新時代的工業(yè)工程師

　　新時代的工業(yè)工程師應(yīng)培養(yǎng)世界觀的氣質(zhì)，切忌劃地自限，坐井觀天，如此才能打破國內(nèi)有限資源及狹小市場的瓶頸，尋求更佳的生產(chǎn)及貿(mào)易機(jī)會。如果你不了解工業(yè)工程，請參考以下所述：

　　壹、前言

　　回顧我國工業(yè)升級的軌跡，四十年來從以廉價勞工帶動工業(yè)發(fā)展的勞力密集產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入技術(shù)密集、資本密集產(chǎn)業(yè)，塑造了令人驕傲的經(jīng)濟(jì)成果，使整個國家繁榮富裕。但目前外在環(huán)境面臨新臺幣大幅升值及國際貿(mào)易保護(hù)主義之壓力，內(nèi)在環(huán)境又遭遇風(fēng)起云涌的環(huán)境保護(hù)及勞資糾紛等問題，使得國內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展受到相當(dāng)大的打擊與困擾，在這種惡劣環(huán)境下，企業(yè)要求生存，尋求更美好的未來，就必須要本身有所突破，脫胎換骨，提高競爭能力，進(jìn)而進(jìn)軍國際市場，整個國家的經(jīng)濟(jì)才有希望。話雖然簡單，但做起來可能是困難重重。現(xiàn)有的工業(yè)要如何突破呢?我個人的看法是要：

　　提高生產(chǎn)力

　　生產(chǎn)高附加價值產(chǎn)品

　　往高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　要工業(yè)升級、生產(chǎn)力有所突破，工業(yè)工程工作可以說是非常重要的工作，也就是說各種企業(yè)必須應(yīng)用工業(yè)工程的技術(shù)，將現(xiàn)有不合理的地方徹底加以合理化，使企業(yè)的體質(zhì)更為強(qiáng)壯，才能在惡劣的環(huán)境下，走更長遠(yuǎn)的路。

　　貳、工業(yè)工程是診斷工廠、改善企業(yè)體質(zhì)的醫(yī)生

　　我特別要強(qiáng)調(diào)企業(yè)之改善需從根本做起，也就是說要從管理化著手。目前無論中小型企業(yè)，甚至大型企業(yè)的經(jīng)營，在管理上、制造上、行銷上有很多不符合合理化的要求，如果一個企業(yè)的管理、生產(chǎn)、行銷階層，都未達(dá)合理化的地不，又如何要求工業(yè)升級，要求工業(yè)脫胎換骨呢?但企業(yè)對現(xiàn)存的許多不合理的地方，往往有如病人不了解自己的病因，甚至拒絕承認(rèn)自己有病，工業(yè)工程師就要如同醫(yī)生一般去診斷病因，對癥下藥。從現(xiàn)代工業(yè)工程教育可以看出工業(yè)工程師是通才，他對一般工程、自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)均應(yīng)盡有所涉獵，由于所學(xué)的廣泛性，使他對企業(yè)內(nèi)每一個部門的工作都有能力去進(jìn)行客觀的了解，掌握每一個部門及其間的利害關(guān)系與不合理之處，進(jìn)一步提出醫(yī)治、改善的建議，最能面面俱到。而且就業(yè)務(wù)特性來說，舉凡能夠降低成本、改善工作、增進(jìn)效率、提高士氣與效率的業(yè)務(wù)，莫不是工業(yè)工程師熱衷研究評估的范圍，只要企業(yè)的高層主管會用工業(yè)工程師，他就能進(jìn)行綜合客觀的了解及評估，進(jìn)一步求得最佳的處方。

　　參、年輕的IE朋友，應(yīng)充實自己的內(nèi)涵與實力

　　要做好一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)診斷醫(yī)生，必須不斷的充實自己，加強(qiáng)個人的能力，我在此有幾點(diǎn)意見提供諸位參考：

　　一、管理與工程知識要專精廣博

　　在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個機(jī)會，加強(qiáng)充實自己的學(xué)識，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時間研究、動作研究、工作分析、工廠布置等要精通，對現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計分析等更要努力鉆研，做到專而精的程度。更由于將來的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、電腦等范圍，所以對這些知識也要有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｒ驗椴粡V又不精，在尋找對策、解決問題時就會感到不順?biāo)臁Ａ硗獬斯I(yè)工程技術(shù)及各項工程知識外，對于最新的管理新知更要有所認(rèn)識涉獵，尤其財務(wù)與成本會計方面更是不可忽視都要了解。

　　工業(yè)工程師在任何機(jī)構(gòu)或工廠服務(wù)，是要解決整體性問題的，如果只求生產(chǎn)制造過程的合理化，而一般行政管理、銷售作業(yè)與通路、資訊網(wǎng)路不能合理化，即使再勤奮也是枉然。工業(yè)工程師有了以上認(rèn)知，也可促使上司、老板改變觀念及接受建議，配合達(dá)成目標(biāo)。

　　工業(yè)工程的接觸面很廣，是一門既困難又吃力不討好的工作，個人認(rèn)為工業(yè)工程師離開學(xué)校后，不但要全心全力做好本身的工作外，對工程及管理未來的趨勢特別要隨時留意探討，因為未來的企業(yè)競爭是現(xiàn)實的、激烈的、是瞬息萬變的，也是“適者生存，不適者淘汰”的，所以光以在校所學(xué)已不足以應(yīng)付現(xiàn)代企業(yè)的要求。

　　二、加強(qiáng)人際關(guān)系的培養(yǎng)

　　工業(yè)工程師想要達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，除了專精廣博，需要創(chuàng)新力以外，對于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠(yuǎn)利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。

　　依我個人的經(jīng)驗，不論從事公民營企業(yè)、政府行政工作或個人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因為今天你不能爭取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專心研習(xí)的課目。

　　三、培養(yǎng)整體系統(tǒng)的理念

　　現(xiàn)代企業(yè)日趨龐大復(fù)雜，工業(yè)工程師必須突破過去的觀念，而經(jīng)常以整體系統(tǒng)的理念，才能徹底解決問題。由于每一個整體系統(tǒng)是由許多子系統(tǒng)所構(gòu)成，子系統(tǒng)彼此之間有密不可分的關(guān)系，子系統(tǒng)的最佳對策，對整體系統(tǒng)并不一定是最有利的，正所謂“見樹不見林”。以前大家常強(qiáng)調(diào)要“把事情作對”(do the things right)，今后我們應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)“做對事情”(do the right things) 。整體系統(tǒng)的觀念是一個簡單而重要的概念，例如一個涉及好幾個單位、好幾方面專業(yè)人員知識的整體性問題，就必須由工業(yè)工程師幕僚群來參與，以整體系統(tǒng)的觀念來尋求一個最佳的決策，去折沖、協(xié)調(diào)、擬定各方均可接受的方案，必然更為落實可行。

　　四、追求永無止境的合理化

　　企業(yè)要萬年長青，需要不斷成長發(fā)展，從根本改善體質(zhì)著手，而工業(yè)工程師的工作目標(biāo)是堅持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持“好還要更好”的理念，因為今天所做的合理化，隨著法律規(guī)定、政治因素、經(jīng)濟(jì)情勢、社會環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了，而企業(yè)體質(zhì)的好壞跟合理化的程度有密切的關(guān)系，這點(diǎn)工業(yè)工程師應(yīng)有深切的認(rèn)識。

　　肆、新時代IE應(yīng)扮演更廣泛的角色

　　工業(yè)工程必須隨時代的需求而變化，在企業(yè)脫胎換骨后，未來我國工業(yè)的經(jīng)營型態(tài)與經(jīng)營環(huán)境將由傳統(tǒng)性工業(yè)邁進(jìn)高科技工業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入世界性經(jīng)濟(jì)體系，單一生產(chǎn)方式也會轉(zhuǎn)入多角化生產(chǎn)方式，面對未來的環(huán)境，IE的英文第一個“I”字要變得更有意義。“I”字可以代表：

　　Integration：是將工程技術(shù)與管理技術(shù)整合

　　Information：是資訊系統(tǒng)的應(yīng)用

　　Intelligence ：是發(fā)揮高度的智慧

　　Interaction：是協(xié)調(diào)溝通與團(tuán)隊精神的發(fā)揮

　　Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展

　　International：是國際觀的心胸及視野

　　換言之，未來的工業(yè)工程師可扮演的角色將更為廣泛，依個人認(rèn)為新時代的工業(yè)工程師所扮演的角色是：

　　一、整合系統(tǒng)的設(shè)計者及管理者

　　由于未來得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能充分運(yùn)用電腦整合制造系統(tǒng)之工程師，來整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔(dān)任，因為工業(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財務(wù)、懂電腦、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜椬鳂I(yè)設(shè)計圍自動化作業(yè)系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決復(fù)雜的問題。由于自動化作業(yè)需要依靠人類設(shè)計軟體，才能依照人類作業(yè)計劃操作，故人腦仍優(yōu)于電腦，但電腦作業(yè)速度快，可解決復(fù)雜的問題，所以我們要讓電腦和人腦一樣，不但能提供意思指令，還能交談、學(xué)習(xí)和記憶，這種技術(shù)就是目前正起步發(fā)展的人工智慧及專家系統(tǒng)，他可以提供設(shè)計、規(guī)劃、診斷、控制等多項作業(yè)。

　　人工智慧和專家系統(tǒng)將是未來制造和管理自動化的主流，新時代的工業(yè)工程師必須善加運(yùn)用，也就是說未來的工業(yè)工程師不僅是個著重方法改善的“測量科學(xué)家”，而且要做個兼顧工程設(shè)計及管理的系統(tǒng)整合者。

　　二、長期計劃的規(guī)劃者

　　在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測由某些事務(wù)的變動所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃。長期計劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識與專業(yè)技術(shù)知識，同時還需要就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況，經(jīng)過歸納演繹的推理方法而做成。長期計劃是要對未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。長期計劃要具有連續(xù)性，隨著企業(yè)經(jīng)營方式與其性質(zhì)而異，工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運(yùn)用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種資訊與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預(yù)計運(yùn)用有限資源的計劃是最佳的計劃。

　　三、多角化經(jīng)營的構(gòu)想者

　　展望未來，企業(yè)欲單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤將漸形困難。當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST 鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“原材料綜合供應(yīng)商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、資訊、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從技術(shù)層面、財務(wù)層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。

　　四、多專長人力管理的促成者

　　將來企業(yè)所面臨的問題，必定會越來越復(fù)雜，必須以多種專業(yè)技能始能合理解決，例如欲尋求提高營業(yè)量，可能要從組織人力、財務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項目均各有不同的專門方法。在人力市場不能滿足需求的情況下，企業(yè)用人必定會越來越精簡，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，每個人都必須具備各種不同的專長，工業(yè)工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作，讓企業(yè)的人力運(yùn)用更有彈性，更有效率。

　　五、高階層決策的顧問者

　　政府各階層機(jī)關(guān)首長面對各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做一結(jié)論。但是由于周圍環(huán)境復(fù)雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關(guān)系，往往會站在本位的立場曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長或企業(yè)高階層主管在做判斷時顯得力不從心，個人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。未來這種情況越來越嚴(yán)重，對這些問題，高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。

　　伍、結(jié)語

　　未來企業(yè)的競爭會更趨激烈，生存的環(huán)境會更艱困，工業(yè)工程師要協(xié)助企業(yè)突破種種困難險阻，必定要面臨更重大的挑戰(zhàn)。展望未來，由于電腦資訊系統(tǒng)應(yīng)用范圍，不但普及于政府及工商企業(yè)界，也深入日常生活領(lǐng)域中，而且通訊網(wǎng)路技術(shù)迅速的發(fā)展，將使原各自獨(dú)立電腦系統(tǒng)能互相溝通，交換資訊，縮短人類互相溝通的距離與空間，工業(yè)工程師必須掌握時代的脈動，加緊研習(xí)電腦資訊科學(xué)，尤其是人工智慧及專家系統(tǒng)，更要精心鉆研，以便將來能靈活運(yùn)用在工作上。此外，新時代的工業(yè)工程師應(yīng)培養(yǎng)世界觀的氣質(zhì)，切忌劃地自限，坐井觀天，如此才能打破國內(nèi)有限資源及狹小市場的瓶頸，著眼于國際的主要生產(chǎn)及消費(fèi)市場，如美國、日本、歐洲、東南亞，以及廣大的未開發(fā)區(qū)域，尋求更佳的生產(chǎn)及貿(mào)易機(jī)會，也就是說要有胸懷世界的抱負(fù)，協(xié)助企業(yè)強(qiáng)健體質(zhì)，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，行銷全世界，使我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)成長、繁榮。

篇2：造價工程師技術(shù)計量安裝高頻考點(diǎn):工業(yè)鍋爐本體安裝

　　
　　造價工程師技術(shù)與計量安裝高頻考點(diǎn)：工業(yè)鍋爐本體安裝
　　造價工程師技術(shù)與計量安裝高頻考點(diǎn)：第四章
　　考點(diǎn)三：工業(yè)鍋爐本體安裝
　　【考頻分析】★★★★★
　　1.雙橫鍋筒水管鍋爐屬于散裝鍋爐，其安裝主要程序為：鍋爐鋼架，上、下鍋筒，脹管，附屬設(shè)備安裝，水壓試驗，筑爐、烘爐、煮爐，定壓和試運(yùn)行等。
　　2.受熱面管子（對流管束）的安裝。對流管束通常是由連接上、下鍋筒間的管束構(gòu)成。全部對流管束都布置在煙道中，受煙氣的沖刷而換熱，也稱對流受熱面。連接方式有脹接和焊接兩種。
　　脹管時有兩道工序：先用固定脹管器固定脹管，再用翻邊脹管器繼續(xù)使管端管徑擴(kuò)大并翻邊。經(jīng)翻邊后，既可使脹管接頭的強(qiáng)度大大提高，又可以減少鍋水出入管端時的阻力損失。
　　脹接工作完成后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，并應(yīng)檢查脹口的嚴(yán)密性和確定需補(bǔ)脹的脹口。補(bǔ)脹應(yīng)在放水后立即進(jìn)行，補(bǔ)脹次數(shù)不宜多于2次。
　　受熱面管子與鍋筒、集箱焊接時多采用預(yù)留管接頭對口接焊。可采用手弧焊和氬弧焊等方法焊接。水冷壁和對流管束管子一端為焊接、另一端為脹接時，應(yīng)先焊后脹，并且管子上全部附件應(yīng)在水壓試驗之前焊接完畢。如果管子一端與集箱管座對口焊接，另一端插入鍋筒內(nèi)焊接，一般應(yīng)先焊集箱對接焊口，后焊鍋筒焊縫。
　　3.省煤器安裝
　　省煤器通常由支承架、帶法蘭的鑄鐵翼片管、鑄鐵彎頭或蛇形管等組成，安裝在鍋爐尾部煙管中，水進(jìn)入省煤器后，經(jīng)與高溫?zé)煔鈸Q熱使水溫提高.
　　省煤器在安裝前應(yīng)認(rèn)真做好檢查工作，先核對支架，再檢查省煤器。鑄鐵省煤器安裝前，應(yīng)逐根（或組）進(jìn)行水壓試驗。
　　4.空氣預(yù)熱器安裝
　　空氣預(yù)熱器分為板式、管式和回轉(zhuǎn)式三種結(jié)構(gòu)形式，常采用的是管式和回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器。
　　5.過熱器安裝
　　過熱器是將鍋筒內(nèi)產(chǎn)生的飽和水蒸氣再一次進(jìn)行加熱，使之成為過熱蒸汽的設(shè)備。過熱器是由進(jìn)、出口聯(lián)箱和許多蛇形管組裝而成的，過熱器分為：低溫對流過熱器、屏式過熱器、高溫輻射過熱器。對流過熱器大都垂直懸掛于鍋爐尾部，輻射過熱器多半裝于鍋爐的爐頂部或包覆于爐墻內(nèi)壁上。
　　6.爐排安裝
　　工業(yè)鍋爐中用得較多的有鏈條爐排、拋煤機(jī)爐排、往復(fù)推動爐排和振動爐排。安裝前要進(jìn)行爐外冷態(tài)試運(yùn)轉(zhuǎn)。爐排安裝完畢，要認(rèn)真檢查。確認(rèn)合格后，再進(jìn)行爐內(nèi)冷態(tài)試運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　7.鍋爐安全附件主要指的是壓力表、水位計和安全閥。
　　（1）壓力表安裝。工業(yè)鍋爐上常用的有液柱式、彈簧式和波紋管式壓力表，以及壓力變送器。安裝時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
　　①壓力測點(diǎn)應(yīng)選在管道的直線段介質(zhì)流束穩(wěn)定的地方，取壓裝置端部不應(yīng)伸入管道內(nèi)壁。
　　②測量低壓的壓力表或變送器的安裝高度宜與取壓點(diǎn)高度一致；測量高壓的壓力表安裝在操作崗位的附近時，宜距離地面1.8m以上，或在儀表正面加護(hù)罩。
　　（2）液位檢測儀表安裝
　　常用的水位計有玻璃管式、平板式、雙色、磁翻柱液位計及遠(yuǎn)程水位顯示裝置。水位計安裝時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
　　①蒸發(fā)量大于0.2t/h的鍋爐，每臺鍋爐安裝兩個彼此獨(dú)立的水位計。
　　②水位計應(yīng)裝在便于觀察的地方。水位計距操作地面高于6m時，應(yīng)加裝遠(yuǎn)程水位顯示裝置。
　　③水位計和鍋筒（鍋殼）之間的汽-水連接管其內(nèi)徑不得小于18mm，連接管的長度要小于500mm，以保證水位計靈敏準(zhǔn)確。
　　④水位計應(yīng)有放水閥門和接到安全地點(diǎn)的放水管。
　　⑤水位計與汽包之間的汽-水連接管上不能安裝閥門，更不得裝設(shè)球形閥。如裝有閥門，在運(yùn)行時應(yīng)將閥門全開，并予以鉛封。
　　（3）安全閥安裝。
　　中、低壓鍋爐常用的安全閥主要有彈簧式和杠桿式兩種。
　　（4）鍋爐水壓試驗。
　　鍋爐的汽、水壓力系統(tǒng)及其附屬設(shè)備安裝完畢后，必須進(jìn)行水壓試驗。鍋爐水壓試驗的范圍包括鍋筒、聯(lián)箱、對流管束、水冷壁管、過熱器、鍋爐本體范周內(nèi)管道及閥門等，安全閥應(yīng)單獨(dú)做水壓試驗。

篇3：監(jiān)理工程師做好工業(yè)項目進(jìn)度控制

[摘要]本文針對大型工業(yè)項目施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難點(diǎn),闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項,在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施和注意的問題。

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 計劃 執(zhí)行 措施

大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多,影響進(jìn)度控制的因素多且易變,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握;同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資 供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外,且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導(dǎo),造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此,監(jiān)理工程師如何在大型項目中提 綱挈領(lǐng),運(yùn)籌帷幄,科學(xué)組織,有效協(xié)調(diào),做好施工進(jìn)度控制工作,實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標(biāo),很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結(jié)合我們 在這類項目的實踐和體會,就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項目的進(jìn)度控制,闡述如下。

1 制定完善、科學(xué)的計劃

計劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃,并要求各承包單位編制 所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工 程的進(jìn)度計劃,以單項工程的進(jìn)度計劃保總體工程的進(jìn)度計劃;在縱向上,分解成年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃, 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

1.2計劃中的工序分解,即確 定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容,劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定,既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點(diǎn)安 排,細(xì)度較粗;監(jiān)理的二級進(jìn)度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃,是項目實施和控制的依據(jù),既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實的指導(dǎo)作用,又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會,如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練,施工機(jī)具充足,有類似工程施工經(jīng)驗等,因此該計劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項目的 性質(zhì)適度編制;三級進(jìn)度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計劃,細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度,且在可能的情況下盡量細(xì)化。

1.3計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工 序工期、勞動力、施工機(jī)械等因素,找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進(jìn)行處理。同時必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法 統(tǒng)一一致時,對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點(diǎn)實現(xiàn)為前提,以此帶動整個 項目的進(jìn)展。

1.4做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標(biāo),處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系,使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致,平衡發(fā)展。

2 加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查

2.1計劃執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分 率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,及時提出糾正偏差的措施,必要時進(jìn) 行計劃的調(diào)整,以使計劃適應(yīng)變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn);三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反 饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下:

各考核周期(周、月、季)的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下:

—統(tǒng)計考核周期(周、月、季)的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃(月、季、年)進(jìn)行比較,計算該考核周期完成百分?jǐn)?shù);
—當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時,及時進(jìn)行原因分析,諸如:施工人員或施工機(jī)具不足,施工組織不恰當(dāng);設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時;自然或天氣的原因影響等;
—根據(jù)分析的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃,以保證上一級計劃的完成,如要求承包單位增加資源或組織突擊;催交設(shè)計及供應(yīng);
—在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,匯總上一級季完成的實物工程量,提出統(tǒng)計報表。

2.3大型工業(yè)項目項目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個監(jiān)理小組,周計劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由監(jiān)理小組完成較好,而月、季計劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4

在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中,要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制,使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用,從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成,上一級計劃仍不能得到保證的局面,解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì),或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化,用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。

3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進(jìn)度安排,包括施工總部署,施工組織機(jī)構(gòu),施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,主 要里程碑控制點(diǎn),工程施工所需勞動力的計劃,進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的建安量作出規(guī)劃,采用 先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案,對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計劃,監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項目中大型設(shè)備安裝就位是項目建設(shè)的關(guān)鍵,監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度,對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排,合理組織項目的施工,平衡項目的施工節(jié)奏,使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

3.3在工業(yè)項目工程施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設(shè)備、后一般設(shè)備;先主要結(jié)構(gòu),后一般結(jié)構(gòu);先管廊配管,后設(shè)備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業(yè),從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目(專業(yè))之間的先后順序關(guān)系,只有尊重這種關(guān)系,才能確保進(jìn)度;
—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目(專業(yè))之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整;
—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動力或機(jī)械連續(xù)作業(yè),減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;
—施工順序。不同的施工順序,會導(dǎo)致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

4 施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制,及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡,從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4.1工業(yè)項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位,即存在“邊設(shè)計,邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排,及時向設(shè)計部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料,確保現(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù),根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃,發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢, 對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題,保證施工進(jìn)度。

4.2工業(yè)項目所需的設(shè)備采購難度大, 制造周期長,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài),以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù),充分利用制造廠的技術(shù)水平,解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度,按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn),按系統(tǒng)進(jìn)行指揮,統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

4.4除此之外,監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作:

—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案、工作方法、工作流程,抓好預(yù)測和預(yù)防,要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;
—督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序;
—迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息,溝通各方面的情況;
—做好天氣預(yù)報的收聽,以及早采取預(yù)防措施,減少氣候?qū)M(jìn)度計劃的不良影響;
—及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會,進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié),保證問題及時解決。

4.5工業(yè)項目要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實現(xiàn),必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用,以保證生產(chǎn)裝置能及時進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車,因此在工業(yè)項目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。

5 利用合同措施控制施工進(jìn)度

5.1在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2在合同執(zhí)行階段,嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報 表中的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合,既要保

證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

5.3嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件,根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策,當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn),予以鼓勵,以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

6 加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度

6.1及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計修改,有效地保障施工的連續(xù)性。

6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,在實施中不得隨意改變。

6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度,以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量,縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。

6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研 究,攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題,同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

7 加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理

7.1 要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。

7.2 承包單位的工程施工進(jìn)度計劃(三級進(jìn)度計劃)應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃(二級進(jìn)度計劃)和WBS編碼制定。

7.3 承包單位的年、季、月進(jìn)度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。

7.4 承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

7.5承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工時曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。

總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法,僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結(jié)。一個大型工業(yè)項目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多,其所需應(yīng)對的措施和 對策也會更多,但是萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜,采取切合實際的控制方法和手段,就會使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實 現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。