建筑企業班組長如何做好“兵頭將尾”

　　班組是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設的重要環節，下面從七個環節交流一下如何才能當好“兵頭將尾”。

　　第一是要有一張“婆婆嘴”，肯動腦筋，敢管，會管，當一名“明白班長”。

　　第二是要學會“以心換心”，當職工的貼心人。也就是要關心職工的家庭生活，關心他們在工作、生活、學習中遇到的所有困難和需求，及時為職工排憂解難，并加以海爾企業文化的正確引導，幫助他們創造上升的空間。

　　第三要善于營造小改小革、小發明的氛圍，協助那些思路開闊，肯動腦筋的職工實現他們的“發明創造”，發揮每個人的聰明才智，挑戰滿足感。

　　第四要嚴以律己，寬以待人，勤于學習，善于思考。用海爾文化武裝頭腦，提高自身素質，不做“糊涂事”。

　　第五是讓職工認同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的課題。充分發揮班組“五大員”的作用，經常性地進行溝通交流，調動他們的工作熱情，創造互幫互助的班組“大家庭”氛圍，帶動全體班組成員參與班組“TQC”活動，共享勝利成果，提高集體榮譽感。

　　第六是充分利用好班組的激勵面制，通過各類例會制度，公平、公正、公開地考評激勵，營造“你追我趕”的良好工作氛圍。

　　第七是改善工作方法，要勤于動筆，善于動腦，確保事事不漏項，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無窮的。

篇2：建筑安裝公司班組長安全生產崗位責任制

　　建筑安裝公司班組長安全生產崗位責任制

　　1、帶領全班組工人，模范地遵定安全生產、勞動保護規章制度，執行公司、工程處和工程隊的有關決定和本工種的安全技術操作規程，杜絕違章作業和違章指令，確保安全生產。

　　2、班前開好安全生產會，認真執行安全交底，對本班組的作業環境、機具、設備、防護用品進行安全檢查，發現問題，立即處理。

　　3、組織本班組工人進行安全生產自檢自查，互檢互查，遇有問題及時采取措施，個人解決不了的，應立即報告，不得隱瞞。

　　4、掌握本班組成員的思想動態和身體反常狀況，及時應采取相應對策，包括調離危險作業部位。

　　5、主持每周進行的班組安全活動，進行安全生產和遵章守紀教育，查找不安全因素，增添防范措施，總結安全生產經驗，表揚先進，督促后進。

　　6、充分發揮班組安全員的積極作用，支持他們履行職素；抓好安全網點活動，鼓勵人人進行安全生產監督。

　　7、如發生工傷事故，立即向工長和工程隊安全員報告，保護好事故現場。

篇3：建筑工程項目生產班組長職責(3)

　　建筑工程項目生產班組長職責（三）

　　（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

　　（2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

　　（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

　　（4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。

　　（5）認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

　　（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育。

　　（7）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

　　（8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

　　（9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。

　　（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。