某集團組織職能設計要點

　　組織結構布局要體現戰略 組織管理模式要結合產業特性。

　　不同的產業有不同的環境、特性和需求。不宜采用一套模式，對不同特性的公司，進行相同的管理。

　　組織分權體系要做到權責分明 部門及其主管承擔著多少責任，相應地，需要賦予其什么樣的權力;擁有權力，主管就必須為工作承擔成敗責任。

　　組織業務流程要提高工作效率 業務流程的設計要不斷進行優化，要以效率為最高準則，簡化手續，縮短流程，貼近一線決策。

　　組織部門職責要發揮專業職能 盡量發揮專業的價值功能，并將各專業價值整合，使其一加一大于二。

　　依據對職能和業務流程的合理分工設計職位 以實現組織目標所必須的重要經常性工作為基礎。

　　職位范圍要有足夠的空間，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。

　　設立職位的權限要集中。 對職位的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格作出明確的規定。

篇2：房地產公司設計部職能（五）

　　房地產公司設計部職能(五)

　　1、向工程管理中心負責。

　　2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

　　3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

　　4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。

　　5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。

　　6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。

　　7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。

　　8、與設計合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

篇3：房地產公司工美設計師崗位職能責任制

　　房地產開發公司工美設計師崗位職能責任制

　　a、主管美工設計工作；

　　b、按時、按質完成設計工作；

　　c、指導、監督設計工程的施工、驗收；

　　d、保存設計資料；

　　e、協助材料采購員選購裝飾材料；