某公司工作崗位輪換制度

　　第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊伍，特制定本制度。

　　第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

　　第三條各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時，必須遵循以下原則：

　　符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;

　　管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。

　　第四條各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

　　按3%～5%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換;

　　按10%～15%的比例對中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。

　　第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：

　　第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。

　　第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申請表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批;經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源備案。

　　第七條每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報人力資源部審核。

　　第八條進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。

　　第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

　　第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

　　第十一條 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊伍中進(jìn)行訓(xùn)練。

　　第十二條 公司可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。

　　第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

　　第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

　　第十五條 對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃А？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。

　　第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價其優(yōu)勢與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。

　　第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

　　第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。

　　第二十條 人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。

　　第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

　　第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會底考評，考評結(jié)果列入年度考核中。

　　第二十三條本年度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第二十四條本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2：地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度

　　地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度

　　第一章總則

　　第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，促進(jìn)骨干員工的成長，培育中高級管理人員，特制定本制度。

　　第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。

　　第二章員工調(diào)配

　　第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點。

　　第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。

　　第五條公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關(guān)部門進(jìn)行考察，填寫《員工調(diào)動審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第六條　公司安排調(diào)動的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。

　　第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報到。

　　第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章員工崗位輪換資格及時間

　　第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進(jìn)行輪崗：

　　1．經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員；

　　2．通過選拔擬擔(dān)任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員：

　　3．公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的其他人員。

　　第十條輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定，原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次，也可以多次。

　　第四章輪崗管理及程序

　　第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團(tuán)公司人力資源部。

　　第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時，應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審定。

　　第十三條根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計劃和方案，綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時進(jìn)行輪崗，具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》，經(jīng)逐級審批后實施。

　　第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外）。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了2個及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績。

　　第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)，同時，在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴(kuò)大其知識面。

　　第十六條在輪崗期間，輪崗人員應(yīng)服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真完成所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并隨時保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、交流。

　　第十七條在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。

　　第十八條輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié)，匯報工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》，對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評價和鑒定，并報其原部門負(fù)責(zé)人審閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報送集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　第十九條輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。

　　第五章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

篇3：學(xué)院(校)后勤基建處員工崗位輪換管理制度

　　學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

　　第一章總則

　　一、目的

　　1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險：通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；

　　2、多崗鍛煉，一人多能：通過內(nèi)部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強(qiáng)每位員工的崗位競爭力；

　　3、優(yōu)服劣汰，增加危機(jī)意識：輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦拢苿訂T工工作態(tài)度端正，工作能力提升。

　　4、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：使員工在工作范圍上視野更寬，適應(yīng)能力更強(qiáng)，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。

　　二、意義

　　加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

　　三、適用范圍

　　本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

　　第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)

　　成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。

　　第三章輪崗對象

　　后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實行定期輪崗。

　　特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

　　2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

　　根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、個人申請。

　　員工個人可根據(jù)自身工作情況，結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

　　第四章輪崗的原則

　　1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

　　2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。

　　第五章輪崗時間

　　1、部門內(nèi)部輪崗

　　部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時間，報崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、跨部門輪崗

　　輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間，崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第六章輪崗流程

　　1、召開部門會議

　　每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

　　2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議

　　每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議，會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

　　3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實表

　　需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實表，要對本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓(xùn)

　　輪換前應(yīng)按計劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行，讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時，要按計劃進(jìn)行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

　　6、考查輪崗結(jié)果

　　各部門負(fù)責(zé)人對到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查，并進(jìn)行評價。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

　　第七章其他

　　輪崗過程，效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象，由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

　　要不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系，以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。