汽車制造廠產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書

　　基本情況 職務(wù)名稱 產(chǎn)品工程中心總監(jiān) 職務(wù)編號(hào)

　　所屬部門 產(chǎn)品工程中心 直接上級(jí) 執(zhí)行總裁

　　直接下屬

　　職務(wù)名稱 開發(fā)一部、開發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)管理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理

　　核心職責(zé) 開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，使產(chǎn)品最大限度適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工程中心年、季、月度工作計(jì)劃和進(jìn)行上月工作總結(jié);

　　2.負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計(jì)劃及組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)組織對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)交流和技術(shù)合作工作;

　　4.提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議;

　　5.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和試制;

　　6.組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書;

　　7.審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件;

　　8.明確不同設(shè)計(jì)人員的接口;

　　9.負(fù)責(zé)重大研發(fā)方案和技術(shù)方案審批;

　　10.組織產(chǎn)品的公告、環(huán)保目錄、3C認(rèn)證申報(bào)工作;

　　11.對(duì)下屬的工作安排和日常管理;

　　12.組織對(duì)國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和實(shí)施;

　　13.組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保提高技術(shù)水平適應(yīng)公司發(fā)展需要;

　　14.對(duì)下屬技術(shù)人員的重要技術(shù)問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理;

　　15.組織對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)核，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍;

　　16.組織編報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃和支付方案,公正合理地使用資金;

　　17.組織實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購，引進(jìn)低價(jià)競爭，降低采購成本;

　　18.對(duì)制造事業(yè)部的采購合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

　　19.組織實(shí)施收集、整理采購信息;

　　20.協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度;

　　21.組織建立、健全本部門的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查;

　　22.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;

　　23.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);

　　24.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);

　　25.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

　　26.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);

　　工作職權(quán) 1.對(duì)公司戰(zhàn)略決策的建議權(quán);

　　2.公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán);

　　3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán);

　　4.對(duì)產(chǎn)品工程中心重大研發(fā)方案和技術(shù)方案的審核權(quán);

　　5.對(duì)本部門人員工作的任務(wù)安排權(quán);

　　6.對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖，工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審批權(quán)，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的審批權(quán)。

　　7.編制部門費(fèi)用計(jì)劃的建議權(quán);

　　8.對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違背工藝紀(jì)律、影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為有終止生產(chǎn)權(quán);

　　9.對(duì)公司產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和技術(shù)爭議的處理決定權(quán);

　　10.配套供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和考核權(quán);

　　11.制造事業(yè)部采購合同的審核權(quán);

　　12.采購物資價(jià)格監(jiān)督權(quán);

　　13.部門內(nèi)開支的審核權(quán);

　　14.對(duì)直接下屬的績效考核權(quán);

　　15.對(duì)下屬工作的安排權(quán);

　　16.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);

　　17.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);

　　18.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。

　　辦公設(shè)備 個(gè)人專用

　　部門共用

　　公司共用

　　工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》

　　定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》

　　定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》

　　及時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)物資采購《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議

　　不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)

　　督導(dǎo) 定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》和《工作總結(jié)》

　　不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議

　　督促檢查事業(yè)部降低采購成本的工作。

　　協(xié)調(diào) 每月向財(cái)務(wù)部提交《部門費(fèi)用計(jì)劃》

　　外部工作關(guān)系 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。

　　與國家汽車認(rèn)證部門保持密切聯(lián)系，建立良好的關(guān)系。

　　加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。

　　任職資格 學(xué)歷 本科及以上 專業(yè) 汽車制造及相關(guān)專業(yè)

　　年齡 30-50 性別 不限

　　工作經(jīng)驗(yàn) 精通汽車開發(fā)技術(shù)，5年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作技能 良好的口頭和書面表達(dá)能力

　　良好的溝通協(xié)調(diào)能力

　　其他要求 精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　職前培訓(xùn) 公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)

　　公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀

　　修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者

篇2：公寓酒店項(xiàng)目銷售總監(jiān)(經(jīng)理)崗位說明書

　　公寓酒店項(xiàng)目銷售總監(jiān)(經(jīng)理)崗位說明書

　　職務(wù)名稱：銷售總監(jiān)(經(jīng)理)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下屬：銷售主任、文員、美工

　　崗位本職：收集市場(chǎng)信息，全方位細(xì)分市場(chǎng)，制定可行性銷售計(jì)劃。

　　工作職責(zé)：

　　1、積極努力地接觸和考察市場(chǎng)，為營銷具體運(yùn)作方案的決策準(zhǔn)備充分的依據(jù)，并將信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給公司，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

　　2、制定銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常向總經(jīng)理提出新的銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證業(yè)績穩(wěn)步上升。

　　3、對(duì)銷售部員工的工作進(jìn)行合理分工，保證整個(gè)部門的工作有序、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。

　　4、對(duì)工作中可能會(huì)遇到的突發(fā)事件或?qū)こＧ闆r制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急處理方案。

　　5、安排并陪同重要客戶參觀、了解公司設(shè)施和服務(wù)。

　　6、保持并擴(kuò)展現(xiàn)有的銷售渠道，開發(fā)新的銷售渠道。

　　7、在部門內(nèi)外建立并保持有效的工作環(huán)境和協(xié)調(diào)的群體關(guān)系。

　　8、建立重要客戶的檔案資料。

　　9、做好重要客戶的接待工作，擬定接待計(jì)劃，確保接待工作順利進(jìn)行。

　　10、確保銷售計(jì)劃的順利進(jìn)行。

　　11、負(fù)責(zé)決定全年廣告計(jì)劃，使廣告費(fèi)用合理分配，拓展最大的客源市場(chǎng)占有份額。

　　12、代表公司積極參加與銷售有關(guān)的各種社交活動(dòng)及賓館、寫字樓系統(tǒng)的有關(guān)展銷會(huì)等。

　　13、與新聞單位及各有關(guān)單位保持親切關(guān)系，不失時(shí)機(jī)地宣傳和樹立公司社會(huì)形象。

　　14、監(jiān)督、管理并培訓(xùn)部門內(nèi)員工，審核員工表現(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與處罰，以此激發(fā)員工的工作熱情。

　　主要權(quán)力：

　　1、有權(quán)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理。

　　2、有權(quán)安排及調(diào)整本部門員工的日常工作。

　　3、根據(jù)市場(chǎng)的信息反饋，有權(quán)適時(shí)制定銷售計(jì)劃。

　　4、對(duì)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃有參與決策的權(quán)力。

　　考核條例：

　　1、是否能創(chuàng)造性地開拓工作;

　　2、是否有很強(qiáng)的溝通能力;

　　3、是否有高效率的判斷、決策能力;

　　4、是否遵守公司的一切規(guī)章制度;

　　5、是否聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和一切工作安排;

　　6、是否有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感;

　　7、是否能經(jīng)常注意提高部下的勞動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整工作方式，以此提高工作效率;

　　8、是否有很強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力;

　　9、是否具有創(chuàng)新意識(shí);

　　10、是否能制定及實(shí)施高效可行的銷售計(jì)劃;

　　11、是否能持續(xù)穩(wěn)定地推動(dòng)銷售增長。

篇3：房地產(chǎn)公司市場(chǎng)總監(jiān)崗位說明書范本

　　房地產(chǎn)公司市場(chǎng)總監(jiān)崗位說明書范本

　　崗位名稱：市場(chǎng)總監(jiān) 崗位編號(hào)0201

　　所在部門：崗位定員1

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理所轄人員

　　直接下級(jí)：投資發(fā)展部、營銷策劃部

　　本職：

　　負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場(chǎng)方面工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一職責(zé)表述：主持項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)管理工作

　　工作

　　任務(wù)組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報(bào)告

　　組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位和可行性報(bào)告的撰寫

　　組織項(xiàng)目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經(jīng)理審批

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推廣活動(dòng)的展開和落實(shí)

　　職責(zé)二職責(zé)表述：組織擬訂房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度和公司項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　工作

　　任務(wù)負(fù)責(zé)制訂開發(fā)管理各項(xiàng)制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置

　　向董事長、總經(jīng)理提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理人選

　　會(huì)同人事主管部門對(duì)上述各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、績效考核

　　職責(zé)三職責(zé)表述：主持項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)日常管理工作

　　工作

　　任務(wù)負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目營銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件

　　定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，

　　在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目營銷工作中的突發(fā)事件，

　　職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和投資管理方面的全局工作

　　工作

　　任務(wù)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)具體工作

　　負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目具體策劃方案和具體活動(dòng)推廣預(yù)算

　　職責(zé)五職責(zé)表述：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

　　權(quán)力：

　　項(xiàng)目整體營銷計(jì)劃的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)

　　解決項(xiàng)目營銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

　　具體工作開展的決策權(quán)

　　對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

　　對(duì)具體策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系主管工程副總經(jīng)理、策劃部、銷售部

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告公司、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位等

　　任職資格：

　　教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

　　專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

　　經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

　　知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)

　　技能技巧熟練使用MicrosoftOffice專業(yè)辦公軟件

　　具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

　　其他：

　　使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

　　工作環(huán)境辦公場(chǎng)所

　　工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

　　所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等

　　備注：

　　副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　定期向總經(jīng)理匯報(bào)營銷工作情況和后期工作思路