公司生產(chǎn)科班組長職位說明書

　　公司名稱：**公司 部門名稱： 生產(chǎn)科 職位名稱/編號：班組長/P04-06-05

　　直接上級：生產(chǎn)科科長 直接下級： 生產(chǎn)工人

　　生效日期： 批準(zhǔn)： 第 1 版，第 次修改

　　工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，組織、安排及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度

　　全責(zé)/部分/支持

　　領(lǐng)導(dǎo) 1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作; 全責(zé)

　　生產(chǎn)管理 2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、量具、工裝夾具、技術(shù)圖紙等的準(zhǔn)備工作; 全責(zé)

　　3.合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù); 全責(zé)

　　4.檢查班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故; 全責(zé)

　　質(zhì)量管理 5.督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故; 全責(zé)

　　6.督促班組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，提高生產(chǎn)質(zhì)量; 全責(zé)

　　7.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋; 全責(zé)

　　成本 8.負(fù)責(zé)輔料的領(lǐng)用、發(fā)放，管理輔料消耗定額，制止浪費現(xiàn)象; 全責(zé)

　　5S 9.負(fù)責(zé)班組的5S管理，現(xiàn)場做到整齊、清潔，物料放置有序; 全責(zé)

　　10.督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔工作; 全責(zé)

　　設(shè)備 11.檢查組內(nèi)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作; 全責(zé)

　　生產(chǎn)統(tǒng)計 12.負(fù)責(zé)對本班組的工作(生產(chǎn))進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工時進(jìn)行統(tǒng)計，及時上報; 全責(zé)

　　班組管理 13.貫徹落實公司的各項規(guī)章制度; 全責(zé)

　　14.考核、激勵和培養(yǎng)班組員工，建立一支優(yōu)秀的員工隊伍; 全責(zé)

　　15.負(fù)責(zé)對本班組各類資產(chǎn)的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用; 全責(zé)

　　其他 16.支持和協(xié)助其他部門、班組的工作; 支持

　　17.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作總結(jié); 全責(zé)

　　18.及時完成上級安排的其他工作。 全責(zé)

　　主要權(quán)限 1.有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出建議;

　　2.有權(quán)對本班組進(jìn)行管理、考核，并提出獎懲建議;

　　3.有權(quán)對本職工作范圍內(nèi)提出有關(guān)建議和意見。

　　任職條件 1.身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工作的能力;

　　2.中專以上學(xué)歷，機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　3.熟悉機(jī)械制造流程，有一定管理技能，辦事公正。

　　確認(rèn)欄 本人已準(zhǔn)確理解并完全接受以上工作，并承諾全力履行以上職責(zé)!

　　任職人：

　　確認(rèn)日期：

篇2：公司班組長培訓(xùn)班講話

在公司班組長培訓(xùn)班上的講話

　　今天我們利用一點工作時間，把主要生產(chǎn)單位的班組長請到這里，觀看一個中國一汽集團(tuán)鈑金技工王洪軍事跡經(jīng)驗的錄像短片。我們在座的都是生產(chǎn)一線的班組長，讓我們共同探討如何發(fā)揮好班組長的作用。下面我就班組長的作用、地位和如何發(fā)揮作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展講幾點。

　　談班組長首先要談班組，部分書上對班組是這樣表述的，班組是指為共同完成某項生產(chǎn)和工作而由一定數(shù)量的操作者或工作人員在有統(tǒng)一指揮和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。我們常把班組比喻為企業(yè)的基石，是企業(yè)基本細(xì)胞。作為班組長，又是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小單位的負(fù)責(zé)人，也是我們常常講的“兵頭將尾”。作為一班之長如何把這個班組帶領(lǐng)好就尤為重要了。長期以來，我們公司非常重視班組長的選擇和培訓(xùn)，在每次的教育培訓(xùn)中，班組長的培訓(xùn)都占有一定的比例。今天就是占用一定的工作時間，把大家召集在這里觀看一汽集團(tuán)，焊接車間操作技工、高級技師王洪軍的事跡。他作為一名一汽集團(tuán)的普通職工，能夠獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，成為中國一線工人獲此殊榮的第一人。他創(chuàng)造的“王洪軍”轎車鈑金快速修復(fù)法，運用123種方法，提高了轎車生產(chǎn)效率，掌握了國際最高等級標(biāo)準(zhǔn)的展車制造工藝，替代外國專家制作展車。近五年來，王洪軍就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值3400多萬元，由一名普通員工成長為工人創(chuàng)新專家。

　　我們作為一名班組長，在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的今天，班組長作用的發(fā)揮顯得尤為重要，你們自身的素質(zhì)決定了公司發(fā)展的速度。今天我著重從三個方面談一下班組長作用的發(fā)揮。一是班組長自身素質(zhì)的提高。二是如何促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的建立，向技術(shù)創(chuàng)新要效率。三是爭做高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)人才、高技能操作人才。

　　俗話說，打鐵還要自身硬，當(dāng)好一名合格的班組長，每個時期都有不同要求和標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，班組長也出現(xiàn)了許多帶著時代的烙印的新特點。比如，新設(shè)備的不斷增加，班組人員知識結(jié)構(gòu)在不斷變化，這些都要求班組長必須由技能型向智能型發(fā)展，從而對班組長的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

　　班組長不僅應(yīng)具備過硬的技術(shù)水平，同時還應(yīng)具備良好的心理調(diào)節(jié)能力，崇高的職業(yè)道德，要不斷提高自己的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化等多方面的素質(zhì)，成為一名現(xiàn)代化企業(yè)稱職的班組長。

　　要提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵要培養(yǎng)具有一定文化程度、年紀(jì)較輕、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、會管理、能夠團(tuán)結(jié)員工的班組長。

一般而言，班組長應(yīng)做到：

　　①能夠堅持原則，敢于管理，作風(fēng)正派，辦事公道;

　　②有一定的組織協(xié)調(diào)指揮能力，充分利用班組現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，帶領(lǐng)班組員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)，創(chuàng)造最佳效益;

　　③有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，會管理、懂業(yè)務(wù)，具有與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的技術(shù)能力;

　　④善于團(tuán)結(jié)同志，會做思想政治工作，并能以身作則，關(guān)心班組員工的合理要求;

　　⑤具有適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新理念，有勇于改革創(chuàng)新和不斷開拓創(chuàng)新的精神;

　　⑥具有一定的文化水平，掌握一定的現(xiàn)代化管理方法和相應(yīng)的知識。

　　以上六條是作為班組長的基本要求，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們在座的各位班組長不但要具備以上素質(zhì)，而且還要不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

　　下面我就如何開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動講幾點要求。

　　大家都知道，目前，公司在全公司范圍內(nèi)正在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。隨著近幾年公司不斷發(fā)展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在不斷應(yīng)用和增加，這就對職工，特別是班組長提出了新的挑戰(zhàn)。圍繞科學(xué)技術(shù)，開展以學(xué)技術(shù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，其目的是非常明顯的。但學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。

一是以“打造一流班組”為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

　　在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，各單位都十分重視，針對各自不同的特點，開展創(chuàng)建活動，如葉片分廠刁建平、閆智宏、李輝三位班長名字命名的學(xué)習(xí)班組;一分廠開展的誠信班組;熱工公司開展的安全班組;冷作分廠開展創(chuàng)建“清潔”型班組;三分廠的技術(shù)學(xué)校等。這些都為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的開展起到了積極的推動作用。但這項活動開展還不夠深入和扎實。希望我們的班組長要重視這項活動，結(jié)合工作特點，充分發(fā)揮班組長的作用，利用現(xiàn)有的資源，合理運用，總結(jié)經(jīng)驗，要做到“三個堅持”。

　　一要堅持名師帶徒活動，由技術(shù)骨干與新進(jìn)班組的年輕同志結(jié)對，通過直接傳授，使年輕組員盡快掌握崗位技能。今年我們公司有32對師徒經(jīng)過2年培訓(xùn)和結(jié)對，大部分徒弟晉升一個技術(shù)等級，這是提高實際操作技能的良好途徑;二是堅持學(xué)習(xí)制度，討論生產(chǎn)加工中遇到的疑難問題，尋找解決方法，提高組員解決實際問題的能力和水平。任何學(xué)習(xí)都貴www.dewk.cn在堅持，比如說每天利用班前班后的半小時來組織學(xué)習(xí)新----，日積月累就會收到效果;三是堅持開展“自我培訓(xùn)”活動，以班組內(nèi)經(jīng)驗豐富的技師或副主任、主任技師等技術(shù)骨干擔(dān)任授課老師，擴(kuò)展組員的崗位知識，促使班組成員向“一專多能”發(fā)展。公司今后要增加班組長進(jìn)行培訓(xùn)的力度，組織基層班組長骨干去其它兄弟行業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，上周一重集團(tuán)組織二十名班組長來公司交流。我看這種形式非常好，我們也要積極爭取條件走出去學(xué)習(xí)，來全面提高班組長的綜合素質(zhì)。

二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，抓好技術(shù)創(chuàng)新活動。

　　目前公司正在不斷進(jìn)行設(shè)備改造，以提高加工能力，適應(yīng)公司發(fā)展要求。職工也在加班加點趕生產(chǎn)進(jìn)度，這些都是非常必要的。但是全面提高生產(chǎn)力還要靠技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，我們的班組長是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的骨干和核心。要堅持組織開展提合理化建議活動，成立技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)中的疑難問題，進(jìn)行提合理化建議活動，并把合理化建議應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。技術(shù)攻關(guān)小組要圍繞技術(shù)難關(guān)，運用所學(xué)到的知識和平時掌握的操作技能，群策群力，展開技術(shù)攻關(guān)。在此同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出行之有效的先進(jìn)加工方法。同時結(jié)合學(xué)習(xí)王洪軍同志的事跡，認(rèn)真總結(jié)提煉實際工作中好的操作技能和加工工藝，認(rèn)真開展好“最佳操作法”、“最佳管理法”等活動，今年

　　以上是對我們班組長提出的一些要求，希望我們班組長在工作實踐中不斷豐富自己的知識，努力提高自己的綜合素質(zhì)，把自己的班組打造成“思想道德水準(zhǔn)高、科學(xué)文化水平高、專業(yè)技能精和綜合素質(zhì)強(qiáng)”的一流現(xiàn)代化班組。

　　謝謝大家!

篇3：護(hù)衛(wèi)班組長崗位責(zé)任制

　　護(hù)衛(wèi)班組長崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)上級部署，組織安排勤務(wù)，檢查考核班組人員的執(zhí)勤情況。

　　二、負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)、考勤和崗中培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　三、認(rèn)真開展安全檢查，重要情況及時匯報。

　　四、按時召開班務(wù)會，做到時間、人員、內(nèi)容、效果四落實，做好會議記錄。

　　五、做好思想政治工作，掌握隊員的思想動態(tài)，及時解決隊員中出現(xiàn)的問題，搞好團(tuán)結(jié)，營造良好的工作環(huán)境。

　　六、關(guān)心隊員的生活、學(xué)習(xí)和工作情況，幫助解決實際困難，增強(qiáng)隊伍凝聚力。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。