**集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心
總經(jīng)理崗位手冊表格二：
主要工作及其細(xì)化
主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入 輸入崗位 主要輸出 輸出崗位
協(xié)助總裁及發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃集團(tuán)的宏觀發(fā)展 每五年/每年 步驟一，負(fù)責(zé)組織收集市場資料、行業(yè)動態(tài)發(fā)展資料、國家的五年發(fā)展綱要及宏觀政策等; 各種媒體報道的相關(guān)資料、集團(tuán)各單位的相關(guān)資料 相關(guān)資料
步驟二 組織研討、策劃; 相關(guān)資料 計(jì)劃、設(shè)想
步驟三，組織制訂集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)資料 戰(zhàn)略規(guī)劃
每年 步驟一，結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評估已制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃; 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 評估報告
步驟二，組織修訂集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 修訂意見
組織并參與制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算 每年 步驟一，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其目標(biāo)分解到事業(yè)部、職能中心、子公司，支持并指導(dǎo)他們制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃; 戰(zhàn)略規(guī)劃等 分解目標(biāo)
步驟二，協(xié)助發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總制訂集團(tuán)整體計(jì)劃; 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)整體計(jì)劃
步驟三，與企管人力資源中心及財(cái)務(wù)中心合作，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算 相關(guān)資料 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算
負(fù)責(zé)組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究、前期組建工作 步驟一，組織新興業(yè)務(wù)的評估及調(diào)研; 新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料 評估報告
步驟二，組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究和策劃; 新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料 可行性研究報告等
步驟三，組織新興業(yè)務(wù)的籌建工作。
負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的評估及策劃、組建工作 日常 步驟一，組織投資項(xiàng)目的評估及調(diào)研、洽談; 項(xiàng)目相關(guān)資料 評估報告
步驟二，組織投資項(xiàng)目的可行性研究和策劃; 項(xiàng)目相關(guān)資料 可行性研究報告等
步驟三，組織投資項(xiàng)目的籌建及其它工作。
負(fù)責(zé)組織優(yōu)惠政策的研究及落實(shí)工作 日常 步驟一，組織優(yōu)惠政策資料的搜集以及研究和制訂集團(tuán)相應(yīng)的對策; 各種媒體公布的相關(guān)政策資料 優(yōu)惠政策資料匯編
步驟二，組織優(yōu)惠政策的落實(shí)及報批工作。 相關(guān)報批資料 享受優(yōu)惠政策的批文
負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的綜合統(tǒng)計(jì)工作 日常 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作 集團(tuán)及各子公司的相關(guān)資料 統(tǒng)計(jì)報表及統(tǒng)計(jì)分析等
負(fù)責(zé)組織專利的利用和保護(hù)工作;負(fù)責(zé)組織品牌的拓展和保護(hù)工作 日常 負(fù)責(zé)組織專利的運(yùn)用及保護(hù)工作; 專利申請材料、專利批準(zhǔn)號等 專利批準(zhǔn)號、專利許可合同等
負(fù)責(zé)組織品牌的拓展及保護(hù)工作 拓展品牌的申請資料、商標(biāo)異議材料等 商標(biāo)注冊證書等
品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
監(jiān)管和考核分管人員 每月/每季/每年 擬訂各關(guān)鍵崗位及部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo); 個人申報指標(biāo) 個人指標(biāo)
對業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，提出任免意見和培訓(xùn)等安排。 個人指標(biāo)、個人材料 年終考核報告、培訓(xùn)計(jì)劃
部門日常管理 日常 部門日常管理
篇2：地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)員工手冊總經(jīng)理致辭
地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)員工手冊總經(jīng)理致辭
"引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造世界頂級品牌。"
"**"創(chuàng)建之時，我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就立下這個宏愿，描繪了它的宏偉藍(lán)圖。
我始終堅(jiān)信：隨著市場進(jìn)一步的細(xì)化、分工進(jìn)一步的明確，"做專"、"做細(xì)"和"做精"的已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。**人正是秉承"專業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)"這樣的宗旨，跨越了一步步艱辛和成長，經(jīng)歷著一輪輪耕耘與收獲，創(chuàng)造著一次次輝煌和奇跡。
今天的**，已經(jīng)從最初的幾人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到今天演化成匯聚了多名行業(yè)精英的綜合型企業(yè)實(shí)體;從第一個16萬平方米以上的項(xiàng)目"淺水灣"開始，到今天近15億的年?duì)I銷金額......歷經(jīng)圖志，風(fēng)雨相伴，往事依然歷歷在目!"創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保證，管理是企業(yè)基礎(chǔ)，效益是企業(yè)核心，品牌是企業(yè)價值"的企業(yè)理念是"**"不變的堅(jiān)持、也將是企業(yè)未來發(fā)展中將永遠(yuǎn)貫穿如一的精髓。
境界決定事業(yè)的高度，視野決定事業(yè)的寬度!**人始終以一顆"誠實(shí)的心"追求著一個品牌企業(yè)超越于財(cái)富之上的價值理想，"立足本地市場，勇創(chuàng)中國一流，獨(dú)領(lǐng)世界舞臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化先進(jìn)、管理規(guī)范、人才領(lǐng)先、經(jīng)營和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)"是"**"的經(jīng)營目標(biāo)，也是我們力求與所有合作盟友共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。"**"愿與每一位合作者分享我們的文化、我們的境界和視野!
最誠摯地感謝每一位精誠合作過的摯友伙伴，真誠感謝每一位正在或曾經(jīng)與我們并肩奮斗、同甘共苦的**同仁!
我們敬慕"雄鷹"澎湃的生命能量，展望千萬里征程，"騰飛"是唯一固守的姿態(tài)，這姿態(tài)曾鼓舞了**人許許多多激情燃燒的歲月，并激勵著我們翱翔在無邊無際的天空中，向更高更遠(yuǎn)的壯闊宏圖、宣示著我和我的團(tuán)隊(duì)對生命、對事業(yè)始終如一的堅(jiān)忍與忠貞。
**騰飛、志在千里!
總經(jīng)理：**女士
篇3：M大酒店總經(jīng)理致詞(員工手冊)
M大酒店總經(jīng)理致詞(員工手冊)
尊敬的各位員工，我謹(jǐn)代表本酒店最高行政當(dāng)局熱誠地歡迎您加入和平酒店這個大家庭。您的加入，是我們之間的緣分，我非常感謝對本酒店的信任。我們之間既得此緣，應(yīng)以此為榮幸，以勤奮工作，刻苦耐勞，優(yōu)質(zhì)服務(wù)共勉。據(jù)此，我深信，您會真誠地?zé)釔郾揪频旯ぷ鳎⒆袷馗黜?xiàng)規(guī)章制度，出色地完成工作任務(wù)。
酒店是顧客旅途的溫馨之家，顧客是酒店的財(cái)源，顧客的需求將永遠(yuǎn)成為我們酒店不斷追求的目標(biāo)。據(jù)此，我認(rèn)為，和平酒店的靈魂在于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力再努力，精益求精的服務(wù)質(zhì)量是我們的共同信仰。我深信，您主動熱情的態(tài)度，周到完善的專業(yè)服務(wù)，規(guī)范得體的言談舉止，將使和平酒店景色生輝，生意興隆，爭得榮譽(yù)。
我們的酒店是一個互敬互愛，相互合作的整體，我們倡導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神和誠、信、勤、勉的處事態(tài)度。無論您工作在哪一個崗位上，都是我們這個大家庭中必不可少的一員。請記住，在您的身后永遠(yuǎn)有大家對您期望的目光，有大家對您的關(guān)懷情誼，有大家對您出色的服務(wù)與無私奉獻(xiàn)的自豪贊嘆。希望您忠于和平，熱愛和平，并努力以自己的言行塑造好和平的形象。
請記住，酒店-員工-顧客，這是一個整體，人是最重要的因素，我希望通過我們共同的努力，達(dá)到三"贏"。
總經(jīng)理