小企業生產部職責與權限

　　1.根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。

　　2.努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

　　3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。

　　4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

　　5.及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

　　6.對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態。

　　7.負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

　　8.負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

　　9.負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

　　10.負責組織對不合格品的返工和返修工作。

　　11.組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

　　12.定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

　　13.完成領導交辦的其它工作。

篇2：機車部件公司生產部經理職責權限

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　　機車部件公司生產部經理職責與權限

　　一、職責：

　　1、負責銷售部下達的訂單分析、分解工作。

　　2、負責生產計劃的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整。

　　3、負責生產物料、配件、耗材成本及生產過程損耗成本的分析及控制。

　　4、負責生產部門各規章制度的擬定、落實、執行、修正工作。

　　5、負責各生產車間勞動紀律、現場管理、安全生產的監督、考評及審核工作。

　　6、負責生產部員工培訓計劃制定、執行及培訓效果的驗證、考評工作。

　　7、負責各生產車間績效考評的制定、執行、監督、考評及績效審查工作。

　　8、完成總經理交辦的其它事項。

　　二、權限：

　　1、對直屬下級工作有監督、檢查權。

　　2、對下屬下級工作的爭議有裁決權。

　　3、對公司各工藝文件、作業方法等有建議處置權。

　　4、對直屬下級人員調配、獎懲建議和任免提名權，考核評價權。

　　審核/日期：擬定/日期：