**玩具有限公司
作業(yè)文件 品質(zhì)員崗位職責(zé) 文件編號(hào)： M* /*Z-01-33-20--
版本號(hào)： 第A版第0次修改
生效日期： 20---07-01
頁(yè)碼： 第1頁(yè)，共1頁(yè)
品質(zhì)員崗位職責(zé)
部門名稱：
直接上級(jí)：
下屬部門：
部門性質(zhì)：
管理權(quán)限：
管理職能：
管理職責(zé)：
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，對(duì)即將入庫(kù)的原始材料組織檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告
2、原材料復(fù)檢
3、對(duì)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定其是否影響產(chǎn)品質(zhì)量
4、根據(jù)半成品、零部件規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)方法，組織檢驗(yàn)半成品、制品的產(chǎn)品質(zhì)量
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品處理過(guò)程
6、對(duì)企業(yè)所有的自制新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)
7、按照量具的操作規(guī)程適用，按時(shí)送檢并對(duì)送檢并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督
8、組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行全面管理
9、按照企業(yè)出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)
10、對(duì)成品檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品和不合格品批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品的處理過(guò)程
11、對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)符合成品出廠要求的，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告
12、對(duì)檢驗(yàn)工具進(jìn)行管理
13、及時(shí)填寫成品質(zhì)量記錄及質(zhì)量報(bào)表，做好質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
14、對(duì)原材料檢驗(yàn)檔案要進(jìn)行分類，定期歸檔，并建立原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
15、要做好制程質(zhì)量記錄、對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔
16、每月對(duì)成品檢驗(yàn)檔案資料進(jìn)行分析整理、統(tǒng)計(jì)、登記造冊(cè)
擬定： 審核： 批準(zhǔn)：
篇2：玩具有限公司品質(zhì)員崗位職責(zé)
**玩具有限公司
作業(yè)文件 品質(zhì)員崗位職責(zé) 文件編號(hào)： M* /*Z-01-33-20--
版本號(hào)： 第A版第0次修改
生效日期： 20---07-01
頁(yè)碼： 第1頁(yè)，共1頁(yè)
品質(zhì)員崗位職責(zé)
部門名稱：
直接上級(jí)：
下屬部門：
部門性質(zhì)：
管理權(quán)限：
管理職能：
管理職責(zé)：
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，對(duì)即將入庫(kù)的原始材料組織檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告
2、原材料復(fù)檢
3、對(duì)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定其是否影響產(chǎn)品質(zhì)量
4、根據(jù)半成品、零部件規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)方法，組織檢驗(yàn)半成品、制品的產(chǎn)品質(zhì)量
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品處理過(guò)程
6、對(duì)企業(yè)所有的自制新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)
7、按照量具的操作規(guī)程適用，按時(shí)送檢并對(duì)送檢并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督
8、組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行全面管理
9、按照企業(yè)出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)
10、對(duì)成品檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品和不合格品批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品的處理過(guò)程
11、對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)符合成品出廠要求的，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告
12、對(duì)檢驗(yàn)工具進(jìn)行管理
13、及時(shí)填寫成品質(zhì)量記錄及質(zhì)量報(bào)表，做好質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
14、對(duì)原材料檢驗(yàn)檔案要進(jìn)行分類，定期歸檔，并建立原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
15、要做好制程質(zhì)量記錄、對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔
16、每月對(duì)成品檢驗(yàn)檔案資料進(jìn)行分析整理、統(tǒng)計(jì)、登記造冊(cè)
擬定： 審核： 批準(zhǔn)：
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：客服主任
聯(lián)系部門：項(xiàng)目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)定。
1.7主持每周一次的客服部例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查，通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。