集團(tuán)三標(biāo)體系文件

　　危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序，20**年9月**日生效

　　0 目的

　　辨識(shí)危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),為職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定和危險(xiǎn)源的控制提供依據(jù)。

　　1 適用范圍

　　適用于集團(tuán)公司對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制

　　2 定義

　　2.1 采用GB/T28001-20**標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義;

　　2.2 四新技術(shù)：指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。

　　3 職責(zé)

　　3 管理者代表：

　　3.1.1 審批職業(yè)健康安全管理方案。

　　3.1.2 審批重大危險(xiǎn)源清單.

　　3.2 安質(zhì)處：

　　3.2.1 負(fù)責(zé)擬制本程序并督導(dǎo)其實(shí)施;

　　3.2.2 負(fù)責(zé)督促可能產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)源辯識(shí);

　　3.2.3 制定、評(píng)審職業(yè)安全健康管理方案;

　　3.2.4 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

　　3.3 相關(guān)部門(mén)：

　　3.3.1 工程部負(fù)責(zé)施工場(chǎng)所的危險(xiǎn)源辯識(shí);

　　3.3.2 設(shè)物部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和材料裝卸、貯運(yùn)、管理過(guò)程中的危險(xiǎn)源辯識(shí);

　　3.3.3 事務(wù)處:

　　a)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià);

　　b)制定并實(shí)施機(jī)關(guān)職業(yè)健康安全管理方案;

　　c)制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃;制定并實(shí)施機(jī)關(guān)職業(yè)健康安全管理方案;

　　3.4 項(xiàng)目部：

　　3.4.1 定期或不定期的向安質(zhì)處上報(bào)危險(xiǎn)源;

　　3.4.2 進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

　　3.4.3 制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

　　4 工作程序

　　4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍

　　4.1.1常規(guī)活動(dòng)：正常的工作、作業(yè)活動(dòng);

　　4.1.2非常規(guī)活動(dòng)：如臨時(shí)性的施工作業(yè)、機(jī)械檢修和維護(hù)等活動(dòng);

　　4.1.3所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)：包括業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、分包方和訪(fǎng)問(wèn)者;

　　4.1.4工作場(chǎng)所的所有設(shè)施：包括租賃設(shè)施。

　　4.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)的時(shí)機(jī)

　　4.2.1 每年11-12月;

　　4.2.2 新項(xiàng)目開(kāi)工前;

　　4.2.3 “四新技術(shù)”使用前;

　　4.2.4 職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其它要求發(fā)生重大變化時(shí);

　　4.2.5 生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)有要求時(shí)。

　　4.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)

　　4.3.1 安質(zhì)處按公司管理過(guò)程和以往發(fā)生的事故頻次分析危險(xiǎn)源,并編制危險(xiǎn)源清單.

　　4.3.2 安質(zhì)處分發(fā)“危險(xiǎn)源清單”給項(xiàng)目部/事務(wù)處。

　　4.3.3 定期進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí):

　　a)由相關(guān)部門(mén)依據(jù)職責(zé)3中的分工按《危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法》分別進(jìn)行，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源列入“危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表”內(nèi)交安質(zhì)處。

　　b)項(xiàng)目部/事務(wù)處依據(jù)“危險(xiǎn)源清單”和具體情況確定并補(bǔ)充危險(xiǎn)源。

　　c)安質(zhì)處匯總、補(bǔ)充危險(xiǎn)源,編制“危險(xiǎn)源清單”。

　　4.3.4非定期進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí):由項(xiàng)目部/事務(wù)處按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法》進(jìn)行。

　　4.3.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)吸收各層次相關(guān)人員和直接進(jìn)行施工生產(chǎn)的工人參加。

　　4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　4.4.1項(xiàng)目部/事務(wù)處按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法》對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

　　4.4.2 經(jīng)評(píng)價(jià)確定的一般危險(xiǎn)源列入“危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表”內(nèi)，重大危險(xiǎn)源列入“重大危險(xiǎn)源情況表”內(nèi)，報(bào)安質(zhì)處。

　　4.4.3安質(zhì)處對(duì)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)、匯總，編制“危險(xiǎn)源清單”和“重大危險(xiǎn)源清單”。“重大危險(xiǎn)源清單”報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。并將清單發(fā)送到項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)。

　　4.5安質(zhì)處制定“職業(yè)健康安全管理方案”，由管理者代表審批后，發(fā)送到工程部、設(shè)物部、公安處、人事部、事務(wù)處和項(xiàng)目部。

　　“職業(yè)安全健康管理方案”內(nèi)容應(yīng)包括：

　　a)安全目標(biāo)、指標(biāo);

　　b)各級(jí)管理部門(mén)職責(zé)和目標(biāo)的要求;

　　c)滿(mǎn)足危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制和法律法規(guī)要求的實(shí)施方案;

　　c)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間表及方法;

　　d)控制方法;

　　e)項(xiàng)目文件記錄方法。

　　4.6 項(xiàng)目部/事務(wù)處依據(jù)公司“職業(yè)健康安全管理方案”制定本項(xiàng)目/公司機(jī)關(guān)的“職業(yè)健康安全管理方案”，由項(xiàng)目經(jīng)理/事務(wù)處處長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)安質(zhì)處備案。

　　4.7 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

　　4.7.1項(xiàng)目部/事務(wù)處針對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為不符合、事故的臨界條件或誘發(fā)因素進(jìn)行分析，并列出分析結(jié)果。

　　4.7.2 項(xiàng)目部/事務(wù)處針對(duì)每個(gè)臨界條件或誘發(fā)因素制定出防范措施。

　　4.7.3 防范措施的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

　　a)實(shí)施計(jì)劃的人員、職責(zé)、權(quán)限;

　　b)控制方法、資源配置、時(shí)間表;

　　c)反饋時(shí)間、評(píng)審時(shí)間。

　　4.7.4由項(xiàng)目部/事務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)防范措施并執(zhí)行。

　　4.7.5防范措施報(bào)安質(zhì)處備案，安質(zhì)處應(yīng)對(duì)防范措施的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、檢查。

　　4.7.6項(xiàng)目部/事務(wù)處實(shí)施防范措施，并按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間將實(shí)施情況反饋至安質(zhì)處。事務(wù)處還應(yīng)對(duì)“職業(yè)安全健康管理方案”的實(shí)施結(jié)果于每年11月底前報(bào)安質(zhì)處。安質(zhì)處監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。

　　4.8 每年12月，安質(zhì)處評(píng)審“職業(yè)安全健康管理方案”的實(shí)施效果，并將相關(guān)資料提交管理評(píng)審。

　　5 相關(guān)/支持性文件

　　危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范措施管理辦法

　　6 相關(guān)記錄

　　6.1 危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表(二級(jí)) 6.2 重大危險(xiǎn)源情況表(二級(jí))

　　6.3 危險(xiǎn)源清單(二級(jí)) 6.4 重大危險(xiǎn)源清單(二級(jí))

　　6.5 職業(yè)安全健康管理方案及評(píng)審資料(二級(jí))

　　6.4 防范措施資料 (二級(jí))

　　7 附表/附錄

　　7.1 危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表(S/C*/AZ02-1)

　　7.2 危險(xiǎn)源清單(S/C*/AZ02-2)

　　7.3 重大危險(xiǎn)源情況表(S/C*/AZ02-3)

　　7.4 重大危險(xiǎn)源清單(S/C*/AZ02-4)

篇2：房地產(chǎn)按揭中的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策與建議

　　史曰:“天下熙熙,皆為利來(lái);天下壤壤,皆為利往”,在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,追求利潤(rùn)是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的目標(biāo)。然而對(duì)市場(chǎng)道德并不完善的中國(guó)當(dāng)代社會(huì),爾虞我詐的商業(yè)交易仍然很普遍,房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其嚴(yán)重。發(fā)展商考慮的是如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)稼給銀行,如何套取銀行的信貸資金,甚至與銀行內(nèi)部的人聯(lián)手,一房多賣(mài),做假按揭,騙取銀行的錢(qián)后溜之大吉。反之,銀行考慮的是如何在激烈的按貸市場(chǎng)中與發(fā)展商做成生意,并將風(fēng)險(xiǎn)降低,或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給發(fā)展商。

　　銀行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給發(fā)展商的現(xiàn)象很普遍:

　　一、為了能做成生意,往往在與發(fā)展商交往時(shí)口頭承諾給發(fā)展商多少貸款額度,給予如何如何的服務(wù),放貸時(shí)間及其他條件都很誘人,待發(fā)展商與其真正做起業(yè)務(wù)后,才跟發(fā)展商談各種放款條件,部分主動(dòng)權(quán)此時(shí)已掌握在其手中,發(fā)展商騎虎難下;

　　二、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給發(fā)展商后,銀行并不認(rèn)真跟蹤客戶(hù)的供樓狀況,甚至有些銀行在客戶(hù)沒(méi)有供樓或短供后,故意不告訴客戶(hù)和發(fā)展商,不采取任何行動(dòng),盡量拖延時(shí)間以獲得更高的利潤(rùn)--罰息,讓客戶(hù)和發(fā)展商最終買(mǎi)單,我司早期的按揭(96、97、98年)有過(guò)這樣的教訓(xùn);

　　三、客戶(hù)供不起樓后,銀行不采取法律行動(dòng)或遲遲不采取法律行動(dòng),最終由發(fā)展商承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任和高昂的罰息,一舉兩得,聚福花園二期就存在這樣的現(xiàn)象,客戶(hù)已兩年不供樓,仍不起訴,或起訴而遲遲不判決,僅僅一個(gè)小樓盤(pán),我司由此造成的損失將達(dá)20~50萬(wàn)元。

　　上述存在的問(wèn)題由于在與銀行做按揭前沒(méi)有明確責(zé)任,最終的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由發(fā)展商承擔(dān),但處理這些問(wèn)題或采取法律行動(dòng)都要以銀行的名義進(jìn)行,發(fā)展商沒(méi)有起訴或?qū)蛻?hù)采取直接行動(dòng)的權(quán)利,主動(dòng)權(quán)全部掌握在銀行手中!!

　　由鑒于此,建議:

　　一、公司盡快成立一個(gè)跟蹤客戶(hù)供樓情況的專(zhuān)職小組,工行、中行、發(fā)展行給我司做的按揭,應(yīng)每月提供全部客戶(hù)供樓的情況給我司,我司應(yīng)主動(dòng)每月跟蹤客戶(hù)的供樓情況,而不是被動(dòng)的讓銀行通知,一旦供樓出現(xiàn)異常,應(yīng)根據(jù)情況迅速采取行動(dòng);

　　二、應(yīng)與銀行進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制,如果是銀行故意不通知或故意不采取行動(dòng)的應(yīng)由其承擔(dān)責(zé)任,要形成書(shū)面協(xié)議分清責(zé)任;三、對(duì)客戶(hù)確實(shí)供不起樓的情況,宜分別處理:跟客戶(hù)解除合同,不用退錢(qián)是上策;跟客戶(hù)解除合同,退一點(diǎn)錢(qián)(讓點(diǎn)小利)是中策;起訴讓法院判決是下策。對(duì)確實(shí)要起訴才能處理的,我司律師應(yīng)迅速界入,銀行應(yīng)積極配合,不要等銀行起訴。

　　由是觀之,在做按揭前與按揭銀行談妥各種條件并形成一定的責(zé)任機(jī)制(書(shū)面協(xié)議)是非常重要的一環(huán)。

　　另,部分客戶(hù)欠我司首期免息款,我司追收的成效一直不大,關(guān)鍵是我司能使用的手段不多,法律起訴用處不大,法院判決后客戶(hù)拒不執(zhí)行,我司也沒(méi)有其他辦法。此種情況應(yīng)分別處理;一、對(duì)已裝修入住的,應(yīng)果斷采取一些強(qiáng)硬的手段,觸及其利益,如停水、停電,不能讓其住得過(guò)于安樂(lè);二、對(duì)未裝修、未入住的,則應(yīng)誘之,了解其苦衷,然后再采取相應(yīng)措施。對(duì)這類(lèi)欠款,不采取非常手段是難以見(jiàn)效的!!

　　追逐利益,是每個(gè)人的本性,所謂“千金之子不死于市”。在商業(yè)交易中風(fēng)險(xiǎn)和收益應(yīng)該是對(duì)等的,我們固然要有一定的社會(huì)責(zé)任感,要有良知和市場(chǎng)道德觀念,不能做詐騙式交易,所謂“害人之心不可有”;同樣,我們也應(yīng)該防范一些銀行和某些銀行一部分動(dòng)機(jī)不良的人,未雨綢繆,把風(fēng)險(xiǎn)控制在自己手中。公平來(lái)說(shuō),不能把所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)稼給銀行,同樣,銀行也不應(yīng)把所有風(fēng)險(xiǎn)讓發(fā)展商承擔(dān)。

篇3：房地產(chǎn)信托投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　隨著房地產(chǎn)信托的蓬勃發(fā)展,其風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性也日益凸顯。房地產(chǎn)信托除了面臨信托行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn),還有房地產(chǎn)行業(yè)的特有風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)控制措施也有別于其他信托產(chǎn)品。

　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　目前,信托參與房地產(chǎn)業(yè)主要有兩種形式,進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和投資成熟物業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要經(jīng)歷立項(xiàng)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收和銷(xiāo)售、管理等諸多環(huán)節(jié),因此其風(fēng)險(xiǎn)形式也多種多樣,風(fēng)險(xiǎn)控制手段復(fù)雜,具有較高的專(zhuān)業(yè)化要求。現(xiàn)在的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品大多投資于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,有的信托公司并不具有房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力,突出了房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾。

　　通常,信托公司通過(guò)控制抵押率、向項(xiàng)目公司派駐管理人員等控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。但這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施都具有一定的局限性。房屋抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn)取決于房產(chǎn)項(xiàng)目的順利完成,如果因建設(shè)資金不足形成爛尾工程,或者因建設(shè)質(zhì)量不合格、配套設(shè)施達(dá)不到建設(shè)要求,不能通過(guò)竣工驗(yàn)收,抵押權(quán)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。向項(xiàng)目公司派駐的管理人員必須具備一定房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),但信托公司往往缺乏房地產(chǎn)評(píng)估、建設(shè)、管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才,從而也限制了這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施的作用。

　　即使是投資于成熟物業(yè)的房地產(chǎn)信托,也需要專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)投資分析和投資管理人員。因?yàn)?把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和走勢(shì),必須系統(tǒng)考慮國(guó)家宏觀調(diào)控政策、利率調(diào)整、消費(fèi)文化等因素。而相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況、土地供應(yīng)、建筑材料價(jià)格、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力等諸多因素的變化,也可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生較大的波動(dòng)。

　　在現(xiàn)階段,針對(duì)大多數(shù)信托公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)投資分析和管理能力不足的情況,風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)基本思路就是引入“外腦”,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)化管理、咨詢(xún)服務(wù),借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的判斷和管理,預(yù)見(jiàn)并有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)信托基金類(lèi)似,已經(jīng)是一種行之有效的實(shí)踐。在法律層面,《信托法》規(guī)定,受托人可以委托他人處理信托事務(wù),這為房地產(chǎn)信托引入專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)提供了法律基礎(chǔ)。房地產(chǎn)信托將部分信托事務(wù)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理,以契約形式明確專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利、義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任,既可以加強(qiáng)房地產(chǎn)信托的專(zhuān)業(yè)管理能力,各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)又分擔(dān)了其責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)也以自身信譽(yù)為信托計(jì)劃提供了無(wú)形擔(dān)保,具有信用增級(jí)的作用。

　　二、資金挪用風(fēng)險(xiǎn)

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,一般以房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)收益作為收回投資的第一保障和來(lái)源。如果信托資金被挪用到其他項(xiàng)目上,開(kāi)發(fā)商資金鏈條斷裂,就會(huì)造成一系列的爛尾工程。為防止挪用情況發(fā)生,信托公司一般通過(guò)銀行監(jiān)管、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程撥劃資金、向項(xiàng)目公司派駐財(cái)務(wù)人員、控制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)用章等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　實(shí)踐證明,這些控制措施基本能控制融資方的挪用風(fēng)險(xiǎn),但也存在由于信托公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),融資方可能利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)編造用款理由等達(dá)到挪用目的的情況。同時(shí),信托公司自身可能因內(nèi)控制度不健全或管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn),借項(xiàng)目之名挪用資金。防范這些風(fēng)險(xiǎn),除信托公司切實(shí)執(zhí)行各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施,加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控制度建設(shè)外,還應(yīng)當(dāng)建立銀行托管制度,既可控制融資方的挪用風(fēng)險(xiǎn),也能控制受托人的挪用風(fēng)險(xiǎn)。

　　銀行作為信托財(cái)產(chǎn)的托管人,對(duì)信托財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用進(jìn)行審核,拒絕不符合信托目的和信托文件規(guī)定的資金劃付,可以更大程度上保障信托財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí),銀行可以指定專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)審核融資方的用款請(qǐng)求,例如由銀行指定房產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目的每筆用款出具意見(jiàn),以做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　三、信托財(cái)產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)信托的信托財(cái)產(chǎn)多以土地、房屋、股權(quán)等形態(tài)表現(xiàn),擔(dān)保措施主要為土地、房屋等固定資產(chǎn)抵押。如果融資方未能按期償還本息,受托人又無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)信托財(cái)產(chǎn)或行使抵押權(quán),則可能產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　房地產(chǎn)信托基金因?yàn)樾枰ㄆ诜峙湫磐欣?對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較為重視,其風(fēng)險(xiǎn)控制措施也較多,例如保證一定比例的高流通性信托財(cái)產(chǎn)、制訂投資策略時(shí)注意現(xiàn)金流的匹配性、引入流動(dòng)性支持機(jī)構(gòu)(例如銀行)等。

　　對(duì)于單一投資項(xiàng)目的房地產(chǎn)信托,由于規(guī)模的限制,保持流動(dòng)性財(cái)產(chǎn)、組合投資以保障流動(dòng)性等常用的防范措施顯然無(wú)法適用。現(xiàn)在主要采取的防范措施是要求融資方提前一定期間開(kāi)始還款,以便給受托人一定的時(shí)間處理可能發(fā)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。但此種風(fēng)險(xiǎn)防范措施難以在根本上控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,可以借鑒房地產(chǎn)信托基金引入流動(dòng)性支持機(jī)構(gòu)的做法,例如與銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)合作、成立專(zhuān)門(mén)的流動(dòng)性支持備付基金等解決部分流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　四、集中投資風(fēng)險(xiǎn)

　　因單個(gè)信托計(jì)劃的資金規(guī)模小,大多數(shù)房地產(chǎn)信托都是投資于單一項(xiàng)目,此類(lèi)房地產(chǎn)信托都有一個(gè)固有的難以防范的風(fēng)險(xiǎn),就是風(fēng)險(xiǎn)集中在一個(gè)項(xiàng)目上,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)釋放機(jī)制。除了項(xiàng)目單一以外,信托期限較短也是產(chǎn)生此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的因素。一般的房地產(chǎn)信托期限多為一到二年,無(wú)法通過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)作來(lái)化解短期產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。