工廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)績(jī)效考核表
被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 生產(chǎn)科
職位名稱 科長(zhǎng) 考核者 廠長(zhǎng) 考核期
考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 權(quán)重(%) 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù)
打分標(biāo)準(zhǔn) 起始分
安全管理 本人負(fù)本廠安全管理部分責(zé)任 10% 1、影響高爐慢風(fēng)1次扣0.5分,休風(fēng)1次扣4分,倒?jié)泊笥?次
每增加1次扣0.5分,降低1次獎(jiǎng)0.5分
3、漏爐影響生產(chǎn)2小時(shí)以上,每小時(shí)扣0.5分
4、每斷流1次扣0.5分,每回爐20t扣0.5分,違章指揮1人次扣
1分
120分
產(chǎn)量指標(biāo) 30% 1、與公司計(jì)劃相比,每欠產(chǎn)500t扣1分,超產(chǎn)1000t獎(jiǎng)1分
2、每天檢修計(jì)劃沒落實(shí)好每項(xiàng)扣1分,不及時(shí)準(zhǔn)確完成每項(xiàng)扣
0.5分 100分
質(zhì)量指標(biāo) 20% 鋼坯合格率達(dá)到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指標(biāo) 對(duì)本廠成本負(fù)管理責(zé)任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,節(jié)約1元獎(jiǎng)0.3分,鋼鐵
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,節(jié)約1 kg/t獎(jiǎng)0.5分
鐵水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,節(jié)約5 kg/t獎(jiǎng)0.5分
以上獎(jiǎng)扣均不超過50% 100分
員工管理 對(duì)本科的員工管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé) 10% 1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線
2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分
3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分/月 120分
個(gè)人態(tài)度 對(duì)個(gè)人工作態(tài)度負(fù)責(zé) 10% 1、違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分
2、重點(diǎn)工作未完成，一次扣5分
3、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問題一次扣10分 120分
考核得分 復(fù)核加(扣分) 最后得分
考核者評(píng)語 時(shí)間： 簽名：
上級(jí)審核 時(shí)間： 簽名：
人事專員審核 時(shí)間： 簽名：
審批
篇2：倉管科科長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
倉管科科長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
科長(zhǎng) 項(xiàng)次考核內(nèi)容
類別1倉管科科長(zhǎng)的考核依據(jù)各倉扣罰考核分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行扣罰，倉管科各倉人員扣罰越高，科長(zhǎng)比例就越高。
2倉管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉管科整體工作事務(wù)，在各倉自行范圍內(nèi)解決不了的問題，由科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)溝通。
3對(duì)倉管科各種考核和管理制度不斷予以維護(hù)和修正。
4具體執(zhí)行和督導(dǎo)各倉的各項(xiàng)工作計(jì)劃和落實(shí)情況。
5對(duì)于倉管科需要改進(jìn)和整合的部分進(jìn)行研究與完善，并提請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批示支持。
6加強(qiáng)各倉之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉之協(xié)調(diào)運(yùn)作。
7執(zhí)行倉管科各倉和搬運(yùn)組的工作任務(wù)并檢查其工作績(jī)效和工作力度。
8編制并執(zhí)行各倉培訓(xùn)工作，不斷起草工作指導(dǎo)文件。
8檢查并審核各倉各級(jí)人員的工作進(jìn)度與工作績(jī)效。
9處理各倉突然事件和零時(shí)加配作任務(wù)。
10對(duì)于年中或年終大型盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)和親自參予工作。
11、倉管科內(nèi)的人員辭、退或招聘和培訓(xùn)工作。