公司生產(chǎn)部各工作作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作

程序	程 序 內(nèi) 容	工 作 標(biāo) 準(zhǔn)	備注
一、	接收生產(chǎn)指令	1、及時(shí)準(zhǔn)確下載公司技術(shù)部下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)通知書》；	計(jì)劃員負(fù)責(zé)及時(shí)
		2、同時(shí)下載技術(shù)圖紙等附件。
二、	下生產(chǎn)部?jī)?nèi)部作業(yè)計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作	1、若有技術(shù)圖紙等附件，計(jì)劃員初審；
		2、若技術(shù)資料遇不理解之處，首轉(zhuǎn)技術(shù)工藝室審核；
		3、工藝員對(duì)圖紙有不理解處，技術(shù)工藝室與公司技術(shù)部及時(shí)聯(lián)系解決；
		4、標(biāo)準(zhǔn)房根據(jù)庫(kù)存查公司計(jì)劃房屋配件清單情況，出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)安排計(jì)劃予以補(bǔ)充，保持庫(kù)存量；
		5、豪華板房首先要報(bào)材料請(qǐng)購(gòu)單，材料到后分批下單（根據(jù)到材下單）；	技術(shù)資料工藝員簽單后跟蹤服務(wù)
		6、異型鋼構(gòu)單，首先要審單、圖一致，齊全一致后，再報(bào)材料請(qǐng)購(gòu)單，材料到后分批下單（根據(jù)到材下單）。	技術(shù)資料工藝員簽單后跟蹤服務(wù)
三、	下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃	1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由計(jì)劃室下發(fā)到各車間，再由各車間分發(fā)到各班組；	計(jì)劃是班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書
		2、標(biāo)準(zhǔn)板房要有班組材料領(lǐng)料單；
		3、豪華板房要有地基圖紙；
		4、異型鋼構(gòu)要附圖紙及材料領(lǐng)料單。

板房生產(chǎn)作業(yè)工作

程序	程序內(nèi)容	工作標(biāo)準(zhǔn)	備注
一、	下達(dá)生產(chǎn)作業(yè) 的計(jì)劃	1、要有生產(chǎn)產(chǎn)品部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及完成期限；	計(jì)劃員負(fù)責(zé)及時(shí)
		2、要落實(shí)有生產(chǎn)原材料，并開(kāi)出與生產(chǎn)計(jì)劃同步的材料領(lǐng)單；
		3、作業(yè)計(jì)劃到班組，材料領(lǐng)單到車間；
		4、有必要的生產(chǎn)技術(shù)資料。
二、	生產(chǎn)車間	1、主任全面了解生產(chǎn)任務(wù)情況，并負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)工序的流動(dòng)；
		2、班組人員及時(shí)得到調(diào)整和班次安排；
		3、統(tǒng)一安排下料、送料及半成品運(yùn)轉(zhuǎn)；
		4、能有效進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量的自檢工作；
		5、有技術(shù)疑點(diǎn)可找簽單的工藝員協(xié)商解決問(wèn)題。
三、	生產(chǎn)班組	1、按工藝程序保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
		2、班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
		3、提高材料利用率，并鼓勵(lì)提合理化建議；
		4、堅(jiān)持自檢、巡檢，以下工序檢上工序的互檢方法，在保證班組產(chǎn)成品質(zhì)量后，上報(bào)車間進(jìn)行專檢。
四、	入庫(kù)	1、接產(chǎn)品質(zhì)檢合格報(bào)告后，車間分別報(bào)調(diào)度，統(tǒng)計(jì)；
		2、調(diào)度負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)工作；
		3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)效能情況。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)流程

程序	程序內(nèi)容	工作標(biāo)準(zhǔn)	備注
一、	接收開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品指令	1、及時(shí)準(zhǔn)確下載公司研發(fā)部下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指令文件	計(jì)劃員負(fù)責(zé)及時(shí)
		2、同時(shí)下載新產(chǎn)品技術(shù)圖紙等附件。
二、	下生產(chǎn)部?jī)?nèi)部作業(yè)計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作	1、接到新產(chǎn)品圖紙后由工藝室初審，指定的工藝員對(duì)圖紙有不理解處，由技術(shù)工藝室與公司研發(fā)部及時(shí)聯(lián)系解決；
		2、工藝人員要根據(jù)新產(chǎn)品的制作要求，編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝計(jì)劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的工裝夾具等工作。
三、	下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃	1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到指定的班組，并由工藝員全程跟單；
		2、新產(chǎn)品要有班組材料領(lǐng)料單；
		3、新產(chǎn)品要附詳細(xì)圖紙，并標(biāo)明詳細(xì)的技術(shù)要求。
四、	新產(chǎn)品信息回饋	1、工藝室對(duì)圖紙審核后，并要對(duì)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或反饋研發(fā)部；
		2、新產(chǎn)品完成后，研發(fā)部協(xié)同工藝室對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，分析結(jié)果提交研發(fā)部作總結(jié)。
		3、根據(jù)試生產(chǎn)結(jié)果等指令進(jìn)行下一輪的開(kāi)發(fā)改進(jìn)，直至成功后轉(zhuǎn)交技術(shù)部備案，

篇2：小企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限

　　小企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限

　　1.根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。

　　2.努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。

　　3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策;處理好效率和效益的關(guān)系。

　　4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

　　5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

　　6.對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　7.負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

　　8.負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

　　10.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。

　　11.組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。

　　12.定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3：生產(chǎn)部廠長(zhǎng)(主任)職責(zé)

　　生產(chǎn)部廠長(zhǎng)(主任)職責(zé)

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理;

　　2、負(fù)責(zé)人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制方案的制定和實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，明確對(duì)各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期(量)產(chǎn)出期(量)的要求。

　　5、制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、及時(shí)對(duì)訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。確保合同的按時(shí)履約;

　　7、對(duì)原輔材料的采購(gòu)和訂購(gòu)提交準(zhǔn)確及時(shí)的建議;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故;

　　工作職責(zé)：

　　1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成時(shí)效性負(fù)責(zé);

　　2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負(fù)責(zé);

　　3、對(duì)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制的有效性負(fù)責(zé);

　　4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負(fù)責(zé);

　　績(jī)效管理考核辦法：

　　要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職 責(zé)，已全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。

　　處罰：

　　1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計(jì)劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。

　　4、個(gè)人工作失責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔(dān)賠償損失部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，管理缺失。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　6、未認(rèn)真履約個(gè)人職責(zé)，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份15%的獎(jiǎng)勵(lì)：

　　2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份25%的獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎(jiǎng)勵(lì);