工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

　　1 概述

　　我單位總部將抽調(diào)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員組建實施本工程的項目部，總部將對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面對項目部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督，并在人、財、物等方面給予全面的支持和配合，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。

　　總部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保辦、工程管理處、技術(shù)處、經(jīng)營處、組人處、財務(wù)處、勞資處、安全處、綜合處、辦公室等，這些機(jī)構(gòu)包含了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的部門和人員。

　　項目部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保部、質(zhì)檢部(含試驗站)、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)務(wù)部、財務(wù)部、勞資部、合約部、物資部、辦公室等。

　　2 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)

　　(1) 總部質(zhì)保辦

　　質(zhì)保辦是獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核及平時的質(zhì)保監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題，責(zé)成責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗證，從而確保質(zhì)量保證體系的有效運行?？偛抠|(zhì)保辦向管理者代表報告工作。

　　(2) 項目部質(zhì)保部

　　質(zhì)保部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核及進(jìn)行平時的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目部糾正和預(yù)防措施的實施，從而確保項目部內(nèi)質(zhì)量體系的有效運行。質(zhì)保部在業(yè)務(wù)上受總部質(zhì)保辦的監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)，在項目部內(nèi)向項目經(jīng)理報告工作。

　　3 檢驗和試驗機(jī)構(gòu)

　　(1) 總部工程管理處

　　工程管理處是總部獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，通過對進(jìn)貨的產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，確保不合格的產(chǎn)品不使用、轉(zhuǎn)序或交付。工程管理處向總部主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

　　(2) 項目部質(zhì)檢部(下設(shè)試驗站)

　　質(zhì)檢部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責(zé)是具體實施項目部內(nèi)進(jìn)貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴(yán)重危害的施工方法的操作過程有權(quán)加以制止，對經(jīng)核實不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目有權(quán)制止繼續(xù)施工，確保項目工程質(zhì)量。下設(shè)的試驗站負(fù)責(zé)對工程所用材料檢測工作，由質(zhì)檢部直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢部向項目部總工程師報告工作。

　　4 以顧客為關(guān)注焦點

　　我們將實現(xiàn)顧客滿意作為本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。

　　(1) 規(guī)定識別顧客明確的或隱含的需求和期望的職責(zé)權(quán)限、工作程序并控制執(zhí)行。

　　(2) 將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)的要求。

　　(3) 通過質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)顧客要求。

　　(4) 制定各種激勵政策，鼓勵員工主動在滿足顧客要求方面提出改進(jìn)措施，并對切實可行的改進(jìn)措施積極采納。

　　5 質(zhì)量保證體系組織框圖

　　質(zhì)量保證體系組織框圖

篇2：制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置安全要責(zé)

　　制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

　　1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設(shè)專職安全員一名，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機(jī)電維修人員為兼職安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，其中楊樹俠負(fù)責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負(fù)責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

　　6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負(fù)責(zé)督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準(zhǔn)，執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長反映，當(dāng)班能解決的，由運行科長直接安排，當(dāng)班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

篇3：集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職能

　　集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職能

　　1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組的職能為：

　　1）協(xié)助總裁辦組織集團(tuán)各控股公司中高層人員的安全知識培訓(xùn)，

　　制訂集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件。

　　2）每年五月、十一月各組織一次全集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查。

　　3）代表集團(tuán)公司對集團(tuán)本部及各控股公司重大安全事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

　　2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門的職能及日常安全管理工作內(nèi)容為：

　　1）負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)計劃，經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2）負(fù)責(zé)對本企業(yè)新入職員工進(jìn)行消防、安全知識的崗前培訓(xùn)。

　　3）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)范化管理文件并結(jié)合本企業(yè)實際，制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件及各種突發(fā)事件應(yīng)急處理方案。這些文件包括：

　　（1）安全生產(chǎn)管理制度（或規(guī)定）；

　?。?）消防管理制度（或規(guī)定）；

　　（3）施工現(xiàn)場安防管理規(guī)定；

　?。?）關(guān)于特種作業(yè)安全防護(hù)措施的管理規(guī)定；

　?。?）生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程；

　　（6）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作小組認(rèn)為需制訂的其它文件。

　　4）除做好日常安全管理工作外，每季度對本企業(yè)各部門所在區(qū)域和公共區(qū)域組織一次全面的安全檢查。

　　5）對定期安全檢查或平日工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，應(yīng)及時組織整改。必要時須召開安全生產(chǎn)工作專題會，分析問題并通報情況。

　　6）結(jié)合本企業(yè)實際，每年至少組織一次安全消防演習(xí)，以增強員工的消防意識，提高員工的防火救火知識。

　　7）在本企業(yè)所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類治安案件或火災(zāi)事故應(yīng)及時處理并報告。