學院飲食服務中心建立臺帳制度

　　一、食堂衛(wèi)生管理臺帳制度主要要求各學校食堂配備一名及以上的專兼職食品衛(wèi)生管理員，并建立起從業(yè)人員健康證管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、食品采購索證管理等臺帳，做好日常的登記管理工作。

　　二、食堂從業(yè)人員健康證管理臺帳需要登記的內容主要包括從業(yè)人員基本信息、工種、健康證發(fā)放時間、調離情況等;衛(wèi)生監(jiān)督管理臺帳登記的內容主要有平時衛(wèi)生監(jiān)督所檢查記錄、餐具消毒情況、采樣結果、整改意見及整改后的意見反饋等;食品采購索證管理臺帳主要是對食堂進貨過程進行登記，內容主要包括食品來源、肉類、豆制品等相關物品的檢驗檢疫合格證復印資料等。

　　三、食堂衛(wèi)生管理臺帳制度的實行，臺帳的建立目的在于規(guī)范從業(yè)人員管理，嚴格食品來源，從源頭上避免學校食物中毒等突發(fā)事件的發(fā)生。

篇2：工程管理公司建立學習型組織工作總結

　　工程管理公司建立學習型組織工作總結

　　二〇一四年四月十日,我公司根據“z省建設監(jiān)理協會《關于深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的意見》（z建監(jiān)協〔20**〕4號）”精神，及我公司快速發(fā)展的需求：全面提升我公司員工的整體素質，增強公司的核心競爭力。結合我公司實際情況，制訂了創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的實施方案，現活動基本結束，我公司予以總結匯報：

　　一、公司成立了以總經理黃春曉同志為組長的創(chuàng)建學習型組織活動領導小組，從領導小組分工著手，多次召開總經理辦公會研究、安排、督促、落實學習情況，加強了這次活動的領導。

　　二、界定了公司全體員工、各部門、分公司、辦事處為參加這次學習型組織活動的范圍。全體員工積極參加了這次學習活動。

　　三、公司根據需要確定了今年活動的時間定為從20**.4.15～20**.12.15八個月，劃分了自學、有針對性組織學習、選點培訓和討論、檢查和考核、總結五個階段，五個階段的實施情況總體還是比較好的，基本達到了這次活動擬定的效果和要求。

　　第一階段：20**.4.16～20**.6.15公司全體員工結合自己的專業(yè)、工作性質，自學了法規(guī)和專業(yè)技術知識、專業(yè)標準等，提高了對法規(guī)的理解和執(zhí)行力度，提高了專業(yè)技術能力；

　　第二階段：20**.6.16～20**.8.15組織學習了質量控制方面的監(jiān)理規(guī)定：《z省建設工程監(jiān)理管理規(guī)定》及監(jiān)理事前、事中、事后控制的內容及控制措施等；學習了安全控制方面的規(guī)定：《建設工程安全生產管理條例》、《z省建設工程安全監(jiān)理導則》等規(guī)定。提高了員工對法規(guī)的理解和執(zhí)行能力；

　　第三階段：20**.8.16～20**.10.15公司組織學習了公司綜合管理文件，進一步明確了公司管理方針、管理目標、管理辦法以及實施程序，且從7月份開始每個月對個人的學習、掌握情況進行一次考試，目前公司仍堅持學習、考試制度；

　　第四階段：公司學習領導小組從20**.10.16開始不定期的對項目學習情況結合監(jiān)理項目質量控制、安全控制、業(yè)主滿意度實施情況進行www.dewk.cn了循環(huán)式檢查、考核，檢查、考核工作于20**.11.30結束；

　　公司創(chuàng)建學習型組織活動領導小組于20**年12月10日對這次活動進行了總結、評比；

　　根據從7月份開始的每月學習考試情況，合格占16%、良好占58%、優(yōu)秀占26%；

　　檢（抽）查、考核了120個在監(jiān)項目，項目得分都在75分以上，反映了這次學習活動對監(jiān)理工作的促進。

　　四、創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動中發(fā)現的問題：

　　1、個別項目監(jiān)理部未認真領會公司開展這次活動的意義，學習活動開展的不夠得力，效果差，反映在監(jiān)理工作中不能很好落實公司相關的監(jiān)理要求；

　　2、還有個別監(jiān)理人員沒有認真學習，未意識到這次學習是提高、更新、補充監(jiān)理知識的機會和重要性；

　　3、在學習組織的形式上有待改進，由于項目比較分散，如何把講課考試推廣到項目上，是公司下一步考慮的問題。

　　總之，創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動是一項具有長期性、創(chuàng)新性的活動；是我公司加強業(yè)務知識的學習，提高自身素質的有效的方法；是公司培養(yǎng)員工執(zhí)業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、忠誠守信的執(zhí)業(yè)理念，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

　　公司決定，在總結這次建立學習型監(jiān)理組織的基礎上、完善制度和改進不足，把學習活動持續(xù)開展下去。

　　z工程管理有限公司

篇3：物業(yè)公司建立防火安全領導小組報告

　　物業(yè)公司關于建立防火安全領導小組的報告

　　z總：

　　為了加強公司的消防安全工作，確保及時消除火險隱患，保障公司和租戶生命財產的安全，建立健全公司消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，公司領導經過認真考慮，任命我為公司消防專管員，負責公司消防安全的有關事務。在各級領導的信任之余，也倍感肩負責任的重大。我一定會通過不懈的努力和辛勤的工作，來保障公司的消防安全，不辜負各級領導對我的期望。

　　公司設立消防專員這個崗位，足以說明公司對消防安全這一方面是非常重視的，是對國家和人民生命財產的負責。在公司消防安全的工作中，建立健全公司消防管理組織機構是搞好公司消防安全管理的重要保證。根據我公司的規(guī)模及運行模式，可設立防火安全領導小組，來全面協調、管理公司的消防事務。具體如下：

　　1、總理擔任防火安全領導小組組長，是公司的第一消防安全責任人，對公安消防機關簽定《防火安全責任書》，并由對本單位的消防安全工作全面負責。

　　2、副組長由公司主管安全的副經理擔任，協助總經理處理消防安全事務。

　　3、消防專員即消防安全管理員，對單位的第一消防安全責任人負責，實施和組織落實下列消防安全管理工作：

　　(一)擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

　　(二)組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；

　　(三)擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

　　(四)組織實施防火檢查和火災隱患整改工作；

　　(五)組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　(六)組織管理義務消防隊；

　　(七)在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練；

　　(八)公司消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

　　消防安全管理人應當定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

　　3、防火安全領導小組成員由各部門主管級以上（含主管級）的人員組成。本著逐級落實消防安全責任制和崗位消防責任制的原則，各部門主管直接領導本部門的消防安全工作，并對本部門內的消防安全管理工作負有直接領導責任。

　　4、消防領導小組的基礎是由義務消防隊組成。義務消防隊是一支不脫產的群眾消防隊伍，各部門均應確定相應數量的義務消防隊員。義務消防隊內部的分工原則是：以崗位、班組為單位，實行自防自救，聯合作戰(zhàn)。平時按班組分片包干，負責防火工作。義務消防隊設隊長1 人，副隊長1 人。

　　5、在義務消防隊內，每個部門抽出一至二人作為本部門的消防骨干，是公司消防安全的中堅力量，由其具體領導本部門的消防安全工作，直接接受消防專員領導，并對消防專員負責。在日常工作中，由他們協助消防專員在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，防火檢查，消防器材的維護保養(yǎng)以及消防專員的其它工作。

　　基于以上設想，我公司的消防管理構架如下：

　　zz

　　20**年*月*日