裝卸作業(yè)主管崗位績效考核指標

　　序號 考核指標 權(quán)重(%) 數(shù)據(jù)提供 指標說明

　　1 物資盤點準確率 30 財務(wù)管理部/

　　物流管理部 分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果

　　2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率=(抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù))×100%

　　參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告(與本組相關(guān)的)

　　3 裝卸計劃完成率 20 物流管理部/

　　業(yè)務(wù)部門 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定.(不包括臨時追加的計劃)

　　4 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 10 財務(wù)管理部/

　　物流管理部 (實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本)* 100%

　　噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力、機械設(shè)備所耗費的費用和物料消耗。

　　5 下屬員工

　　管理成效 10 本人/員工/與

　　部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)

　　6 5S現(xiàn)場管理與安全 10 5S事務(wù)局/公司安全辦 根據(jù)檢查辦法

　　合計 100

篇2：裝卸隊崗位績效考核指標

　　裝卸隊崗位績效考核指標

　　序號考核指標權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明

　　1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部裝卸計劃完成率=(實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。

　　2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=(裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量)×100%

　　裝卸作業(yè)完好率=1-裝卸作業(yè)破損率

　　35S管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。

　　4工作滿意度10外部單位、

　　公司各部門公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數(shù)。

　　合計100