生產(chǎn)部廠長(主任)職責

　　工作內(nèi)容：

　　1、負責生產(chǎn)任務的計劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理;

　　2、負責人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控;

　　3、負責生產(chǎn)成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;

　　4、負責對月度生產(chǎn)計劃的編制，明確對各車間月生產(chǎn)任務和產(chǎn)品投入期(量)產(chǎn)出期(量)的要求。

　　5、制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標準;

　　6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;

　　8、負責對操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故;

　　工作職責：

　　1、對生產(chǎn)計劃按時完成時效性負責;

　　2、對產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負責;

　　3、對產(chǎn)品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;

　　4、對生產(chǎn)設備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負責;

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。

　　處罰：

　　1、當月公司目標任務未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經(jīng)濟責任;

　　5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　6、未認真履約個人職責，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份25%的獎勵;

　　3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務和費用控制指標，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻，使公司經(jīng)營經(jīng)效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;

篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長工作職責

　　飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責

　　1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發(fā)揮"領(lǐng)導一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　10 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展。

　　12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發(fā)事件。

　　14 負責分公司印章及企業(yè)負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責

　　貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

　　制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領(lǐng)導經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

　　編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業(yè)務費的開支。

　　審批企業(yè)的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

　　積極努力抓好企業(yè)的文化建設，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

　　努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。