某公司車間主任崗位職責(zé)

　　1、職務(wù)：車間主任應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　1.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。

　　1.2對本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

　　1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負責(zé)提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

　　1.4加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　1.5負責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　1.6加強車間設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。

　　1.7根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。

　　1.8組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負責(zé)本車間各組長\車間統(tǒng)計員的日常考勤和績效考核。

　　1.9不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　1.10督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表等各項資料、表格的填報工作。

　　1.11根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負責(zé)本車間內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

　　1.12每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

　　1.13服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

　　2、職權(quán)：車間主任依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

　　2.1有權(quán)對車間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.2在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

　　2.3有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。

　　2.4根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開本車間各類會議。

　　2.5對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　2.6對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。

　　2.7行使對本車間各級管理人員、車間統(tǒng)計員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉(降)級有參與審定權(quán)。

　　2.8對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

　　3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

　　3.1由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　3.2下達各工序的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。

　　3.3本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

　　3.4因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

　　3.5因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本車間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

　　3.6本車間各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

　　3.7本車間發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。

　　3.8本車間方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。

　　3.9其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

篇2：車間主任安全職責(zé)

　　車間主任安全職責(zé)

　　一、車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)

　　二、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定指示和有關(guān)規(guī)章制本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入議事日程，做到“五同時”。

　　三、組織制定并實施安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全措施計劃。

　　四、組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵;定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加安全活動。

　　五、堅持每天交接對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

　　六、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。

　　七、對車間發(fā)生的事故堅持“四不放過”原則，及時報告和處理，并負責(zé)保護現(xiàn)場，查明原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故責(zé)任人提出處理意見，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、負責(zé)一級動火和固定動火點的申請，組織并落實好動火的安全措施。

　　九、嚴(yán)格執(zhí)行好安全值班制度。

篇3：車間主任安全環(huán)境管理職責(zé)

　　車間主任的安全環(huán)境管理職責(zé)

　　車間主任、副主任的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責(zé)

　　1 保證國家和上級職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行, 把安全環(huán)境工作列入重要議事日程, 堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”。

　　2 負責(zé)車間的安全環(huán)境教育, 組織對新工人(包括學(xué)習(xí)、代培人員)進行車間級安全環(huán)境教育和班組安全環(huán)境教育, 對員工進行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識、知識和技能教育, 組織開展各項安全環(huán)境活動, 檢查、督促、指導(dǎo)班組開展安全環(huán)境活動。定期召開安全環(huán)境會議, 及時解決安全環(huán)境問題, 處理員工提出的各種意見。

　　3 組織車間每周一次的安全環(huán)境檢查, 落實隱患整改。定期組織檢查和維護設(shè)備, 確保設(shè)備的安全環(huán)保設(shè)施、機械和電器聯(lián)鎖裝置, 通、抽風(fēng)裝置、防護器材、應(yīng)急器材、消防設(shè)施等處于完好狀態(tài), 并教育員工加強維護, 正確使用。

　　4 在簽定生產(chǎn)承包合同和安排生產(chǎn)任務(wù)時, 要明確安全要求。

　　5 建立本車間的安全環(huán)境管理網(wǎng), 配備合格的安全員。完善車間安全環(huán)境資料和檔案.

　　6 對本車間發(fā)生的事故應(yīng)及時報告和處理, 并立即組織搶救, 保護現(xiàn)場, 堅持“三不放過”的原則, 匯同安技部門, 查清原因, 分清責(zé)任, 采取防范措施。

　　7 組織制定本車間臨時任務(wù)和設(shè)備設(shè)施檢修的安全技術(shù)措施, 經(jīng)生產(chǎn)部安技員審查后執(zhí)行, 并指定專人負責(zé)現(xiàn)場指揮。

　　8 建立、健全車間干部值班制度, 做到每班有人管生產(chǎn), 管安全。