員工積分制管理制度
一、總則
為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成 自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。并對個人綜合能力及素質(zhì)加 以認同，弘揚正能量，本著“永遠不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
二、范圍
適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。
三、積分制管理的特點
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對員工當(dāng)月工作績效和遵守工作紀律的相關(guān)規(guī)定進行考核。
2. A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計，超出100分的1：1計入B分;
B分：
1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟貢獻、團隊建設(shè)、能力水 平和綜合素質(zhì)：
a.對所有言行給予相應(yīng)的獎扣分;
b.對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎扣分;
c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
2. 建立個人積分檔案，B分終身有效(只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職)。員工在職期 間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。
四、積分的用途
1. 與表彰獎勵關(guān)聯(lián)
2. 與年度福利關(guān)聯(lián)
3. 與晉級加薪關(guān)聯(lián)
4. 與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)
5. 與帶薪假期關(guān)聯(lián)
五、積分制管理審批流程與權(quán)限
1. A分由部門負責(zé)人或個人向部門負責(zé)人提出獎罰申請。
2. B分由個人提出獎罰申請
3. A分和B分獎罰分數(shù)在30分及以下由部門負責(zé)人、制度委員會審批即可，超 過30分需報總經(jīng)辦審批。
六、積分制管理公示時間
1. 本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
2. 每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計B分排名。
七、積分制管理實施條例
第一部分A分 一.工作績效
1. 每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分;工作沒有按時完成，一天扣5分。
3. 工作按時完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分;
4. 工作按時并超數(shù)量完成的，部門負責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20 分獎勵。
5. 對于上級安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分;
6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負責(zé)人加30分，組員加15分;
7. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣2分;
8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措 施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權(quán)按制度索賠;
9. 按時提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上 交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分;
10. 部門負責(zé)人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分;
11. 部門負責(zé)人應(yīng)對下屬的工作每周進行不定時抽查，部門負責(zé)人抽查的獎 10分;沒有抽查扣10分;
12. 每周任務(wù)分：部門負責(zé)人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分 *下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
13. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延 誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;
二.遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)
1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時，加10分，以此累加;
2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加 班每小時加30分，春節(jié)加班每小時加50分;
3. 為應(yīng)對突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每 加班1小時加10分;
4. 未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)(違紀)、從事和工作不相 關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不予加分;
5. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分;
6. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認 方為有效，超過本規(guī)定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定;
7. 當(dāng)月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分;
8. 遲到早退一次扣5分;
9. 病假一天扣10分;
10. 事假每天扣20分;
11. 曠工每天扣100分;
12. 工作時間外，公司組織的內(nèi)部會議和單位組織的要求必須參加的活動， 準(zhǔn)時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會議紀律的扣5分;
13. 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分;
14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分;
15. 在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報者獎50分。
第二部分B分
一、個人能力
1. 未經(jīng)公司安排，自動撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司 網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200分，在國家級刊物上發(fā)表獎500分(不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載);
2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司 拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分;
3. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分， 專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分;
4. 學(xué)歷：新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及 以上學(xué)歷加100分(此分直接計入累計B分);
5. 工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年 以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分(此分直接計入累計B分);
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎勵50 分。
二、團隊建設(shè)
1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級為 普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)理級的一次性獎60分，為總監(jiān)級的一次性獎100分;
2. 學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)先進的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制 宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分;每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎;
3. 干部或員工利用工作以外的時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員 總?cè)藬?shù)*5分對培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分;
4. 部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通 員工每晉升一級，其直接上級加20分;主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分;經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級加40分;總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級加50分;
5. 員工降職，其直接上級扣10分;
6. 員工辭職，其直接上級扣10分;
7. 員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
三、經(jīng)濟貢獻
1. 為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、 氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎50分;
2. 在公司物品采購方面(主要指日常的行政辦公用品類)，提出合理化建 議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分;
3. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納， 比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。
四、綜合素質(zhì)(與員工做人、做事掛鉤)
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分;
2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有 危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎200分;
3. 領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進 步者，獎100分;
4. 員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀行為視情況原則上給予 10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎;
5. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分;
6. 員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎10-50 分;
7. 員工堅持帶病工作(醫(yī)生建議休息的情況)，發(fā)現(xiàn)一次獎30分;
8. 主動要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委 員會確認每項加50分;
9. 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽 煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
10. 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分;
11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分;
12. 前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分;
13. 下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分;
14. 下班關(guān)閉公司門窗者加5分;
15. 下班最后離開公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如 因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行處罰;
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5 分。
18. 辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分;
19. 會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的， 每次加5分。
20. 會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整 齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。
21. 為公司飲水機加水者，每次加2分(前臺工作人員每天加水2次后方可 申請加分);清潔飲水機每次加10分。
22. 每周為部門和公司統(tǒng)計積分者，加10分。
八、積分制管理實施細則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期天，此假期可 累計;
2. A分的考核由部門負責(zé)人根據(jù)工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分， 制度委員會針對當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分;
3. B分由員工本人自行向部門負責(zé)人申報， A分和B分的獎扣分由制度委 員會和總經(jīng)辦審批后生效;
4. 公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、 常務(wù)副總對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理;總經(jīng)理、常務(wù)副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機 會，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn);
6. 部門負責(zé)人任務(wù)分：部門負責(zé)人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10 分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會提出申請， 經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和;
8. 獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度 委員會和總經(jīng)辦同意后可實施。
九、附則
1. 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例 執(zhí)行。
2. 本制度由公司辦公室負責(zé)解釋、補充。
3. 本制度頒布之日起執(zhí)行。
篇2：黨員積分制考核管理制度
黨員積分制考核管理制度
為貫徹落實全面從嚴治黨新任務(wù)新要求，扎實推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，迸一步延伸拓展“四個一”活動內(nèi)容，加強黨員隊伍的教育管理監(jiān)督，激勵和引導(dǎo)黨員做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定本制度。
一、適用范圍
組織關(guān)系隸屬***的全體黨員
二、目標(biāo)要求
一枚黨徽、亮身份;一本筆記、重學(xué)思;一份心得、促踐悟; 一百基分、強考核
三、基本原則
堅持圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，結(jié)合實際、 分類管理，量化考評、動態(tài)調(diào)整，簡便易行、民主公開的原則。
堅持分類考核原則。在職黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)(在職黨員)》(附件1)執(zhí)行。離遐休黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)(離退休黨員)》(附件2)執(zhí)行。
四、積分內(nèi)容
(一)基礎(chǔ)分(分值80分)
主要考核黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作，參加黨內(nèi)活動的情況。按照章程規(guī)定的黨員基本義務(wù)和黨組織對黨員的基本要求，圍繞“四個合格”的要求，分別設(shè)定4個積分項目并賦予相應(yīng)的分值。基礎(chǔ)分是對一名黨員的基本要求。
(二)履職分或作用分(分值20分)
主要考核黨員履行崗位職責(zé)，發(fā)揮先鋒模范作用的情況。履職分或作用分是對黨員完成崗位職責(zé)賦予任務(wù)的客觀評價。
(三)鼓勵分(分值5分)
鼓勵分是對具有突出貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異的黨員的鼓勵，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的評價指標(biāo)之一。
(四)扣分
實行反向扣分。主要根據(jù)黨員不落實和未完成基礎(chǔ)分相應(yīng)的項目，在工作中出現(xiàn)錯漏、失誤、不到位、不盡責(zé)、不作為等情況，由黨支部核實認定并據(jù)實扣分。
(五)一票否決
黨員因違*紀國法而被黨紀政紀處分的，根據(jù)處分程度相應(yīng)扣分，其年度評先評優(yōu)的資格實行一票否決。
五、積分規(guī)則
積分周期為1年，即12個月。周期開始時，黨員的初始基準(zhǔn)分均為100分。周期內(nèi)，黨員每月依據(jù)黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)進行加減分，次月以上月黨支部核定并公示的積分作為基數(shù)計算當(dāng)月的積分，以此類推，周期末的積分即為黨員的年度積分。新一輪積分周期開始時，基準(zhǔn)分將回歸到初始的100分。
六、積分流程
黨員積分以黨支部為單位按照月度開展考評。一般采取以下步驟。
(一)黨員申報。黨員個人對照黨員積分制考核標(biāo)準(zhǔn)的項目，每月如實向所在黨支部申報積分事項和積分。黨員在申報個人積分事項時，也可向黨支部報告其他黨員積分事項。
(二)支委初評。黨支部每月召開支委會或黨支部會，根據(jù)黨員履行義務(wù)、履職情況，對照積分項目、計分標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn),核實和初評每名黨員的積分事項和積分。
(三)黨員大會評定。每季度召開黨支部黨員大會，向全體黨員通報支委會或黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴格填寫《黨員積分登記表》(附件3)
(四)公示并報送積分。黨支部將黨員積分進行公示，接受黨員、職工群眾監(jiān)督。黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向場黨委申訴，黨支部或場黨委應(yīng)調(diào)查核實，核實情況及時向黨員反饋，并在下一次黨支部黨員大會上通報。經(jīng)公示黨員無異議后，每季度將《積分登記表》上報。
(五)年度積分。每年最后一個月的黨員積分數(shù)值即為該黨員的年度積分。黨支部要將每位黨員的年度積分填入《黨員積分情況匯總表》(附件4)，并報場黨委審核備案。此項工作要在黨支部年度組織生活會目彳完成。
(六)積分審核。場黨委根據(jù)工作需要，不定期對各級黨組織上報的黨員積分事項進行審核。如發(fā)現(xiàn)黨員存在扣分情況而黨支部未進行扣分的，將按照標(biāo)準(zhǔn)給予扣分，并將扣分情況反饋黨支部，由黨支部反饋黨員本人，并以適當(dāng)方式進行通報。
七、積分運用
(一)“黨員之星”評選依據(jù)。黨支部每季度開展“黨員之
星”評選，黨員每季度的積分作為評選的主要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)把黨員積分排名在前的作為支部“黨員之星”的推薦人選。
(二)與民主評議黨員掛鉤。黨員的年度積分作為民主評議黨員時評定等次的重要依據(jù)。在開展民主評議前，黨支部向黨員公布積分情況。年度積分在80分(含80分)以上且排名靠前的黨員，可評定為“好”等次;年度積分在80-70分(含70分)的黨員，原則上評定為“一般”等次;年度積分在70分一60分(含60分)且排名靠后的黨員，原則上評定為“差”等次。年 度積分低于60分的黨員，可列為不合格黨員。
(三)與年度評先評優(yōu)掛鉤。對積分排名靠前的黨員，以及年度內(nèi)被評為“黨員之星”的，應(yīng)優(yōu)先作為評先評優(yōu)的推薦對象， 并在政治待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物質(zhì)獎勵等方面給予激勵關(guān)懷。對積分排名靠后、且低于80分(不含80分)以下的黨員，取消評先評優(yōu)資格，由黨支部負責(zé)人對其進行誡勉談話，督促其限期整改提高。
(四)與個人年度考核掛鉤。在職黨員的年度積分將作為其個人年度考核的重要參考。年度積分迗到80分(含80分)以上的黨員，方可在年度考核中參評“合格”及以上等次。年度積分在80分以下的黨員，取消其參評“優(yōu)秀”等次的資格。
(五)與年度績效考核掛鉤。在職黨員的年度積分達到80分(含80分)以上的，方可全額領(lǐng)取個人激勵性績效。年度積分在80分一70分(含70分)的，個人激勵性績效扣減3%。年度積分在70分一60分(含60分)的，個人激勵性績效扣減5%。年度積分低于60分的，個人激勵性績效扣減8%。
(六)離退休黨員的考核結(jié)果僅作為黨員之星評選、民主評議黨員和年度評先評優(yōu)的依據(jù)。
(七)依規(guī)定處置不合格黨員。對符合相關(guān)規(guī)定、被認定為不合格黨員的，按照章程和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，區(qū)別不同情況，慎重穩(wěn)妥做出組織處置。
八、有關(guān)要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把開展黨員積分制管理工作作為落實全面從嚴治黨要求的重要內(nèi)容，作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的要載體，作為加強黨員日常教育管理的重要手段，作為落實“三會一課”制度的重要措施，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、狠抓落實，確保取得實效。
(二)建立管理檔案。黨支部應(yīng)安排一名支部委員負責(zé)做好本支部黨員積分管理的記錄、檔案管理、黨員信息完善等工作，沒有設(shè)支委的黨支部，上述工作由黨支部書記負責(zé)。要及時完善黨員基礎(chǔ)信息、建立健全黨員名冊，確保枳分管理工作對象精準(zhǔn)。
(三)堅持陽光操作。要將黨員積分管理情況定期公示在單位的場務(wù)公開欄，接受黨員、職工群眾查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個人考核評議結(jié)果，確實保障黨員、職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保積分制管理工作公開公平公正。
(四)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。黨員積分管理要與年度考核、民主評議黨員等緊密結(jié)合起來，在考核內(nèi)容上融合起來，在工作環(huán)節(jié)上銜接起來、在時間安排上結(jié)合起來，避免“兩張皮”。
(五)強化督促檢查。場黨委將定期檢查支部開展黨員積分制管理工作情況。同時，通過巡查督查、專項檢查、隨機抽查等方式加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決黨員積分制管理工作中存在的問題。
(六)特殊情況處理。原則上全體黨員均納入黨員積分制管理。因患病、行動不便等其他特殊原因不能正常發(fā)揮作用的黨員,經(jīng)黨員個人提出申請，黨支部研究后以書面形式報場黨委備案。