項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：項(xiàng)目資金管理

　　6、項(xiàng)目資金管理細(xì)則

　　6.1 職責(zé)劃分

　　序號(hào) 人 員 基 本 責(zé) 任

　　1 項(xiàng)目經(jīng)理 1、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度

　　2、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收

　　3、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入

　　2 合同經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度

　　2、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃(含調(diào)整計(jì)劃)

　　3、根據(jù)合同及履約情況，組織辦理工程價(jià)款結(jié)算及簽證的資金回收工作，努力完成資金收入計(jì)劃

　　4、在資金使用計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照公司分包結(jié)算、物資采購(gòu)程序辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

　　3 總工程師

　　(主任工程師) 1、組織落實(shí)施工方案，把住材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板批板制，確保合約規(guī)定的工程質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位辦理確認(rèn)手續(xù)

　　4 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1、嚴(yán)格控制工期計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履行業(yè)主合同，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件

　　2、督促下屬及時(shí)辦理簽證索賠等資料并反饋給項(xiàng)目合同部

　　3、加強(qiáng)對(duì)分承包方的管理(工期、質(zhì)量、安全、材料控制等)，為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料

　　5 區(qū)域責(zé)任

　　工程師 1、組織完成工期計(jì)劃，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件

　　/ 2、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，保證達(dá)到合約規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　專業(yè)監(jiān)理 3、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認(rèn)，為回收工程款創(chuàng)造條件

　　工程師 4、對(duì)分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、及合同外用工及材料超耗(含無(wú)效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費(fèi)用)等情況提出具體評(píng)定意見(jiàn),做為月結(jié)算支付工程款依據(jù)

　　6 物資人員 1、甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收、使用管理

　　2、分包領(lǐng)用;調(diào)撥物資的控制管理

　　3、項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)工作

　　7 經(jīng)營(yíng)人員 1、組織項(xiàng)目實(shí)物工程量盤點(diǎn)

　　2、組織項(xiàng)目實(shí)物(含簽證索賠)價(jià)款結(jié)算報(bào)送業(yè)主(或監(jiān)理)審批

　　3、工程分包、物資采購(gòu)結(jié)算及其相關(guān)的基礎(chǔ)工作

　　8 財(cái)務(wù)人員 1、審核項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時(shí)辦理收款事項(xiàng)

　　2、依照資金收支計(jì)劃辦理分包結(jié)算、物資采購(gòu)等結(jié)算工作

　　3、項(xiàng)目資金管理及其會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作

　　6.2 資金回收及收入計(jì)劃

　　6.2.1 工程價(jià)款資金回收管理程序

　　6.2.2 工程保修金結(jié)算的管理程序

　　6.2.3關(guān)于資金收入計(jì)劃的編制

　　資金收入計(jì)劃，是項(xiàng)目在施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同(或協(xié)議)和工程進(jìn)度情況，對(duì)應(yīng)收回的資金向公司總部所做的承諾：

　　6.2.3.1 每月25日前后項(xiàng)目經(jīng)理召集責(zé)任人員，根據(jù)工程結(jié)算及業(yè)主資金到位情況，對(duì)資金收入計(jì)劃和保證措施做出部署，并在每月28日前將資金收入連同使用計(jì)劃一并報(bào)送公司資金部。

　　6.2.3.2 為保證資金收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)與業(yè)主(包括監(jiān)理)相關(guān)人員保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。對(duì)影響資金回收的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司資金部。

　　6.3 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整

　　6.3.1 編制資金使用計(jì)劃的基本原則。

　　6.3.1.1 收入實(shí)現(xiàn)或有保證，先收后支，累計(jì)使用不超過(guò)累計(jì)收入(或有保證收入)的原則。

　　6.3.1.2 資金使用項(xiàng)目符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需或必要開(kāi)支優(yōu)先的原則。

　　6.3.1.3 資金開(kāi)支內(nèi)容符合分包、采購(gòu)結(jié)算程序的原則。

　　6.3.2 資金使用計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

　　6.3.2.1 分包結(jié)算(含內(nèi)部專業(yè)分包)及撥付預(yù)付款、分包保修金。

　　6.3.2.2 物資采購(gòu)(含內(nèi)部物資供應(yīng))。

　　6.3.2.3 消費(fèi)基金支出(工資、獎(jiǎng)金、其他)

　　6.3.2.4 職工福利費(fèi)支出。

　　6.3.2.5 其他.

　　6.3.3 資金使用計(jì)劃的執(zhí)行及其調(diào)整。

　　6.3.3.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員參加公司每月召開(kāi)的資金例會(huì)，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，對(duì)公司批準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃進(jìn)行交底，項(xiàng)目對(duì)資金使用計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，一般情況下不允許突破計(jì)劃限定金額。

　　6.3.3.2 因收入計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，或突破使用計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間、金額、范圍時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向公司資金部報(bào)送調(diào)整計(jì)劃，并按公司規(guī)定程序和批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。

　　6.4 墊資控制程序

篇2：E地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊(cè)

　　E地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊(cè)

　　一、目的

　　為了對(duì)項(xiàng)目工程成本實(shí)施有計(jì)劃、按程序管理，明確項(xiàng)目工程成本責(zé)任部門的職責(zé)范圍，規(guī)范成本控制步驟及方法，以期達(dá)到項(xiàng)目成本合理控制的目標(biāo)，保證項(xiàng)目合理經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程成本管理操作程序。

　　二、適用范圍

　　本程序適用于E地產(chǎn)E區(qū)域事業(yè)部下屬各公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目的工程成本管理工作。

　　三、定義

　　1. 工程成本包括項(xiàng)目的前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施工費(fèi)（大、小市政）、配套設(shè)施費(fèi)，統(tǒng)稱為四項(xiàng)費(fèi)用。

　　2.本操作程序中所述各部門，均指各城市（項(xiàng)目）公司各對(duì)應(yīng)部門。對(duì)于未獨(dú)立設(shè)立成本管理部的公司，其職責(zé)由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部代替；對(duì)于未獨(dú)立設(shè)立設(shè)計(jì)管理部的，由事業(yè)部研發(fā)中心代替。

　　四、工程成本管理的基本原則

　　1、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的原則：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不同階段，分別建立不同階段工程成本目標(biāo)，并以前一階段的成本目標(biāo)作為后一階段項(xiàng)目進(jìn)展的成本控制依據(jù)。

　　2、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理、分類控制的原則：工程成本由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部進(jìn)行統(tǒng)一管理，依據(jù)各部門的部門職責(zé)進(jìn)行分類控制。

　　3、強(qiáng)化全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制的原則：項(xiàng)目工程成本目標(biāo)確定后，成本管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)隨項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并糾正異常成本情況，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　4、強(qiáng)調(diào)成本管理目標(biāo)嚴(yán)肅性的原則：最終成本目標(biāo)一旦確認(rèn)，原則上不允許超成本目標(biāo)變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如需變更，需經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　五、公司各部門在工程成本管理中的職責(zé)

　　1.事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1)批準(zhǔn)項(xiàng)目的工程成本控制目標(biāo)；

　　2)批準(zhǔn)工程成本管理制度；

　　3)審批單項(xiàng)成本目標(biāo)超10%（含10%）以上、或雖單項(xiàng)成本目標(biāo)不超10%（含10%）但對(duì)總成本目標(biāo)的影響超過(guò)2%（含2%）以上、或雖單項(xiàng)成本目標(biāo)對(duì)總成本目標(biāo)的影響不超過(guò)2%但多項(xiàng)成本目標(biāo)的總計(jì)已超總成本目標(biāo)5%（含5%）以上的工程成本目標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)。

　　2.設(shè)計(jì)管理部

　　1)前期費(fèi)用中的設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門。

　　2)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo)，并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對(duì)所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　　3)提供項(xiàng)目可研、投資分析、控規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本測(cè)算所需的技術(shù)資料。

　　4)組織進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、主要設(shè)備選型等性價(jià)比的評(píng)定工作的編制。

　　5)參考經(jīng)濟(jì)合同部的成本控制建議指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

　　3.經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)

　　1)前期費(fèi)用中的工程咨詢費(fèi)的成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。

　　2)工程成本制度體系的建設(shè)和成本目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)及成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)的主責(zé)部門。

　　3)在項(xiàng)目建設(shè)的各階段對(duì)由其主責(zé)的各類成本內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的編制和動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本管理工作，組織編制、調(diào)整及匯總項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)；

　　5)負(fù)責(zé)編制及動(dòng)態(tài)調(diào)整三階段設(shè)計(jì)（方案、擴(kuò)初、施工圖）的工程成本測(cè)算，提出成本控制建議書(shū)；

　　6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用材料設(shè)備的前期調(diào)研，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

　　7)對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行分析評(píng)審。

　　8)施工過(guò)程中反映成本的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤分析、預(yù)警并提出糾偏建議。

　　9)按季編制各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，提出成本預(yù)警及糾偏建議。

　　10)完成竣工后的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立、成本總結(jié)與評(píng)估工作。

　　4.工程管理部職責(zé)

　　1)項(xiàng)目建安工程費(fèi)、前期費(fèi)用中的臨時(shí)工程費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。

　　2)現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制的主責(zé)部門。按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行分類匯總及對(duì)形成原因進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部。

　　3)參與項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，協(xié)助完成各階段成本目標(biāo)的制定。

　　5.前期市政部職責(zé)

　　1)前期費(fèi)用中報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門；

　　2)基礎(chǔ)設(shè)施（大、小市政）費(fèi)用的成本目標(biāo)控制的主責(zé)部門；

　　3)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定報(bào)批報(bào)建費(fèi)的成本目標(biāo)，并提供給經(jīng)濟(jì)合

同部。并對(duì)所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　　6.營(yíng)銷部職責(zé)

　　1)前期費(fèi)用中售樓處、樣板間、圍擋等營(yíng)銷類費(fèi)用控制的主責(zé)部門。

　　2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位，并根據(jù)項(xiàng)目定位參與編制項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)研和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)及成本目標(biāo)的建立提供依據(jù)。

　　7.客服部職責(zé)

　　1）物業(yè)相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)證件辦理、客戶維護(hù)等費(fèi)用控制的主責(zé)部門。

　　2）在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定相關(guān)費(fèi)用的成本目標(biāo)，并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對(duì)所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　　8.財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1)成本歸集及分?jǐn)傇瓌t的制定及稅務(wù)籌劃方案的主責(zé)部門；

　　2)負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，為確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。

　　六、項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)的確立

　　1.項(xiàng)目可研階段"工程成本估算目標(biāo)"的確立：

　　1)依據(jù)營(yíng)銷部門提供的項(xiàng)目策劃方案及項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、設(shè)計(jì)管理部提供的項(xiàng)目建筑指標(biāo)編制項(xiàng)目工程成本估算。

　　2)原則上，以后各階段的目標(biāo)成本均應(yīng)不應(yīng)超過(guò)可研階段的工程成本估算目標(biāo)。

　　3)工程成本估算目標(biāo)確立后，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《方案設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)》用于指導(dǎo)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)。

　　2.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"的確立：

　　1)工程成本計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的工程成本估算目標(biāo)編制；

　　2)設(shè)計(jì)中心應(yīng)提供經(jīng)批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)思想、方案設(shè)計(jì)匯報(bào)成果；

　　3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)設(shè)計(jì)中心提供的設(shè)計(jì)成果，以及進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果組織編制"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"。

　　4)如工程成本計(jì)劃目標(biāo)超出工程成本估算目標(biāo)，須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為下一階段的設(shè)計(jì)的成本控制依據(jù)。

　　5)"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"確立后，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)》用于指導(dǎo)擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)。

　　3.項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段"工程成本初步目標(biāo)"的確立：

　　1)"工程成本初步目標(biāo)"在擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果完成后，由經(jīng)濟(jì)合同部組織在修正"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"的基礎(chǔ)上形成；

　　2)"工程成本初步目標(biāo)"在確立前設(shè)計(jì)中心應(yīng)組織成本、工程、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)部門編制項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷部門應(yīng)做好產(chǎn)品銷價(jià)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部應(yīng)做好成本歸集及分配方案。

　　3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果及本條第2）款各部門提供的資料組織編制"工程成本初步目標(biāo)"。

　　4)如工程成本初步目標(biāo)超過(guò)了工程成本計(jì)劃目標(biāo)，須報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為下一階段成本目標(biāo)確立的控制依據(jù)。

　　5)經(jīng)濟(jì)合同部在編制完"工程成本初步目標(biāo)"后，應(yīng)編制《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制建議書(shū)》，用于指導(dǎo)下一階段施工圖設(shè)計(jì)。

　　4.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段"工程成本控制目標(biāo)"的確立：

　　1)施工圖設(shè)計(jì)完成30天內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)負(fù)責(zé)細(xì)化及修正成本初步目標(biāo)并進(jìn)行合理成本分配，形成項(xiàng)目最終的"工程成本控制目標(biāo)"

　　2)如"工程成本控制目標(biāo)"超出"工程成本初步控制目標(biāo)"，須報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

　　最終的工程成本控制目標(biāo)應(yīng)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為工程實(shí)施成本控制依據(jù)。

　　3)經(jīng)批準(zhǔn)后的"工程成本控制目標(biāo)"由各項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部備案。

　　七、項(xiàng)目工程成本控制方法和手段

　　1.限額設(shè)計(jì)

　　從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合同部對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，具體指標(biāo)包括如下：

　　1)鋼筋含量指標(biāo)

　　2)砼含量指標(biāo)

　　3)砌筑含量指標(biāo)

　　4)建筑體形系數(shù)指標(biāo)

　　5)窗墻比

　　6)低效資產(chǎn)（如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程）等設(shè)計(jì)指標(biāo)

　　7)公共配套設(shè)施（地下室車庫(kù)、會(huì)所、商業(yè)、娛樂(lè)等）的建筑規(guī)模指標(biāo)

　　2.方案比選

　　項(xiàng)目建筑方案確定以后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織采購(gòu)、工程、成本等相關(guān)部門對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行方案比選，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)方案后進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)。

　　1)工程的結(jié)構(gòu)方案；

　　2)土方平衡方案；

　　3)地基處理方案；

　　4)基礎(chǔ)形式選擇方案；

　　5)建筑內(nèi)墻選擇方案

　　6)材料、設(shè)備類型選擇方案；

　　7)外立面選材搭配方案。

　　3.合理制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，各項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)組織參與工程項(xiàng)目的各部門，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，用于指導(dǎo)并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，控制項(xiàng)目周期成本。具體包括：

　　1)設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃

　　2)項(xiàng)目合約規(guī)劃

　　3)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

　　4)項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃

　　5)工程施工進(jìn)度規(guī)劃

　　4.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法

　　項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)等相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目所在位置、具體特點(diǎn)、管理模式等不同，編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制。成本控制實(shí)施辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1)項(xiàng)目成本控制實(shí)施的組織體系

　　2)項(xiàng)目成本控制的主要實(shí)施要點(diǎn)（包括控制的主要內(nèi)容、控制手段及責(zé)任部門）

　　3)項(xiàng)目成本控制保障措施等

　　5.項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤及評(píng)估

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，依據(jù)已制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，逐項(xiàng)跟蹤成本

目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)提出預(yù)警，按季編制成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，必要時(shí)提出成本目標(biāo)調(diào)整方案。具體做法如下：

　　1)即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，每月逐單計(jì)算造價(jià)影響額；

　　2)每月25日前，財(cái)務(wù)管理部將項(xiàng)目已付款情況匯總，并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部；

　　3)每月25日前，工程管理部將項(xiàng)目"甲供"材料情況匯總，并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部；

　　4)經(jīng)濟(jì)合同部每月1日前形成上月項(xiàng)目成本執(zhí)行情況報(bào)告。

　　5)必要時(shí)，在每季度初提出成本目標(biāo)調(diào)整方案及原因分析

　　6.嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工結(jié)算的審核

　　實(shí)行二級(jí)審核制度，確保竣工結(jié)算的合理性和真實(shí)性。

　　7.做好項(xiàng)目竣工后成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況后評(píng)估

　　八、工程成本管理相關(guān)記錄文件

　　1.項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)表，具體包括：

　　1)《項(xiàng)目工程成本估算目標(biāo)表》

　　2)《項(xiàng)目工程成本計(jì)劃目標(biāo)表》

　　3)《項(xiàng)目工程成本初步目標(biāo)表》

　　4)《項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)表》

　　2.項(xiàng)目各階段成本控制建議書(shū)，具體包括：

　　1)《方案階段成本控制建議書(shū)》

　　2)《擴(kuò)初階段成本控制建議書(shū)》

　　3)《施工圖階級(jí)成本控制建議》

　　3.限價(jià)設(shè)計(jì)及方案比選報(bào)告，具體包括：

　　1)《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》

　　2)《方案比選評(píng)估報(bào)告》

　　4.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，具體包括：

　　1)《設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃表》

　　2)《項(xiàng)目合約及采購(gòu)進(jìn)度控制規(guī)劃表》

　　3)《項(xiàng)目資金使用規(guī)劃表》

　　4)《工程施工進(jìn)度規(guī)劃表》

　　5.《項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法》

　　6.《各季度項(xiàng)目成本分析報(bào)告》

　　7.《項(xiàng)目竣工成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告》

　　九、其它

　　1.本操作程序自下20**年4月15日起執(zhí)行，如本操作程序的相關(guān)規(guī)定與各公司目已有制度相矛盾的，按本操作程序執(zhí)行

　　2.本操作程序由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。

　　3.《工程成本目標(biāo)編制模板》、《工程成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤模板》作為本制度的工具性支持文件。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理手冊(cè)

　　CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本管理手冊(cè)

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持成本管理手冊(cè)，成本管理手冊(cè)包括：

　　a）成本管理體系范圍，包括對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性的闡述；

　　b）成本管理體系過(guò)程以及過(guò)程之間的相互關(guān)系和相互作用的描述；

　　c）對(duì)成本管理體系程序文件的引用。

　　注：由于本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建立成本管理體系程序文件提出了明確要求。因此，手冊(cè)中可引用程序文件，但不應(yīng)包括程序的具體細(xì)節(jié)。

　　目的和意圖

　　本條款對(duì)成本管理手冊(cè)的內(nèi)容提出了要求。其目的就是要求組織在成本管理手冊(cè)中闡明成本管理體系過(guò)程以及過(guò)程之間的相互關(guān)系和相互作用。

　　理解要點(diǎn)

　　●成本管理手冊(cè)的結(jié)構(gòu)、詳略程度和格式的編排與組織的類型、規(guī)模及產(chǎn)品或過(guò)程的復(fù)雜程度及組織的文化和風(fēng)格有關(guān)。

　　●組織應(yīng)編制成本管理手冊(cè)，并實(shí)施和保持成本管理手冊(cè)所規(guī)定的成本管理體系。成本管理手冊(cè)包括：

　　a）成本管理體系范圍，包括對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性的闡述；

　　組織所編制的成本管理手冊(cè)原則上應(yīng)覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)所要求的全部?jī)?nèi)容，當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)要求在某些內(nèi)容方面不適合組織的實(shí)際情況時(shí)，組織可以進(jìn)行相應(yīng)的刪減，但必須在手冊(cè)中注明任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性。

　　b）成本管理體系過(guò)程以及過(guò)程之間的相互關(guān)系和相互作用的描述；

　　組織應(yīng)對(duì)識(shí)別和建立的成本管理體系的過(guò)程以及這些過(guò)程之間的相互關(guān)系和相互作用給予描述。這是組織對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的4.1總要求的具體體現(xiàn)。

　　c）對(duì)成本管理體系程序文件的引用。

　　成本管理手冊(cè)可以引用本標(biāo)準(zhǔn)要求的和組織的成本管理體系所要求的形成文件的程序。由于本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建立成本管理體系程序文件提出了明確要求。因此，手冊(cè)中可引用程序文件，但不應(yīng)包括程序的具體細(xì)節(jié)。

　　●成本管理手冊(cè)是文件應(yīng)按4.3.3文件控制條款的要求予以控制。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　除刪減的內(nèi)容外成本管理手冊(cè)覆蓋了成本管理體系的全部要素，并對(duì)這些要素條款均有指導(dǎo)意義。