公司生產(chǎn)部各工作作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)作業(yè)計劃工作

程序	程 序 內(nèi) 容	工 作 標 準	備注
一、	接收生產(chǎn)指令	1、及時準確下載公司技術(shù)部下達的《生產(chǎn)任務(wù)通知書》；	計劃員負責及時
		2、同時下載技術(shù)圖紙等附件。
二、	下生產(chǎn)部內(nèi)部作業(yè)計劃前的準備工作	1、若有技術(shù)圖紙等附件，計劃員初審；
		2、若技術(shù)資料遇不理解之處，首轉(zhuǎn)技術(shù)工藝室審核；
		3、工藝員對圖紙有不理解處，技術(shù)工藝室與公司技術(shù)部及時聯(lián)系解決；
		4、標準房根據(jù)庫存查公司計劃房屋配件清單情況，出現(xiàn)負數(shù)時安排計劃予以補充，保持庫存量；
		5、豪華板房首先要報材料請購單，材料到后分批下單（根據(jù)到材下單）；	技術(shù)資料工藝員簽單后跟蹤服務(wù)
		6、異型鋼構(gòu)單，首先要審單、圖一致，齊全一致后，再報材料請購單，材料到后分批下單（根據(jù)到材下單）。	技術(shù)資料工藝員簽單后跟蹤服務(wù)
三、	下達生產(chǎn)作業(yè)計劃	1、生產(chǎn)作業(yè)計劃由計劃室下發(fā)到各車間，再由各車間分發(fā)到各班組；	計劃是班組生產(chǎn)作業(yè)計劃書
		2、標準板房要有班組材料領(lǐng)料單；
		3、豪華板房要有地基圖紙；
		4、異型鋼構(gòu)要附圖紙及材料領(lǐng)料單。

板房生產(chǎn)作業(yè)工作

程序	程序內(nèi)容	工作標準	備注
一、	下達生產(chǎn)作業(yè) 的計劃	1、要有生產(chǎn)產(chǎn)品部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及完成期限；	計劃員負責及時
		2、要落實有生產(chǎn)原材料，并開出與生產(chǎn)計劃同步的材料領(lǐng)單；
		3、作業(yè)計劃到班組，材料領(lǐng)單到車間；
		4、有必要的生產(chǎn)技術(shù)資料。
二、	生產(chǎn)車間	1、主任全面了解生產(chǎn)任務(wù)情況，并負責車間內(nèi)生產(chǎn)工序的流動；
		2、班組人員及時得到調(diào)整和班次安排；
		3、統(tǒng)一安排下料、送料及半成品運轉(zhuǎn)；
		4、能有效進行生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量的自檢工作；
		5、有技術(shù)疑點可找簽單的工藝員協(xié)商解決問題。
三、	生產(chǎn)班組	1、按工藝程序保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)作業(yè)計劃；
		2、班長對生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)負責；
		3、提高材料利用率，并鼓勵提合理化建議；
		4、堅持自檢、巡檢，以下工序檢上工序的互檢方法，在保證班組產(chǎn)成品質(zhì)量后，上報車間進行專檢。
四、	入庫	1、接產(chǎn)品質(zhì)檢合格報告后，車間分別報調(diào)度，統(tǒng)計；
		2、調(diào)度負責產(chǎn)品入庫工作；
		3、計劃統(tǒng)計進行考核統(tǒng)計效能情況。

新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)流程

程序	程序內(nèi)容	工作標準	備注
一、	接收開發(fā)新產(chǎn)品指令	1、及時準確下載公司研發(fā)部下達的新產(chǎn)品開發(fā)的指令文件	計劃員負責及時
		2、同時下載新產(chǎn)品技術(shù)圖紙等附件。
二、	下生產(chǎn)部內(nèi)部作業(yè)計劃前的準備工作	1、接到新產(chǎn)品圖紙后由工藝室初審，指定的工藝員對圖紙有不理解處，由技術(shù)工藝室與公司研發(fā)部及時聯(lián)系解決；
		2、工藝人員要根據(jù)新產(chǎn)品的制作要求，編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝計劃，設(shè)計相應(yīng)的工裝夾具等工作。
三、	下達生產(chǎn)作業(yè)計劃	1、生產(chǎn)作業(yè)計劃下達到指定的班組，并由工藝員全程跟單；
		2、新產(chǎn)品要有班組材料領(lǐng)料單；
		3、新產(chǎn)品要附詳細圖紙，并標明詳細的技術(shù)要求。
四、	新產(chǎn)品信息回饋	1、工藝室對圖紙審核后，并要對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組的生產(chǎn)情況進行跟蹤、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或反饋研發(fā)部；
		2、新產(chǎn)品完成后，研發(fā)部協(xié)同工藝室對產(chǎn)品進行可行性分析，分析結(jié)果提交研發(fā)部作總結(jié)。
		3、根據(jù)試生產(chǎn)結(jié)果等指令進行下一輪的開發(fā)改進，直至成功后轉(zhuǎn)交技術(shù)部備案，

篇2：小企業(yè)生產(chǎn)部職責與權(quán)限

　　小企業(yè)生產(chǎn)部職責與權(quán)限

　　1.根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。

　　2.努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。

　　3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。

　　4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

　　5.及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

　　6.對公司設(shè)備管理負責，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備維修計劃;負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負責對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

　　7.負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

　　8.負責按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

　　9.負責對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。

　　10.負責組織對不合格品的返工和返修工作。

　　11.組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。

　　12.定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3：生產(chǎn)部廠長(主任)職責

　　生產(chǎn)部廠長(主任)職責

　　工作內(nèi)容：

　　1、負責生產(chǎn)任務(wù)的計劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理;

　　2、負責人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控;

　　3、負責生產(chǎn)成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;

　　4、負責對月度生產(chǎn)計劃的編制，明確對各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期(量)產(chǎn)出期(量)的要求。

　　5、制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標準;

　　6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;

　　8、負責對操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故;

　　工作職責：

　　1、對生產(chǎn)計劃按時完成時效性負責;

　　2、對產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負責;

　　3、對產(chǎn)品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負責;

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務(wù)和費用控制指標為條件實施考核。

　　處罰：

　　1、當月公司目標任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經(jīng)濟責任;

　　5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務(wù)未完成，且費用控制指標超標，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　6、未認真履約個人職責，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責，全面完成工作任務(wù)，公司目標任務(wù)完成，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責，全面完成工作任務(wù)。公司目標任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份25%的獎勵;

　　3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務(wù)和費用控制指標，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻，使公司經(jīng)營經(jīng)效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;