崗位描述書(職位說明書)

　　--崗位分析的成果，崗位評估的具體對象

　　崗位描述書，也稱職位說明書，內(nèi)容主要涉及崗位目的、崗位職責(zé)、崗位在組織架構(gòu)中的位置及任職者必須具備的知識、能力和技術(shù)等。其主要功能是讓任職者了解工作概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用、考核和培訓(xùn)等。

　　崗位描述書的產(chǎn)生不應(yīng)該是“拍腦袋”的結(jié)果，而應(yīng)該是經(jīng)過對該崗位工作的詳細(xì)、客觀和科學(xué)的分析后沉淀出來的一份敘述簡明扼要的描述書。其中工作任務(wù)要明確以讓任職者知道干什么;在每項工作中所負(fù)的責(zé)任與該項工作目標(biāo)要明確以利于績效考核;任職資格要科學(xué)客觀以助于人員選聘與組織培訓(xùn)。

　　上崗人員的更替對該崗位工作的影響大小與該崗位描述書是否明確客觀至關(guān)重要。職責(zé)不明則人浮于事，互相推諉;小材大用則讓任職者無所適從，身心疲憊，工作難以開展。上崗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么東游西晃，目標(biāo)模糊。

　　要評估一個崗位在企業(yè)架構(gòu)中的相對價值應(yīng)具有三個要素：評估主體、評估工具和評估對象。顧名思義，崗位評估的評估對象是崗位，而崗位是個抽象的名稱，是通過崗位描述書使其具體化。因此，崗位評估的具體對象即為崗位描述書。

　　根據(jù)崗位的性質(zhì)崗位描述書更新時間要求長短不一，生產(chǎn)營運型崗位相對穩(wěn)定，變化較小，因此崗位描述書的維護(hù)更新工作量較小。項目管理型崗位相對變化較大，項目階段性較強(qiáng)，崗位描述書理所當(dāng)然隨項目進(jìn)行階段性更新，因此維護(hù)更新工作量較大。由此可知，崗位分析與評估工作是人力資源管理的一項常規(guī)性工作，不是一勞永逸的事。要根據(jù)工作目標(biāo)、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化對工作做出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整，使責(zé)權(quán)達(dá)到一致。特別是在下列情況下最需要進(jìn)行崗位分析，更新或編寫崗位描述書：

　　1.建立新組織機(jī)構(gòu)。新的組織機(jī)構(gòu)由于目標(biāo)的分解，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計與人員選聘需要進(jìn)行崗位分析。

　　2.由于企業(yè)戰(zhàn)略或機(jī)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)的發(fā)展，使工作內(nèi)容、工作性質(zhì)發(fā)生變化，需要進(jìn)行崗位分析。

　　3.企業(yè)由于技術(shù)創(chuàng)新，勞動生產(chǎn)率提高，需重新進(jìn)行定崗、定員。

　　4.建立制度的需要，比如績效考核、晉升、培訓(xùn)的機(jī)制的研究需要進(jìn)行崗位分析。

篇2：法律專員崗位描述

法律專員崗位描述

　　崗位名稱：

　　法律專員

　　直接上級：

　　辦公室主任

　　本職工作：

　　依法審核和處理公司的法律事務(wù)

　　工作責(zé)任：

　　1.掌握和遵守國家的法律、法規(guī)和相關(guān)政策。

　　2.負(fù)責(zé)審核公司重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

　　3.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的法律審核。

　　4.公司的債權(quán)、債務(wù)須以法律手段解決時，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)法律手續(xù)。

　　5.審核公司證照申辦和年檢等相關(guān)文件的手續(xù)是否齊全。

　　6.依據(jù)授權(quán)解決公司與其他法人或自然人的法律糾紛。

　　7.主動提出合理化建議。

　　8.做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。

　　9.做好本崗位的保密工作。

　　10.完成辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位描述

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位描述

　　總經(jīng)理

　　全面管理公司工作，對公司董事會負(fù)責(zé)，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。

　　常務(wù)副總經(jīng)理

　　協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務(wù)部、辦公室、人力資源部工作;公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選

　　聘、管理和解聘

　　副總經(jīng)理

　　主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理。

　　總經(jīng)理助理

　　主管業(yè)務(wù)工作：協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工程、財務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作。

　　總經(jīng)理辦公室主任

　　1.在(常務(wù)副)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承

　　上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

　　2、協(xié)助(常務(wù)副)總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　3、協(xié)助(常務(wù)副)總經(jīng)理作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

　　5、負(fù)責(zé)公司上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，及時協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問題。

　　6、記好公司發(fā)展大事記，及時收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。

　　7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。

　　8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　9、負(fù)責(zé)車輛管理

　　財務(wù)部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財務(wù)報表的編制。

　　2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財務(wù)部日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會計人員、出納人員、統(tǒng)計人員的事務(wù)性工作。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜。

　　5、負(fù)責(zé)公司納稅申報工作。

　　6、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財務(wù)分析報告。

　　7、完成總經(jīng)理臨時交辦的財務(wù)工作。

　　人力資源部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實施。

　　2、根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險計劃，并組織實施。

　　3、制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。

　　4、根據(jù)公司整體計劃目標(biāo)和各項職能計劃對人力資源的要求，制定人力資源計劃實施方案。

　　5、指導(dǎo)和幫助本部門員工開展工作。

　　6、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制不同層次員工的培訓(xùn)計劃，測算培訓(xùn)成本，上報預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)計劃，承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。

　　7、對培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定目標(biāo)。

　　9、認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的具體手續(xù)，加強(qiáng)與人才中心的聯(lián)系，按時繳納檔案管理費。

　　10、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　工程技術(shù)部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)建筑項目的招標(biāo)工作

　　2、投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)考察

　　3、建筑圖紙的組織設(shè)計和審閱

　　4、工程建筑監(jiān)督、管理

　　5、工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理

　　6、工程技術(shù)人員管理

　　7、主要建筑材料采購管理

　　8、其他建筑工程問題的處理

　　前期部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)土地的投標(biāo)、征用，征地的拆遷;

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理;

　　3、房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。

　　4、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　發(fā)展部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃;

　　2、項目考察、定位、可行性研究(待市場部建立后此職能轉(zhuǎn)移);

　　3、新項目的尋找開發(fā)、談判;

　　4、停滯項目的合作開發(fā)談判;

　　5、公司發(fā)展的其他業(yè)務(wù)儲備。

　　銷售部經(jīng)理

　　1.銷售部門規(guī)章制度的制定;工作計劃的制定與實施;全面負(fù)責(zé)銷售部門的日常管理

　　2.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目銷售工作的組織與實施;

　　3.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;

　　4.進(jìn)行客戶的開發(fā)與維護(hù);

　　5.制定、健全開發(fā)項目的銷售政策;

　　6.負(fù)責(zé)開發(fā)項目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

　　7.其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。

　　市場策劃部經(jīng)理

　　1.負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)研、論證、定位等工作的開展與實施;

　　2.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的宣傳推廣實施;

　　3.項目定位包裝的具體實施與監(jiān)督;

　　4.制定項目的促銷計劃、費用預(yù)算并進(jìn)行實施督導(dǎo)和效果評析;

　　5.項目營銷計劃、營銷策略的制定;

　　6.行業(yè)信息的研究與分析;

　　7.針對行業(yè)或項目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

　　8.其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項;

　　行政文秘

　　2、接待來訪和咨詢的工作;

　　3、有關(guān)請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理;

　　4、公司其他文件的歸檔整理;

　　5、辦公室主任交辦的行政事務(wù)工作。

　　會計

　　1、按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。

　　2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

　　3、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

　　4、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

　　出納

　　1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

　　3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

　　5、配合銀行做好對帳、報帳工作。

　　6、配合會計做好各種帳務(wù)處理。

　　7、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

　　統(tǒng)計員

　　1、主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報表的編制，進(jìn)、銷、存計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。

　　2、每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計表。

　　3、審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，保證統(tǒng)計臺帳的真實情況，及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調(diào)查任務(wù);

　　4、公司財務(wù)經(jīng)理交辦的其他各項工作。

　　維修工

　　1、保證公司水電暖的正常使用;負(fù)責(zé)對公司房屋、場地維修及其他物品進(jìn)行維修。

　　2、定期檢查，定期保養(yǎng)維護(hù)，消除不安全隱患。