項目施工管理組織機構（2）

　　1 項目施工管理組織機構

　　科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，公司在本工程的施工組織上，按照"項目法施工"的模式，組建一個精干、高效的佛山調度大樓項目管理班子，并派出羅良尚同志擔任項目經(jīng)理。

　　以項目經(jīng)理為首的管理層全權組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按"質量、安全、工期、文明、效益、服務"六個第一流的要求建設佛山調度大樓工程。

　　項目組織結構如附圖

　　項目決策層由項目經(jīng)理、項目書記、副經(jīng)理組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制；在項目經(jīng)理領導下，由技術、施工、監(jiān)理、供應和總包五個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量有成建制等級的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。

　　項目管理人員名單見附表

　　項目管理工作網(wǎng)絡圖如下：

　　表3-1 項目經(jīng)理部管理人員名單

　　序號擬任職務姓 名學歷職稱

　　2 各部門人員職責

　　（1）項目經(jīng)理

　　1) 作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同建設單位、分包商、建設監(jiān)理等各方面的關系。

　　2) 確保項目組織按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。

　　3) 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。

　　4) 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

　　5) 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定"項目質量保證計劃"。

　　6) 制定項目安全責任制。

　　7) 協(xié)調各施工工種及各分包商之間的工作。

　　8) 監(jiān)督各施工單位按設計要求施工。

　　9) 監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正并找出失誤的原因上報。

　　10) 審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。

　　11) 安排竣工驗收工作，以及竣工設施向建設單位移交的工作。

　　12) 安排竣工后的結算工作。

　　（2）項目總工程師或項目技術負責人

　　1) 負責項目工程技術管理工作。

　　2) 參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修改工作。

　　3) 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。

　　4) 主持"項目質量保證計劃"的編制及修改工作。

　　5) 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。

　　6) 負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。

　　7) 核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

　　8) 負責推廣應用"四新"科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。

　　9) 組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。.

　　（3）工長

　　1) 參與施工方案的編制。

　　2) 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。

　　3) 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。

　　4) 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。

　　5) 合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。

　　6) 檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。

　　7) 參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。

　　8) 對因上級組織的質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術負責人批準后及時處理。

　　9) 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

　　（4）生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員

　　1) 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上班。

　　2) 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。

　　3) 參與施工準備計劃的編制。

　　4) 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，組織生產(chǎn)調動會。

　　5) 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。

　　6) 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。

　　（5）機械設備管理員

　　1) 根據(jù)施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其他有關部門。

　　2) 輸機械進場手續(xù)。

　　3) 負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時上報設備租賃公司（站）協(xié)助解決。

　　4) 負責機械設備安全措施的落實。

　　5) 督促機械工填寫機械運轉記錄并審核。

　　6) 對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合規(guī)定進行督促檢查。

　　（6）勞資員

　　1) 按施工組織設計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

　　2) 根據(jù)預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力使用分析。

　　3) 負責編制分階段勞動力的使用計劃。

　　4) 負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。

　　5) 負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。

　　6) 建立健全用工和人工費支付臺帳。

　　7) 按時向項目經(jīng)理及分公司有關部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。

　　8) 負責施工工作的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。

　　（7）材料員

　　1) 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司（站）申報材料分階段使用計劃。

　　2) 負責落實材料半成品的外加工定貨的質量和供應時間。

　　3) 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。

　　4) 對進場材料的規(guī)格、質量、

　　5) 負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。

　　6) 嚴格執(zhí)行限額領料制，做好限額領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。

　　7) 負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。

　　8) 做好對分包單位及為主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。

　　9) 及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。

　　（8）試驗員

　　1) 參與"項目質量保證計劃"中試驗檢驗計劃的編制。

　　2) 對送檢樣品進行試驗檢驗。

　　3) 確定現(xiàn)場施工配合比。

　　4) 負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。

　　5) 協(xié)助推廣"四新"技術。

　　（9）預算員：

　　1) 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

　　2) 編制或復核項目施工預算。

　　3) 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。

　　4) 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。

　　5) 協(xié)助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同建設單位進行磋商。

　　6) 負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。

　　（10）安全員（安全總監(jiān)）

　　1) 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。

　　2) 在項目上督促執(zhí)行安全責任制。

　　3) 參與施工組織設計中的安全措施設計。

　　4) 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

　　5) 在現(xiàn)場設置安全標志。

　　6) 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。

　　7) 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

　　（11）質檢員（質量總監(jiān)）

　　1) 執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職權。

　　2) 負責專業(yè)檢，隨時掌握各轄區(qū)內各分項工程的質量情況。

　　3) 負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。

　　4) 對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。

　　（12）成本員

　　1) 依據(jù)國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。

　　2) 編制成本計劃及成本控制措施。

　　3) 計算各個成本報告期的工程成本狀況。

　　4) 定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。

　　5) 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。

　　（13）文書

　　1) 按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。

　　2) 負責打字、傳真及接聽電話。

　　3) 接待來訪人員。

　　4) 負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。

　　5) 執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關事務。

篇2：室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

　　室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

　　A、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　B、工程總指揮

　　由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。

　　C、項目經(jīng)理

　　由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

　　D、地盤管理

　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E、技術監(jiān)理

　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。

　　F、設計、監(jiān)理

　　對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

　　H、日常事務管理

　　負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

　　J、財務人員

　　記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。

篇3：室內裝飾工程施工管理組織機構

　　室內裝飾工程施工管理組織機構

　　1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

　　2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的"挑選小組"，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。

　　3．針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內裝飾工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4．現(xiàn)場管理：

　　4．1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。

　　4．2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。

　　4．3協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。

　　4．4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　4．5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

　　4．6項目經(jīng)理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。

　　5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

　　根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：

　　5．1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

　　5．2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

　　5．3遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；

　　5．4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。