*集團項目部部門職能說明書

　　項目部

　　部門基本信息

　　部門名稱 項目部 分管上級 常務副總 下屬部門 無

　　部門本職：負責公司指定項目的工程建設現(xiàn)場管理

　　部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現(xiàn)公司下達的項目建設目標

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃;根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等;擬訂月資金需求計劃

　　2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決;每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部;

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關質(zhì)量技術報告;對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查;

　　4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算;根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制;定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施;熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證;做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的圖紙會審工作和設計交底;根據(jù)招投標管理制度，提出招投標申請，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，并根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責任制;及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心;

　　一般職能

　　1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助做好與當?shù)毓ど獭⑽飪r、稅務、公安、政府規(guī)劃部門之間的關系;

　　2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協(xié)助做好物管招標和前期介入工作;

　　3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作;

　　4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

　　主要責任 1.保證項目開發(fā)進度如期達成;

　　2.保證工程質(zhì)量符合標準;

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi);

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故;

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性;

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象;

　　部門權力 1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;

　　2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權;

　　4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力;

　　5.根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權力;

　　6.在部門職能與權力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權力;

　　7.按公司制度享有的其他權力;

　　關鍵指標 工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設置 項目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

篇2：房地產(chǎn)項目部崗位設置職能

　　房地產(chǎn)項目部崗位設置及職能

　　承擔項目建設過程中質(zhì)量、成本、進度、安全的管理職能。項目部由項目經(jīng)理負責，在分管副總裁領導下開展工作。

　　崗位設置：項目經(jīng)理一名、預算工程師一名、土建工程師二名、設備工程師一名、項目材料工程師一名、資料員一名。

　　1、項目部職能

　　（1）負責實施施工、監(jiān)理合同；

　　（2）負責編制項目開發(fā)計劃，按程序報批；

　　（3）負責項目開工前的三通一平工作；

　　（4）負責編制項目開發(fā)進度計劃，按程序報批后組織實施；

　　（5）負責審核監(jiān)理公司提報的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結，按程序報批；

　　（6）負責審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，按程序報批；

　　（7）負責組織施工圖的設計交底和圖紙會審；

　　（8）負責分析項目施工過程中的風險并制訂相應的風險對策計劃；

　　（9）負責確認標高、坐標點等基礎技術資料，按程序報批；

　　（10）負責施工單位工程進度及質(zhì)量管理工作；

　　（11）負責施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)工作；

　　（12）負責施工單位的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜；

　　（13）負責審核、提供甲供材料（設備）采購計劃，組織乙方接收甲供材料（設備）進場；

　　（14）負責組織項目各階段驗收；

　　（15）負責審核施工單位和監(jiān)理提交的變更申請并按《施工圖設計變更管理辦法》處理；

　　（16）負責組織竣工的單體工程和整個項目移交工作；

　　（17）負責工程項目各種資料的收集、整理、移交、歸檔；

　　（18）協(xié)助物業(yè)公司和市場營銷部門做好營銷及售后服務工作；

　　（19）參與工程項目的可行性研究階段工作，參與項目的初步設計、擴初設計和施工圖設計工作；

　　（20）參與工程策劃、設計、監(jiān)理、施工、裝修、材料（設備）采購的招標工作；

　　（21）完成領導交辦的其他工作。

篇3：房地產(chǎn)項目部部門職能說明書

　　房地產(chǎn)項目部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項目部

　　分管上級：常務副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責公司指定項目的工程建設現(xiàn)場管理

　　部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現(xiàn)公司下達的項目建設目標

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃

　　2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關質(zhì)量技術報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；

　　4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算；根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的圖紙會審工作和設計交底；根據(jù)招投標管理制度，提出招投標申請，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，并根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心；

　　一般職能

　　1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當?shù)毓ど獭⑽飪r、稅務、公安、政府規(guī)劃部門之間的關系；

　　2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協(xié)助做好物管招標和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

　　主要責任

　　1.保證項目開發(fā)進度如期達成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　部門權力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；

　　2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；

　　4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力；

　　5.根據(jù)公司

財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權力；

　　7.按公司制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設置：項目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員