能人由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：
各部門職責(zé):
2.1項(xiàng)目經(jīng)理
2.1.1遵守國家有關(guān)法律、法令,執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程,按程序辦事,向總公司負(fù)責(zé)。
2.1.2對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。
2.1.3對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。
2.1.4協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進(jìn)行。
2.1.5決策施工過程中的重大問題,協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)
部門的關(guān)系,保障施工正常進(jìn)行。
2.2項(xiàng)目副經(jīng)理
2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.2.2抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。
2.2.3 與技術(shù)人員起研究制定各種施工方案,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。
2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制,加強(qiáng)人員的管理。
2.2.5督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。
2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2.3.1實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。
2.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。
2.3.3檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。
2.3.4及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
2.3.5組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。
2.3.6在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.3.7及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系,做好信息反饋工作。
2.4質(zhì)安部
2.4.1對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控,組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。
2.4.2負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn),不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.5 供應(yīng)部
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,材料采購供應(yīng),施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作,對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2.6安全員
2.6.1組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任,向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2.6.2審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案,對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2.6.3審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。
2.6.4 定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。
2.6.5 嚴(yán)格落實(shí)“CD市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工過程的落實(shí)情況。
2.7預(yù)算部
負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。
3.總體部署原則
3.1以確保質(zhì)量工期為原則,充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上,同時(shí)展開施工,盡可能利用施工空間,時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排加班以保證工程如期完成。
3.2總體施工順序上,按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行,
a.為了成品的保護(hù),施工順序安排總是從上往下施工:
b.為了滿足工期要求,將整個(gè)工程采取平行施工,各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工;
C.在滿足上述兩個(gè)條件的前提下,先做天棚再墻面最后做地面;外墻裝飾及水、電安裝穿插進(jìn)行。
d.具體在施工部位上,堅(jiān)持合理的施工程序和順序,按照先天棚,后門窗、墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中;各工長積極協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。
4.施工協(xié)調(diào)管理
我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎,新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,我們將從以下幾個(gè)方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。
4.1與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。
4.1.1我方在與設(shè)計(jì)的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、甲方意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。
4.1.2主持施工圖審查,協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
4.1.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
4.1.4根據(jù)甲方指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。
4.1.5協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其它變化。
4.2.與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)
4.2.1在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。
4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
4.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。
4.2.4施工中,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循“先執(zhí)行,后磋商”的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。
5.協(xié)調(diào)方式
5.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
5.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下,以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5.3 會(huì)同甲方代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
5.4各部門以周為單位,提出工程簡報(bào),向甲方和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。
6.施工垃圾處理
現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放,專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。
7.施工臨時(shí)用水計(jì)劃
7.l施工用水
本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)消防及臨時(shí)辦公用水。
7.2水源選擇
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水源由甲方提供的地下層管道井以及現(xiàn)場(chǎng)樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。
8.施工臨時(shí)用電計(jì)劃
8.1施工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù)
主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(GB50194-93)和《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(SDJ8-97)實(shí)施。
8.2施工臨時(shí)用電組織實(shí)施計(jì)劃
8.3施工臨時(shí)用電系統(tǒng)
8.3.1用電器特征:
動(dòng)力負(fù)荷以二類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主,照明主要以白熾燈炮作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明光源。
8.3.2施工臨時(shí)用電配電原則
采用總配電箱和分配電箱二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TN-S制,專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘,并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。
照明采用專用回路供電。
8.3.3臨時(shí)用電安全技術(shù)措施
A.分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅芯線穿PVC管保護(hù)管架空敷設(shè)。對(duì)地高度不小于2.5m。
B.總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接)。接地電阻不大于10歐姆。
C.配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。
D.進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。
E.手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。明確標(biāo)示清楚各消防栓位置,在裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前,消防栓能正常使用,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個(gè)一組,每組間距不大于20米。
9. 夜間施工技術(shù)措施
9.1由于本工程是政府指定的重點(diǎn)工程,為了保證明年二月份兩會(huì)在此召開,因此工期短,時(shí)間緊又加之工程量大,務(wù)必進(jìn)行夜間施工。必須采取三班倒制度,充分利用有效時(shí)間和有效空間,以保證工程質(zhì)量及工程工期。
9.2夜間施工時(shí),為避免噪音較大的作業(yè)工序,噪音大的作業(yè)工序盡量安排在白天進(jìn)行,以免造成噪音擾民,妨礙他人休息。
9.3在夜間施工時(shí)要加強(qiáng)照明光亮,以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量,避免不必要的安全質(zhì)量事故。
9.4 夜間施工要加強(qiáng)防火防盜措施,保證工程如期保質(zhì)完成。
10.施工圖完善及樣板間制作
一旦確定本工程由我公司施工,我方在接到中標(biāo)通知書后,馬上組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)同設(shè)計(jì)部對(duì)施工圖做出進(jìn)一步完善,并交業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可。然后進(jìn)場(chǎng)開始施工時(shí),先行按照?qǐng)D紙和國家現(xiàn)行質(zhì)量要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)制作一樣板間,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行展開施工。
篇2：裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)施工部署
裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)與施工部署
第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)
1、由于本工程裝飾規(guī)模較大，本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將發(fā)揚(yáng)"一次建成用戶滿意品質(zhì)工程"的工作精神，為此我們將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)名牌工程，確保優(yōu)良工程。
2、本工程地處景寧，所以施工過程中實(shí)行"文明施工、安全生產(chǎn)"十分重要，在施工的整個(gè)過程中不影響附近小區(qū)居民的正常生活，旁邊道路的正常通行，我公司將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，實(shí)施公司的CI計(jì)劃，推行本工程的形象策劃，總結(jié)我公司的近年來創(chuàng)出一大批省、市級(jí)文明工地的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。
第二節(jié)項(xiàng)目管理
本工程作為我公司來說是一處企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、樹形象的窗口工程，所以作為我公司的標(biāo)志性項(xiàng)目來對(duì)待，并能借此工程項(xiàng)目展示我公司能工巧匠的精湛技藝，樹立我公司裝飾一流的企業(yè)形象。
1、建立完善的管理體制
根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成景寧財(cái)稅培訓(xùn)中心辦公樓裝飾工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)的項(xiàng)目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。
2、組建強(qiáng)大的管理班子
2．1我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，再充實(shí)一部分骨干組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組五個(gè)職能部門，以保障工程順利進(jìn)行。
2．2項(xiàng)目管理班子成員表詳見項(xiàng)目班子主要成員表
2．3項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié)施工部署
1、施工工期
為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況，工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，本工程投標(biāo)工期為120天。
2、施工順序
2．1根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、遵循先頂上后地上、先墻內(nèi)后墻外、先安裝后裝飾的原則：
定位放線→吊頂管線敷設(shè)→隱蔽工程驗(yàn)收→面板鋪設(shè)→墻面施工→地面施工→油漆工程。
管道預(yù)埋及安裝工作與裝飾的每個(gè)過程施工同步穿插施工，同時(shí)做好配合工作。
3、施工進(jìn)度詳見附表
篇3：公寓樓精裝飾工程施工部署
公寓樓精裝飾工程施工部署
為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街//**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。
1 施工方案制定原則
在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即"優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明"，確定本工程施工方案原則為：
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行"建筑法"及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。
2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。
3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。
4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。
5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。
6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)
度。
7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。
8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。
9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2施工全過程控制程序
3 主要施工方案的確定
本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。
其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場(chǎng)組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A-1(A 座)及A-2 區(qū)(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區(qū)域的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)")，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，即A 座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B 座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時(shí)施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。
4 推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝的新技術(shù)、新工藝
為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場(chǎng)式加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝等。
5 施工工藝、方法落實(shí)流程圖